关于拒绝精神内耗的10个建议

　　 海洋旅游如何从“看海”走向“玩海”？十五五在8日举行的《海口市“十五五”海洋经济发展规划》新闻发布会上，海口市旅游和文化广电体育局副局长韦世新给出答案：“十五五”时期，海口海洋海口将立足热带滨海特色资源禀赋，深耕从业态升级、旅游产品创新、篇文体旅融合、十五五歪歪羞羞漫画品牌赋能四方面深耕海洋旅游文章。海口海洋

　　《海口市“十五五”海洋经济发展规划》近日出台，深耕海洋旅游业被列为主导产业之一。旅游

　　韦世新表示，篇文海口将以文旅体商一体化为抓手，十五五补齐海洋旅游配套短板，海口海洋重点培育时尚游艇休闲、深耕大众游船观光、旅游海洋研学旅行、篇文糖心免费版网站滨海温泉度假等新兴业态，串联滨海美食、免税购物、精品演艺、滨海会展、水上体育运动等消费板块，健全全要素海洋产业链条，成人91顺应市场需求动态迭代旅游产品，适配多层次、个性化游客消费。

　　在体旅融合方面，韦世新说，海口将用好国家帆船帆板训练基地、国家帆船基地公共码头等核心载体，常态化落地“海口杯”帆船赛、端午龙舟赛、青少年帆船帆板系列活动；紧贴年轻消费潮流，落地桨板、电动冲浪板等新潮水上赛事活动；激活假日海滩、荣山寮等优质沙滩资源，引进举办沙滩排球、沙滩橄榄球等品牌沙滩赛事，以赛事引流赋能滨海休闲旅游提质。

　　韦世新还透露，海口将深挖海口滨海历史、渔港民俗资源，打造辨识度突出的本土海洋文旅IP；纵深推进北部湾、琼粤等跨区域文旅联动，用好用足入境游扶持政策，积极开拓境外客源，持续提升海口滨海旅游国际客流规模与品牌口碑。

广州恒大亚冠决赛首发已定10人 客场争取多进球

广州恒大亚冠决赛首发已定10人 客场争取多进球

字体大小：A A2013-10-24 10:51:12编辑：竹青点击: 次

　　90win体育讯 北京时间10月24日，亚冠决赛即将来临，广州恒大一利好消息便是球员已大多痊愈，阵容整齐。据悉，里皮已经决定首发的10人，并且基本目标是客场争取多进球。

　　广州恒大亚冠决赛首发阵容里已经确定了10人，门将曾诚，四个后卫孙祥、金英权、冯潇霆和张琳芃，前卫位置上黄Bo文搭档郑智双后腰，孔卡是前腰，后腰除了郑智外，里皮还可以选择黄Bo文、赵旭日或秦升。唯一的悬念在于里皮到底是选择郜林还是荣昊作为首发，如果选择郜林，那么广州恒大将会进入最惯常的433节奏，穆里奇、埃尔克森和郜林组成三前锋。若如选择荣昊，那么则会把郜林作为改变战局的后手。

　　韩国球队是出了名的整体作战能力强，就连广州恒大两名曾效力韩国全北现代的球员冯潇霆和黄Bo文都认为韩国人具有拼命精神，整体实力强。从广州恒大征战亚冠的两年历程来看，广州恒大都是没有优势的，两年四战，除了去年5-1横扫全北现代之外，其余三场都陷于苦战。

　　因此此战先客后主的赛程对广州恒大来说更有利，要把这种优势发挥到最大，尽量争取多进球。以莱赫维亚和柏太阳神的比赛为例，战莱赫维亚时，广州恒大先主后客，主场2-0，结果客场孔卡打进首球后，比赛失去悬念。而与柏太阳神一战，恒大先客场4-1领先，让比赛一回合就结束。

　　而广州恒大队员自身对战术研究也有所体会，首尔FC队同样是攻强于守的队伍，尤其是两边后卫的防守能力较弱，这是穆里奇和埃尔克森的大好机会，也是恒大打开首尔大门的关键时刻，“这种比赛，很难会出现孔卡能够舒舒服服地给穆里奇或者埃尔克森传出单刀球的机会。”

泉企探索运用阿米巴系统提升制造力

面对当前国内外经济形势，如何帮助更多制造企业进行产业升级，提高效益？日前，由泉州市工信局泉州市中小企业服务中心牵头，晋江市装备机械协会参与的公益沙龙活动，邀请了清华大学深圳研究生院的相关专家与泉企面对面，深入剖析阿米巴模式提倡的小团队经营理念，引导更多企业家突破原有“管理”思维，寻求更多与员工及团队“共赢共创”的新思路。

“阿米巴”模式可激发员工积极性，提升制造业整体创新力。

“只有企业形成增收意识、成本意识及效率意识的机制，才能为企业更好地注入持久生命力，提升净利润率。”清华大学深圳研究生院制度设计中心高级顾问王玉坤分享了阿米巴模式中关于制度、股权、商业模式的设计，以及人力资源（绩效管理考核）模式。他提到，除了在人力资源及制造领域等方面的应用，阿米巴模式还同样适用于企业的财务管理中。他还重点介绍了稻盛和夫阿米巴经营体系中，如何将整体企业，切分成小团队作战独立核算的意义，以及制造型企业引入阿米巴经营体系的条件。

参与对话的泉州机械装备行业的企业家林先生说，通过沙龙的方式，他了解了阿米巴模式的核心就是灵活反应，激发企业和自身活力。业界人士提醒说，每家企业产品不同，人员架构不同，因此细化成立“阿米巴”的节奏还需自己慢慢把握，量力而行。 （泉州晚报记者王宇静 文/图）

名词解释

阿米巴：又称“阿米巴经营模式”，阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

1959年，日本的稻盛和夫成立京瓷公司，在1984年又成立了第二电信公司KDDI。这两家公司一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，即“阿米巴经营”手法。