北京市“十五五”规划纲要中谋划了12个领域的百项100项重大工程。如果说规划纲要为北京绘制了“十五五”时期的工程功蓝图，那么这100项重大工程则推动蓝图中的优化一个个目标变成现实，将规划中关于科技创新、提升区域协调、首都民生保障等重大部署转化为可落地、百项小心 入 无遮挡看片免费可实施、工程功可见效的优化具体项目，有力支撑首都“十五五”目标任务落实落地。提升

100项重大工程如何让城市更美好、首都让市民生活更幸福？百项为此，本报记者近日采访了北京市发改委。工程功

■围绕国家战略谋划项目集群■

京城东北，优化怀柔科学城城市框架基本成型。提升这里布局了37个科技设施，首都其中17个面向全球开放，已经成为全球重大科技基础设施最密集的区域之一。从战略意义上看，这里既是全国四个综合性国家科学中心之一，也是北京（京津冀）国际科技创新中心的重要支点。正因如此，怀柔科学城重大科技基础设施集群建设位列北京“十五五”时期的100项重大工程，更好服务国家高水平科技自立自强，助力国际科技创新中心建设。

北京最大市情就在于是首都。规划纲要聚焦优化提升首都功能，这100项重大工程也围绕京津冀协同发展、科技自立自强、国家安全等国家重大战略，结合北京“四个中心”定位，筛选出落实国家战略、彰显首都优势的项目。比如，美女和男朋友一起差差差中央政务环境与服务提升、核心区老城保护更新等工程，将营造安全有序便捷的一流政务环境和人居环境；京津冀轨道交通一体化、京津冀智能网联新能源汽车科技生态港建设等工程，将有力推动区域协同提质增效。

“‘十五五’的100项重大工程，每一项都不是单一的某一个项目，而是聚焦首都发展中的大事要事、短板弱项，具有战略性、前瞻性、全局性的一批重点项目集群。”市发改委相关负责人说。

■重大产业项目支撑增长曲线■

2026年到2030年，北京将用5年时间新添超万亿元的经济增量。若想支撑这条增长曲线，产业是重头戏。

“十五五”时期，北京主动担负起经济大省挑大梁重任。为此，规划纲要提出，数字经济、绿色经济“双标杆”引领，以培育世界一流产业集群为抓手，发展新质生产力。重大产业项目是实现这些目标的重要支撑：一方面，培育壮大战略性产业，实施人工智能产业创新生态培育、综合性集成电路产业集群建设、医药健康产业优势再造等工程；另一方面，超前布局未来产业，实施6G实验室及应用探索、免费网站大全百度搜索华为动漫量子科技关键技术研发及示范应用、脑机接口产业链提升等工程。

“100项重大工程可以发挥‘发动机’的作用，推动科技创新和产业创新深度融合，让更多科技成果加快变成好用的产品和服务、便利我们的生活，让新产业新赛道加快成长为新的生产力、新的增长点、新的就业机会。”相关负责人解释。

投资是拉动经济增长的三驾马车之一。100项重大工程总投资超4万亿元，在“十五五”时期预计完成投资约3万亿元，可支撑全市固定资产投资五成以上。“十五五”时期，本市将发挥政府投资引导放大作用，带动各类社会投资参与重大工程项目建设，社会投资占比超过三分之二，构建政府引导、社会参与、多元投入、良性互动的发展格局。

重大工程项目聚焦关键领域、重点环节，着力解决的是首都经济社会发展中重大问题，助力实现干一项、成一项。这些项目将分为完工建成、接续推进、新建开工、前期工作、研究论证等5类情形，男生和女生一起差差差很痛的视频分类施策加快建设，一步一个脚印落到实处，支撑规划目标任务落地见效。

■近半数项目聚焦“人”和“城”■

100项重大工程中，与老百姓生活关联度较高的民生、城市治理领域各有24项，合计占到近一半，推动更多资源投资于人、服务于民生。

“我们聚焦群众‘急难愁盼’，让重大工程不仅成为推动发展的坚实支撑，也成为温暖民心的重要载体，把群众最关心、最直接、最现实的利益问题融入项目布局。”相关负责人举例，本市将大力推进优质公共服务资源向家门口延伸、向重点群体倾斜，实施高校提质扩容建设、基础教育补缺口建设、优质医疗资源疏解和均衡布局等工程。同时，打造全域化、融合型、多层次消费空间，实施商业空间提质升级、文商旅体展融合示范等工程。

城为人而立，人因城而兴。为了让市民的生活更美好、更舒适、更安全，男女一起差差差免费视频在线观看本市围绕优化城市空间和区域功能布局，实施大运河怡人滨水空间建设、“两园一河”水岸客厅建设、南中轴“未来轴线”建设、奥林匹克国际会客厅建设等工程；“十五五”时期本市将构建现代化综合交通体系，实施高速公路网扩容联通，三环半、四环半、五环半道路连通，“断头路”治理等工程；首都防洪排涝体系补短板、灾害监测防治水平提升、应急救援保障能力提升等工程也已“在路上”，将进一步增强城市应对重大风险灾害的防范抵御、承受适应、快速恢复和可持续发展能力。

“100项重大工程的谋划，并非盲目布局、简单堆砌，而是严格遵循‘规划引领、需求导向、科学论证、精准施策’的原则，确保每一个项目都能落实落地。”相关负责人说，本市将全力推动一项项重大工程项目落地建设，绘就新时代首都高质量发展的崭新画卷。

北京市“十五五”规划纲要中谋划了12个领域的100项重大工程。如果说规划纲要为北京绘制了“十五五”时期的蓝图，那么这100项重大工程则推动蓝图中的一个个目标变成现实，将规划中关于科技创新、区域协调、民生保障等重大部署转化为可落地、可实施、可见效的具体项目，有力支撑首都“十五五”目标任务落实落地。

100项重大工程如何让城市更美好、让市民生活更幸福？为此，本报记者近日采访了北京市发改委。

■围绕国家战略谋划项目集群■

京城东北，怀柔科学城城市框架基本成型。这里布局了37个科技设施，其中17个面向全球开放，已经成为全球重大科技基础设施最密集的区域之一。从战略意义上看，这里既是全国四个综合性国家科学中心之一，也是北京（京津冀）国际科技创新中心的重要支点。正因如此，怀柔科学城重大科技基础设施集群建设位列北京“十五五”时期的100项重大工程，更好服务国家高水平科技自立自强，助力国际科技创新中心建设。

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2026年到2030年，北京将用5年时间新添超万亿元的经济增量。若想支撑这条增长曲线，产业是重头戏。

“十五五”时期，北京主动担负起经济大省挑大梁重任。为此，规划纲要提出，数字经济、绿色经济“双标杆”引领，以培育世界一流产业集群为抓手，发展新质生产力。重大产业项目是实现这些目标的重要支撑：一方面，培育壮大战略性产业，实施人工智能产业创新生态培育、综合性集成电路产业集群建设、医药健康产业优势再造等工程；另一方面，超前布局未来产业，实施6G实验室及应用探索、量子科技关键技术研发及示范应用、脑机接口产业链提升等工程。

“100项重大工程可以发挥‘发动机’的作用，推动科技创新和产业创新深度融合，让更多科技成果加快变成好用的产品和服务、便利我们的生活，让新产业新赛道加快成长为新的生产力、新的增长点、新的就业机会。”相关负责人解释。

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■近半数项目聚焦“人”和“城”■

100项重大工程中，与老百姓生活关联度较高的民生、城市治理领域各有24项，合计占到近一半，推动更多资源投资于人、服务于民生。

“我们聚焦群众‘急难愁盼’，让重大工程不仅成为推动发展的坚实支撑，也成为温暖民心的重要载体，把群众最关心、最直接、最现实的利益问题融入项目布局。”相关负责人举例，本市将大力推进优质公共服务资源向家门口延伸、向重点群体倾斜，实施高校提质扩容建设、基础教育补缺口建设、优质医疗资源疏解和均衡布局等工程。同时，打造全域化、融合型、多层次消费空间，实施商业空间提质升级、文商旅体展融合示范等工程。

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付了20万元坑位费 直播带货遭七成退单 两公司闹上法庭

法官促成调解，直播带货方分担经济损失8万元

泉州某服饰公司付了20万元“坑位费”，通过北京某信息公司的直播推广，获得下单数4300单左右，结果退货3100单。服饰公司怀疑信息公司雇佣了“水军”恶意刷单，遂提起诉讼，要求退款并赔偿经济损失。昨日，记者从晋江法院了解到，经承办法官多次组织调解，被告愿为原告分担经济损失8万元，双方最终调解结案。

原告 要求撤销合同赔偿损失

原告起诉称，被告向原告口头承诺通过其直播推广，具有快速增加客户、获得高额利润等优势，可为原告销售至少数百万元的货品。基于对直播带货模式和被告的信任，原告于2020年7月11日与被告签订了《网络直播推广合作协议》，并向被告支付了服务费20万元。合同签订后，原告大量备货，并将产品交由被告直播销售。合同履行过程中，被告安排的直播人员李某不具备相应的网络影响力，无力推动销售。为了欺骗原告及获得更多非法利益，被告私自安排大量人员刷单购买，造成产品热销的假象，而众多刷单人员在下单后立即要求原告退货退款。

因被告夸大和虚假宣传，诱使原告在违背真实意思的情况下实施民事法律行为，且被告在履行合同过程中违反诚实信用原则，采取欺诈的手段进行直播，严重损害了原告的品牌形象和市场信誉。原告向晋江法院提出诉讼请求：撤销原、被告签订的上述合作协议；被告立即返还原告支付的服务费用20万元及利息损失、经济损失20万元。

被告 依约无义务保障销售额

被告辩称，原告与被告签订的合作协议系双方经审慎判断后达成合意而签订的合同，合同合法有效，不存在法律规定的可撤销条件。被告已依约履行了合同义务。

根据协议约定，被告的义务系负责直播环节的正常进行，被告已安排双方共同确认的主播李某进行直播销售，为此被告也支出了相应的合作经营成本16.5万元。合同约定被告无义务保障销售额，原告提及的口头承诺、雇人刷单的行为均不属实。原告单方对销售情况不满意，意图将该经营风险转嫁给被告，原告要求被告承担经济损失缺乏依据。

调解 被告同意分担部分损失

原、被告双方针对各自的主张提供了大量的电子数据予以证明，承办法官认真研析案情，对双方各自存在的诉讼风险进行耐心告知。考虑到近一年因疫情影响，企业生存不容易，承办法官尤其重视涉企纠纷的处理。经多次组织调解，最终被告同意为原告分担部分经济损失，双方一致同意本案纠纷按8万元了结。此案最终调解结案。

法官提醒，直播带货是商品销售的重要方式，但不管是直播人员还是网络平台抑或是商家、消费者，法律底线不可逾越。带货主播应避免夸大或虚假宣传，不搞虚假刷单数据，诚信带货；广大商家应加强自身产品质量的监测。商家与直播服务一方签订合同时，要明确双方的具体权利义务，书面写明合同目的所要达成的效果，比如具体销售额度、订单数量比例、宣传次数、点击量、最低销售额等关键性问题。若合同约定不明确、不具体，发生诉讼纠纷将难以认定双方的责任，从而导致对己不利的诉讼风险。（记者 吴水保通讯员 尤燕玲）

国际顶尖酒店业大佬巅峰云对话——带动行业重启，是当下头等“带货”大计

　　随着防控局势向好,以及“五一”假期的加持,整个五月成了酒店消费反弹的发展拐点。中国饭店协会研究院面向全国住宿餐饮企业的调查结果显示,参与调查的住宿企业“五一”复市率达到91.39%,营业额、出租率、平均房价等指标均出现了不同程度的环比提升。

　　虽然酒店业逐渐进入了回暖复苏的发展新阶段,但作为受本次危机冲击最为严重的行业之一,业界也迫切需要更为权威的观点声音来拨开迷雾,指引行业在危机过后进入更为健康向上的发展坦途中。

　　在行业发展的关键节点,5月28日华住集团创始人、董事长兼CEO季琦开启了直播首秀。与各类企业家直播带货不同的是,季琦此次直播并不为带货销售,而是以行业领军企业的视角,向业者分享其对行业重启的种种思考。

　　此次直播还邀请了雅高酒店集团主席兼雅高集团董事长兼CEO塞巴斯蒂安·巴赞(下称巴赞)参与,两位行业领军者在直播间中展开对话,围绕行业所经历的艰难阶段,以及未来发展重启的展望等诸多话题进行了深度探讨。

　　困难重重依旧坚守抗疫一线

　　过去的数月中,遭受重创的酒店业经历了“至暗时刻”。中国饭店协会相关数据显示,在情况最危急的2020年Q1季度,全国有74.29%的酒店和民宿选择直接闭店。2020年前两个月,中国酒店业损失超过670亿元。

　　在这一阶段,华住也因此承受着巨大的经营压力。2月2日,季琦在员工内部信中坦言,集团每月仅人工成本就高达6亿元,如果危机无法在2-3个月得到控制,华住的资金链将因此陷入危机局面。

　　但即便困难重重,华住的众多酒店员工、加盟商、合作业主等群体在季琦倡议和带领下,依旧选择坚守在抗疫一线。不仅如此,季琦在此前发布的公开信中还公布了华住高管降薪,减免加盟商费用,坚持不裁员、一线员工不减薪等一系列帮扶举措,带动行业纷纷效仿。

　　“华住在最困难的时候,可能还有三分之一的酒店是开着的,我感到很自豪。”季琦在直播中表示,虽然酒店坚持营业会带来一定的亏损,但华住旗下数千家酒店还是要为医生、护士等在路上、有需要的人亮起明灯。

　　统计数据显示,在1月23日危机爆发至4月8日武汉解封的76天中,华住累计接待住客数超550万人次,累计接待并服务医护人员超35000人,自助入住设备“华掌柜”和服务机器人等“无接触服务”累计使用超过361万次。

　　在直播环节中,也有华住加盟商来到了直播现场进行分享。拥有20多家华住加盟店的刘兰荣经历过2003年的非典,彼时还经营着单体酒店的她仍旧难以忘记那份无助和孤独。她也坦言,这次在华住的大家庭里,那种难受的感觉再也不会有了,有信心与华住一同渡过难关。

　　

 

　　季琦与加盟商和主持人合影

　　“开始确实心里很慌,是华住给了我们加盟商提供了坚强的后盾。”90后酒店投资者马赫经营着3家华住加盟店,他在直播中分享称,华住委派的店长第一时间回到酒店组织工作,季琦总也发来了一封真诚的信件。

　　马赫也表示,华住对其一家参与接待疑似病患和医务人员的酒店进行了全面的消杀以及布草销毁、替换工作,帮助酒店迅速恢复了正常营业状态。马赫坦言,华住的多维度支持让自己和酒店在应对突发情况时变得“心中有谱”。

　　得益于在酒店防疫方面诸多全面、高效的应对举措,华住旗下酒店受到了用户更多的青睐,5月平均出租率已恢复至去年同期的近八成,单日最高出租率已达83%,恢复速度处于行业领先。

　　基于诸多成功经验,5月25日华住发布了行业首份安心白皮书——“安心360白皮书”,向业界分享了全面升级后的酒店防疫消毒措施,以及一套科学、严格、智能的强化版卫生标准。这为酒店行业的卫生检测和评估体系树立了全新的标杆。

　　华住面向行业分享酒店战“疫”经验的举措,将有效带动行业打造“让消费者安心入住”的放心酒店,进一步促进行业迅速回血,复工复产,助力整个酒店行业在卫生监管机制方面实现健康、可持续的变革与创新。

　　实际上,华住面对危机时的直率坦诚,以及种种抉择和举措,均离不开季琦多年来强调的人文精神。对人的尊严、价值、命运的维护、追求和关切便是人文精神的内核,这也被季琦深深烙印在了华住的企业文化中。

　　

 

　　雅高集团董事长兼CEO塞巴斯蒂安·巴赞

　　对于季琦及华住的理念和诸多抗疫举措,巴赞在直播对话中也表示高度认同和赞赏。“加盟商、业主、员工需要的是坚定的领导者。”巴赞表示,酒店领导者应该展现力量、远见及乐观的心态,让合作伙伴及员工感受到希望,在互相支持下渡过难关。

　　体系优势强化抗风险能力

　　受危机影响,中小单体酒店客源减少、资金回笼困难,而员工工资和健康安全防护、日常运维、物业租金等开支带来了巨大的经营压力,亏损甚至是倒闭成了大部分中小单体酒店不得不面临的困境。与之对应的,则是连锁化、品牌化酒店更为强大的抗风险能力在灾难中得到更大的凸显。

　　在这方面,季琦在直播中列举了华住员工抗疫期间无交叉感染的案例,这其中华住无接触服务的酒店机器人、自主Check-in系统等自动化技术应用,以及背后华住的技术支撑体系起到了十分关键的作用。

　　在酒店技术应用的前瞻性布局,也得益于华住大连锁优势的赋能。季琦曾表示,现代连锁的建立是由IT技术支撑的,否则“连锁”将不会“连”,更谈不上“锁”。在这样的理念指导下,华住多年前便率先布局自助服务设施来降本增效,更是投入亿级资金打造技术中台强化支撑。

　　不仅如此,华住内部拥有一套成熟的员工及加盟商线上信息平台体系,在这段特殊时期为一线员工工作部署、一天两报、防护信息共享等工作提供了强有力的技术化支持,在特殊时期也保障了企业组织力、执行力的高效运转。

　　除技术体系外,季琦也曾着重强调了华住的品牌能力,经过多年来的不断建设,华住旗下的多元化酒店品牌矩阵在各个细分市场中都已成为佼佼者。例如国民酒店品牌汉庭,桔子水晶、漫心、花间堂、禧玥等众多优秀的中高端酒店品牌等。

　　除此之外,贡献了75%自有预订收入的1.5亿会员体系,承载着链接供应商的自有PMS信息化系统和平台,金融服务、铁军培训、培训学院、AI系统、云服务等等,均是华住大连锁优势的重要组成部分。

　　“这次危机是试金石,对各个行业、各个企业都进行着压力测试。”季琦认为,虽然头部企业同样困难重重,但优势依旧十分明显。华住强大的支持系统和执行能力在这期间得到了充分的展现,这也进一步凸显了华住大连锁和头部企业的担当及实力。

　　对此巴赞在直播中也表示,未来健康安全、令人放心、流程规范的酒店将成为用户规划行程的首要关注点。目前在业界,能够实现整个连锁体系贯彻统一、系统、规范流程的酒店企业寥寥可数,因为这需要体系、硬件、应变、人才、财务等多维度能力的支撑,而华住和雅高无疑是其中的佼佼者。

　　酒店业未来依旧光明

　　在提问环节,网友们各式各样的问题不断在直播间中刷屏,例如关于酒店投资、个人发展方面等等,季琦也都针对性地分享了观点干货,与网友进行互动。

　　

 

　　华住集团创始人、董事长兼CEO季琦和主持人袁鸣

　　在回复酒店投资相关问题时,季琦表示酒店是最好的投资业态之一,不过最优先考虑的应是寻找物业,相比于资金或品牌选择而言,能否获取独特的优质物业资源是酒店投资中更为关键的因素。

　　谈及年轻网友们聚焦的工作和创业如何抉择的问题,季琦坦言创业的过程非常艰苦,是极少部分人可以做的事,年轻人在条件允许的情况下可以尝试一些小而美的创业。像工作不顺等情况下不应因逃避而选择创业,而先应注重补齐自身的短板。华住也欢迎更多的年轻酒店人加入。

　　“我对住宿业充满了希望。”谈及酒店业的复苏话题时,季琦表示危机是一次性经过的事情,短期来看会带来很多的困难,但在更长的发展周期中反而会涌现出更多的利好因素。

　　季琦分析称,在各地写字楼出租率下滑,房价下降等诸多趋势下,未来两年酒店物业的成本也或将同步下降;而这次危机对酒店消费需求的长期影响有限,之后用户会更青睐干净可靠的酒店品牌;同样的,加盟商也会选择更高效率、更好的品牌来加盟。

　　另一方面,危机影响下,情怀民宿、挂牌式连锁等业态将逐渐萎缩,浮夸铺张的投资等现象也将减少,大浪淘沙下酒店业将进入更为健康正确的发展新阶段。诸多因素也都表明,华住、雅高或将迎来新的发展新机遇。

　　“我们要相信酒店业的未来。”巴赞同样有着积极的预测,他表示中国、欧洲、美国乃至全球的酒店业仍然是拥有15亿游客、前景光明的行业,他也会持续加大对酒店业的投资。

　　另外从宏观层面而言,季琦表示行业正从传统酒店业到新兴酒店业转型发展的阶段,中国酒店业未来是3.0时代,酒店集团需要具备连锁化、集约化、效率化、品牌化、平台化等能力。具体而言便是集合计算机技术公司、OTA中介、传统公司于一身。华住希望成为3.0时代的一个代表。

　　目前华住已初步构筑连锁化、规模化、品牌化的三位一体战略体系,形成了酒店3.0时代的雏形,华住下一步的战略目标是将该体系深化建设至世界级的高度。

　　季琦也总结称,华住在品牌、系统、运营、科技、成本控制、产品创新、会员体系、采购系统、价值观、企业文化等方面都有着行业领先的发展优势。因此华住应该跟更多的酒店分享,来帮助业主得到更好的回报,帮助中国酒店业走出困境,迈向美好的未来。