没想到，卸任国乒男队12年任期的马龙，竟走上了另一条“新道路”

日本“巨头”被曝大规模造假 信任危机再现！巨头日本“躬匠”精神可能又要重现了。日本任危尼得科，被曝被誉为“电机界丰田”的大规大型电机企业，最近被曝出会计造假和大规模质量违规行为，模造涉及金额超过2000亿日元，假信机再成人dv违规数量超过1000起。巨头未经客户同意，日本任危擅自篡改设计、被曝工序，大规伪造检验数据，模造甚至瞒着客户乱改模具等行为引起了广泛关注。假信机再

尼得科不仅是巨头全球电机和驱动系统领域的巨头之一，也是日本任危新能源汽车供应链中的核心玩家，与特斯拉等知名企业合作密切。被曝尽管尼得科表示这些违规行为暂未影响产品安全，但公司已迅速道歉，并成立外部律师调查委员会，承诺在8月底前彻底查明问题。

此次质量违规主要集中在设计变更和伪造检验数据两方面。97%的免费观看黄色软件问题是未经客户同意擅自更改模具、生产工艺或产品设计，剩下的3%则涉及直接伪造试验检测数据和虚假标注产地。东京证券交易所已将尼得科股票列为特别注意股票，面临退市和监管的风险。

尼得科随后召开说明会，称目前尚未发现相关问题对产品功能或安全性造成直接影响，也未接到因质量问题引发事故或故障的报告，但已开始逐一走访客户，说明调查情况并致歉。最终结论仍需等待外部律师委员会的最终报告，计划在5月13日成立由外部律师组成的调查委员会，争取在8月底之前查明全部事实。

这不是尼得科第一次陷入造假风波。早在2025年，尼得科就被曝出财务违规丑闻，累计对净利润造成的负面影响达到1607亿日元。今年3月初的调查报告披露，尼得科存在高达约2500亿日元的会计舞弊行为，包括虚报原材料和库存价值、错误申报海关估价等。黄色软件下载链接这些违规行为的根源在于创始人永守重信提出的利润要求，严重脱离实际情况的业绩目标导致管理层自上而下形成了“为达目标不择手段”的潜规则。

财务违规事件发生后，创始人永守重信从代表董事职务卸任，转任为无代表权的名誉会长，今年2月底彻底离开尼得科。公司董事长小部博志、首席财务官佐村昭信和副总裁北尾义久等高管也相继辞职。这次财务舞弊除了已确认的1607亿日元净利润虚增外，公司还将面临巨额的客户索赔、产品召回费用和整改成本，预计总损失将超过5000亿日元。

尼得科作为全球最大的综合电机制造商，在终端消费者中存在感不高，但其业务覆盖汽车、家电、工业、IT、医疗、航空航天等多个领域。黄金网9·1网站特别是在车载电机及驱动方面，尼得科近年来发力最猛，占据整体销售额的约四分之一，是全球汽车供应链核心Tier1。在汽车电动化、智能化浪潮下，尼得科几乎承包了汽车里所有需要“动”的零部件，包括电动汽车驱动电机系统、刹车电机、座椅调节电机等。

尼得科在中国市场也有重要布局，成为其全球最重要的生产基地和市场之一。然而，造假事件出现后，尼得科的客户已经开始启动应急方案，部分客户已暂停新订单并寻找替代供应商。

近年来，日本企业被爆出造假行为已经不是新鲜事，尤其是在汽车圈。2024年1月，黄.91丰田集团旗下重要部件商丰田自动织机曝出数据造假丑闻，丰田汽车与日野汽车的部分工厂因供应链中断被迫停工。6月份，日本五大车企集体沦陷，丰田、本田、马自达、雅马哈和铃木五家巨头在车辆量产认证申请中存在碰撞数据造假、发动机功率测试舞弊等行为。日本数据分析公司幅锐态公布的调查显示，过去5年中，25%的日本公司曾发生过挪用公款、作弊、违规等不当行为。

对于尼得科而言，虽然可以通过资本运作填补财务窟窿，通过召回整改止损，但长期造假透支的全球信任已经严重损害了“日本制造”的声誉。

日本“巨头”被曝大规模造假 信任危机再现！日本“躬匠”精神可能又要重现了。尼得科，被誉为“电机界丰田”的大型电机企业，最近被曝出会计造假和大规模质量违规行为，涉及金额超过2000亿日元，违规数量超过1000起。未经客户同意，擅自篡改设计、工序，伪造检验数据，甚至瞒着客户乱改模具等行为引起了广泛关注。

尼得科不仅是全球电机和驱动系统领域的巨头之一，也是新能源汽车供应链中的核心玩家，与特斯拉等知名企业合作密切。尽管尼得科表示这些违规行为暂未影响产品安全，但公司已迅速道歉，并成立外部律师调查委员会，承诺在8月底前彻底查明问题。

此次质量违规主要集中在设计变更和伪造检验数据两方面。97%的问题是未经客户同意擅自更改模具、生产工艺或产品设计，剩下的3%则涉及直接伪造试验检测数据和虚假标注产地。东京证券交易所已将尼得科股票列为特别注意股票，面临退市和监管的风险。

尼得科随后召开说明会，称目前尚未发现相关问题对产品功能或安全性造成直接影响，也未接到因质量问题引发事故或故障的报告，但已开始逐一走访客户，说明调查情况并致歉。最终结论仍需等待外部律师委员会的最终报告，计划在5月13日成立由外部律师组成的调查委员会，争取在8月底之前查明全部事实。

这不是尼得科第一次陷入造假风波。早在2025年，尼得科就被曝出财务违规丑闻，累计对净利润造成的负面影响达到1607亿日元。今年3月初的调查报告披露，尼得科存在高达约2500亿日元的会计舞弊行为，包括虚报原材料和库存价值、错误申报海关估价等。这些违规行为的根源在于创始人永守重信提出的利润要求，严重脱离实际情况的业绩目标导致管理层自上而下形成了“为达目标不择手段”的潜规则。

财务违规事件发生后，创始人永守重信从代表董事职务卸任，转任为无代表权的名誉会长，今年2月底彻底离开尼得科。公司董事长小部博志、首席财务官佐村昭信和副总裁北尾义久等高管也相继辞职。这次财务舞弊除了已确认的1607亿日元净利润虚增外，公司还将面临巨额的客户索赔、产品召回费用和整改成本，预计总损失将超过5000亿日元。

尼得科作为全球最大的综合电机制造商，在终端消费者中存在感不高，但其业务覆盖汽车、家电、工业、IT、医疗、航空航天等多个领域。特别是在车载电机及驱动方面，尼得科近年来发力最猛，占据整体销售额的约四分之一，是全球汽车供应链核心Tier1。在汽车电动化、智能化浪潮下，尼得科几乎承包了汽车里所有需要“动”的零部件，包括电动汽车驱动电机系统、刹车电机、座椅调节电机等。

尼得科在中国市场也有重要布局，成为其全球最重要的生产基地和市场之一。然而，造假事件出现后，尼得科的客户已经开始启动应急方案，部分客户已暂停新订单并寻找替代供应商。

近年来，日本企业被爆出造假行为已经不是新鲜事，尤其是在汽车圈。2024年1月，丰田集团旗下重要部件商丰田自动织机曝出数据造假丑闻，丰田汽车与日野汽车的部分工厂因供应链中断被迫停工。6月份，日本五大车企集体沦陷，丰田、本田、马自达、雅马哈和铃木五家巨头在车辆量产认证申请中存在碰撞数据造假、发动机功率测试舞弊等行为。日本数据分析公司幅锐态公布的调查显示，过去5年中，25%的日本公司曾发生过挪用公款、作弊、违规等不当行为。

对于尼得科而言，虽然可以通过资本运作填补财务窟窿，通过召回整改止损，但长期造假透支的全球信任已经严重损害了“日本制造”的声誉。

清源山景区即日起限量接待 需提前一天实名预约

早报讯 （记者 陈祥木 陈明华 通讯员 庄聪毅）昨日记者从泉州清源山风景名胜区管委会了解到，为积极稳妥推进旅游疫情防控和安全有序开放工作，即日起，泉州清源山风景名胜区实行分时段预约，限量、有序接待。

据工作人员介绍，市民和游客在到清源山游玩前，可先在清源山风景区微信公众号、海丝泉州文旅之声微信公众号或泉州市智慧旅游云平台填写个人信息进行预约，或者拨打清源山景区咨询台电话登记个人信息进行预约入园。

“疫情防控不松懈，出行安全记心间。”昨日，清源山景区管委会相关负责人在接受采访时称，为确保疫情防控措施落实到位，从即日起，拟进入清源山景区游玩的市民和游客，需提前一天在线实名预约，未实名预约的一律谢绝入园。疫情防控期间，每日按景区最大接待量的75%限流（1.5万人/日）。

预约流程为：进入“清源山风景区”公众号主页面，点击菜单栏“游客工具——景区预约”；在页面选择“清源山风景区”，选择时段，填入相关信息，最后点击“确定”即预约成功；预约成功后，即可通过搜索微信小程序“泉州市智慧旅游云平台”购票或到清源山风景区现场售票处、旅游网站、APP购票。

该负责人提醒，预约成功的市民和游客，请带好身份证，在预约时段抵达景区。入园时，请自觉佩戴口罩，配合体温测量，出示健康码及预约码。在景区游览、休息、餐饮时，请自觉保持间距，遵守公共秩序，加强自身防护，积极配合景区工作人员做好防控工作。对预约成功且持有国家“防疫健康信息码”绿码或“八闽健康码”绿码或外省健康码绿码及三大运营商“通信行程卡”（不会操作智能手机群体通行凭证）等证明的人员，均可以在清源山风景区通行。

泉州清源山风景名胜区管委会所属各管理所服务时间分别为：老君管理所、千手管理所开放时间均为7:00-17:30，齐云管理所开放时间为8:00-22:00。

泉州城建集团举行防台防汛应急救援演练

原标题：泉州城建集团举行防台防汛应急救援演练

20日上午，泉州城建集团在泉州市柯石排洪渠生态绿廊工程（桂屿公园）举行防台防汛应急救援演练，旨在应对突发事件，检验台风和汛期应急抢险预案的可操作性和实用性。

泉州网6月21日讯 （记者王树帆 通讯员卓晓熹）20日上午，泉州城建集团在泉州市柯石排洪渠生态绿廊工程（桂屿公园）举行防台防汛应急救援演练，旨在应对突发事件，检验台风和汛期应急抢险预案的可操作性和实用性。

演练紧扣2019年安全生产月“防风险、除隐患、遏事故”的主题，以因强降雨造成洪水暴发，即将淹没施工区域设备和材料，对已成型桩孔造成破坏，项目部办公区、生活区边坡存在坍塌危险为场景设计展开模拟演练。

模拟事故发生后，现场管理人员立刻向指挥部报告事故情况，指挥部随即启动应急预案，组织各小组迅速进入抢险救援状态。各抢险小组按照预案要求协同作战，紧张有序，经艰苦奋战，迅速控制险情。

通过此次抢险救援实景演练，有效地检验项目部指挥系统快速反应能力、通讯联络通畅情况、应急队伍快速集结、防汛抢险装备及使用情况，进一步提高了应对台风和汛期突发事件的应急处置能力，达到了预期的效果。

责任编辑：黄冬虹