前8月全省进出口总额增长15.2%

省钱达人必看：换季整理，省钱省下真的达人大笔省下一大笔前几天入秋，我翻衣柜找件薄外套。换季翻了半天没找着，整理倒是省钱省下翻出了三件类似的白衬衫，其中两件吊牌都没拆。达人大笔91怎么那一刻我忽然明白，换季换季整理根本不是整理家务，是省钱省下理财。很多人觉得整理就是达人大笔归置东西，把衣服叠好、换季把鞋摆齐。整理但真正整理过一回才知道，省钱省下它最大的达人大笔价值，是换季让你“看见”自己已经拥有的东西。换季整理到底能省什么钱？先说最直接的：避免重复购买。普通家庭一年因为找不到东西而重复买的东西，少则几百，多则上千。我自己就干过这事，去年囤了六瓶沐浴露，因为忘了柜子里还有四瓶。等翻出来的时候，两瓶已经过期。男生和女生在一起再说延长使用寿命。换季时候把羽绒服、羊毛衫、皮靴按正确方法收纳，它们就能多穿两三年。一件羽绒服一千块，多穿三年，每年成本就少了三百多。这是实实在在的省钱。还有一条，出让闲置回血。把不用的衣服、鞋子、小家电挂二手平台，哪怕一件只卖20块，整理出30件就是600块。钱不多，但这些是躺在衣柜里的死钱，等于把它们救活了。一次彻底换季整理的标准流程别急着动手。先备好工具：垃圾袋、三个大纸箱（分别标“留下”“捐/卖”“丢弃”）、酒精湿巾、51吃瓜在线视频真空压缩袋、标签纸。然后按顺序来。第一步：清空并分类把当季和过季的所有衣物、鞋子、配饰，全部堆在床上或地板上。注意，是所有。不清空，你永远不知道自己有多少东西。这时候，用费曼学习法的思路问自己三个问题：我上次穿它是什么时候？如果超过12个月，基本可以走人。它合身吗？有破洞、污渍、变形吗？想象如果今天在商场看到它，原价我会买吗？我家有同类功能的东西吗？比如，我有几件黑色打底衫？如果已经有两件好的，那第三件就该“毕业”。第二步：按“使用频率”和“情感价值”打分整理的本质是决策，不是清洁。我用一个简单的免费看啪啪视频表格帮助自己判断：物品状态行动理由经常穿，且百搭留下，放在易取位置利用率高，节省搭配时间偶尔穿，但很喜欢保留，集中收纳情感价值高，特殊场合用很少穿，但很贵认真评估款式经典且合身就留，否则闲鱼出掉不穿，但觉得可惜捐或卖沉没成本不是成本，占用空间才费钱第三步：按“使用场景”重新挂放衣柜不是仓库，是工具墙。把当季常穿的衣服挂起来，用同色系衣架。这样每天打开衣柜就能直接拿，不用翻找。记住一个原则：能挂不叠，能叠不放。T恤、毛衣叠好放在抽屉里，外套、连衣裙挂起来。裤子别叠成堆，用裤架挂起来，91看片线上观看一目了然。这个细节，能让你避免“我有衣服但没衣服穿”的错觉。换季整理的5个具体省钱技巧换季前先列“服饰清单”。用备忘录记下你家现有的外套、鞋、包的大概数量。比如“牛仔外套2件、风衣1件”。下次逛街时看一眼清单，就不会再买重复的。别问我是怎么知道的。把“过季衣物”拍照存相册。收起来后，照片就是记忆。想买新毛衣时，先翻相册里去年买的毛衣长啥样，往往能打消冲动。这招对毛衣、裙子尤其管用。用“回血钱”做预算。二手卖掉闲置的钱，单独存起来，作为下季购衣基金。这样买新衣服时心里有个数：这笔钱是旧衣服换的，不是额外支出。心理负担小，也会更谨慎。换季收纳工具不一定要买。鞋盒、购物袋、旧床单也能用。别为了整理花几百块买一堆盒子，结果盒子本身也成了杂物。我一直用装被子的那种大塑料袋打包羽绒服，省钱又防尘。设立“待定箱”。有些东西拿不准扔不扔，装进纸箱放在床底或储藏室，贴个日期。如果三个月没打开，直接清理。这招可以减少断舍离的焦虑，特别适合恋旧的人。不同物品的收纳方式和“省钱效果”这里有一份简明对照表，我按自己的经验整理的。正确的收纳方式，才是让物品保值的关键。物品正确收纳错误收纳省钱效果棉质T恤卷起来竖放叠成堆减少折痕，旧衣也显新羊毛衫折叠放抽屉，加防蛀片悬挂防止下垂变形，避免报废羽绒服真空压缩袋湿气中悬挂节省空间，防潮防霉皮鞋塞报纸，装鞋盒堆在门口保持形状，少买新鞋包包填充气泡膜，放防尘袋空包悬挂防变形，背得久换季整理时容易踩的坑坑一：把“收纳”变成“囤积”我见过有人买了二十个收纳箱，把整个家塞得整整齐齐，可每一个箱子里都是不需要的东西。整理的核心是减量，而不是买更多容器来放同样的垃圾。东西减少50%，收纳成本能降80%。真的，你不需要那么多收纳神器。坑二：非要在一天内搞定换季整理很累，尤其现在大家工作日都很忙。建议分区域推进：今天只处理衣柜，明天处理鞋柜，后天处理卫生间。每完成一个小区域，就用手机拍个对比图，前后效果差很多，特别有成就感。而且这样不容易半途而废。坑三：只整理不“复盘”整理完一周后，把“重新找出来的东西”记录一下。比如，我上周翻出来一袋火锅底料，保质期明年才过期。这说明我根本不需要买。顺手记在手机备忘录里，下次超市购物前看一眼。慢慢地，你对自己家底会越来越清楚，冲动消费自然减少。换季整理带来的“隐形省钱”除了直接的少买、卖二手，换季整理还有两个隐藏收益：时间成本。找东西的时间少了，心情好。情绪稳定，冲动消费就少。这个逻辑很实际，整理得整齐，就不会因为烦躁随手买买买。空间价值。一平米房价好几万，腾出一个收纳箱的位置，就相当于省下几百块“空间占用费”。这个说法可能有点夸张，但房间变开阔后，你对居住环境的满意度会上升，自然不太需要用购物来缓解压力。今天下午，我整理完最后一双短靴，把夏天的凉鞋擦干净放好。看到衣柜里整整齐齐的样子，突然觉得，换季整理像给生活做了一次体检。有些毛病平时不知道，比如，我发现自己居然有9条黑色短裤。9条啊，一条不穿。但已经知道了，就不会再买了。这就是整理的意义。省下的钱，也许就是那9条短裤的价格。接下来，我顺手把过期的药也扔了，又把不用的旧手机翻出来，准备周末挂到二手平台上。估计又能回血几百块。你呢？这个换季，不妨从打开衣柜开始。

FIFA关注孔卡返回巴西联赛 称恒大中场创造力留空缺

FIFA关注孔卡返回巴西联赛 称恒大中场创造力留空缺

字体大小：A A2013-11-20 11:14:58编辑：竹青点击: 次

FIFA官网截图

　　90win体育讯 北京时间11月20日，巴甲弗鲁米嫩塞官方网站正式宣布了孔卡回归的消息。作为广州恒大获得亚冠联赛冠军的最大功臣之一，孔卡的离去引发了外国媒体的关注。FIFA官网认为孔卡的离开对广州恒大影响巨大，中场创造力留空缺。

　　FIFA官网发布的文章中指出，孔卡曾经被认为是南美足坛最闪亮的球星之一。2008年，孔卡加盟弗鲁米嫩塞，在那里，他达到了职业生涯的最巅峰，唯一的遗憾是在对阵基多体育的南美解放者决赛中不敌对手。2011年夏天，这名技术出色的阿根廷球员转会中国，成为继C罗和梅西后世界足坛第三高薪的球员。FIFA还评价孔卡是一名顽强的中场，拥有出色的传控球能力，并且任意球技术出色，成为广州恒大连续三次获得中超联赛冠军的关键球员。孔卡也是恒大南美攻击群的枢纽，负责在穆里奇和埃尔克森身后输送炮Dan，帮助恒大获得中国23年来第一个亚洲俱乐部顶级联赛冠军。

　　文章还特意提及了孔卡和恒大前主帅李章洙的关系。去年5月由于批评教练孔卡被禁赛9场，不过后来里皮上任后孔卡被解禁。FIFA认为孔卡的离去将对恒大的中场创造力留下空缺，尤其是恒大还在希望卫冕中超和亚冠。此外，恒大还需面临里皮合同在2014年到期后需要重新寻找主帅的问题。

温德姆酒店集团宣布对可持续发展和多元化、平等与包容性文化的最新承诺

集团发布《2022年环境、社会和公司治理报告》，其在多元化方面的努力受到《DiversityInc》杂志和《福布斯》杂志的认可。

“温德姆绿色计划”旨在指导温德姆酒店集团旗下酒店节能减排。克利尔沃特海滩温德姆至尊酒店（佛罗里达州）（Wyndham Grand Clearwater Beach (Fla.)）通过了该计划最高级别的5级专业认证，充分彰显了酒店对可持续发展的承诺。

上海（2022年5月20日）– 温德姆酒店集团于近日发布了《2022年环境、社会和公司治理（ESG）报告》，强调其致力于应用对社会、道德和环境负责的运营方式。温德姆酒店集团是全球性的酒店品牌特许经营商，在全球六大洲逾 95个国家和地区拥有超过 8,900 家酒店。该集团最近获得的几项荣誉印证了其ESG报告的承诺：《DiversityInc》杂志将温德姆酒店集团列为“2022年多元化实践领先公司”，以及《福布斯》杂志将温德姆酒店集团评为“2022年最具多元化雇主”之一。

“我们的企业愿景是 ‘为业主和宾客提供卓越的价值，成为世界领先的酒店集团’，其重要性更甚以往。我们认为，温德姆酒店集团作为全球酒店品牌特许经营商，在保持我们全球特许经营系统发展的同时，有责任帮助改善我们所服务的社区，为后代提供更好的环境。” 温德姆酒店集团总裁兼首席执行官Geoffrey A. Ballotti先生表示，“在过去的两年里，我们见证了业主、宾客和员工们惊人的坚韧品质。如今，越来越多的人正重新踏上旅途，我们也期待他们来到温德姆。每一位宾客都能在温德姆找到适合自己的酒店品牌，我们也将继续努力推进我们的企业文化。”

专注多元化、平等与包容性（DEI）

温德姆酒店集团深信，多元的背景、文化和经历有助于推动企业的成功。集团全面致力于建设多元化、平等与包容性（DEI）的企业文化，并被《DiversityInc》杂志列为“2022年多元化实践领先公司”。本月，温德姆酒店集团还被《福布斯》杂志评为“2022年最具多元化雇主”之一，并且连续第四年获人权运动基金会“企业平等指数”满分，该指数衡量了企业在LGBTQ平等方面的表现。温德姆酒店集团始终坚持将不同的观点融入工作环境，以契合世界各地不同的宾客、业主和社区。同时，集团也不断强化内部培训计划，以消除无意识的偏见和种族歧视，促进同盟关系。

温德姆酒店集团推出了创新的“女性赋能计划”（Women Own the Room）计划，以进一步践行其多元化的企业承诺。这计划对温德姆酒店致力提升女性酒店事业发展具有重要意义。“女性赋能计划”计划作为温德姆酒店集团DEI承诺的延伸，号召和赋权女性企业家进入男性主导的酒店业。该计划一经推出就吸引了众多目光，并促成了集团与女性开发商共同签订的美国科罗拉多州、特拉华州、德克萨斯州、弗吉尼亚州、俄克拉荷马州和佛罗里达州的新酒店开发合同。

温德姆酒店集团首席人力资源官Monica Melancon女士说：“我们创造的企业文化为我们的员工带来了更包容性的工作环境。在这里，所有人都受到尊重，他们不仅能取得事业上的成功，还能追逐个人梦想。”

领先的可持续发展举措

温德姆酒店集团致力于保护环境，并在环保项目、政策和绩效方面发挥着领导作用。为加快推进环境保护工作，集团宣布将要求其位于世界各地的酒店在2023年4月前达到“温德姆绿色计划”一级标准，并以此作为酒店品牌标准的一部分。“温德姆绿色计划”是一个五级认证计划，旨在帮助酒店节能减排。该计划使用的专有环境管理工具可跟踪数据，帮助酒店提升能源效率、减少排放、节约用水，并减少浪费，同时帮助业主提高净利润。温德姆酒店集团还积极参与CDP的气候变化和水安全响应项目，在可持续发展项目执行和信息披露方面达到了管理等级。

温德姆酒店集团荣登美国《新闻周刊》杂志“2022年美国最负责任企业”榜单，该荣誉旨在表彰在环境和社会责任方面表现卓越的公司。温德姆酒店集团始终致力于减少其旗下所有酒店的能源消耗和碳足迹，并不断尝试提高能源效率，尽可能使用可再生能源。集团也承诺将在2025年前使《温室气体核算体系》范围1和范围2的绝对碳排放量与2019年基线相比减少15%，并在集团总部和北美办事处100%使用可再生能源。集团总部已通过LEED EBOM金级认证和能源之星认证，并为员工免费提供电动车充电站，以鼓励绿色通勤和零排放车辆的使用。

温德姆酒店集团根据全球报告倡议组织（GRI）的标准，整合可持续发展会计准则委员会（SASB）和气候相关财务信息披露工作组（TCFD）的多项建议，编写了其ESG报告。如报告中的2021年保证声明所示，集团在该报告中披露的选用数据已获得第三方认证。该报告包含了温德姆酒店集团2021自然年的业绩，包括公司自有和管理的业务（除非另有说明），以及风险管理方面的补充披露。报告中所有财务数字除另有说明外，均以美元计算。

关于温德姆酒店集团

温德姆酒店集团（Wyndham Hotels & Resorts, Inc.，纽约证券交易所股票代码：WH）遍布全球六大洲逾 95 个国家和地区，拥有超过 8,900 家酒店，是全球性的酒店品牌特许经营商。温德姆酒店集团拥有约 81.3 万间客房，每天吸引着来自全球各地的游客，在经济型和中端住宿行业表现优异。集团旗下有 22 个酒店品牌，包括速8酒店（Super 8）、戴斯精选（Days Inn）、华美达（Ramada）、麦客达（Microtel）、拉昆塔（La Quinta）、呗盟（Baymont）、蔚景（Wingate ）、美吟（AmericInn）、浩枫温德姆公寓（Hawthorn Suites）、Trademark Collection 和温德姆（Wyndham）。屡获殊荣的温德姆奖赏计划是集团的客户忠诚度计划，为全球约 9,400 万名注册会员在集团旗下数万家酒店、俱乐部度假村及度假租赁酒店提供兑换积分奖赏。有关更多信息，请访问网站：www.wyndhamhotels.com。