超20万加拿大人请愿驱逐美国大使

很多商超都去胖东来学习过，胖东来学服务、胖东品便学陈列、也无宜学员工福利，法复甚至连门店动线都想照着改。制难只商但现实往往是胖东来91国产丨，店面变漂亮了，胖东品便服务话术变温和了，也无宜顾客热闹几天，法复生意还是制难只商回到原来的样子。

问题出在哪儿？胖东来胖东来真正难复制的地方，不在某一个货架，胖东品便也不在一句服务口号，也无宜而在一整套长期磨出来的法复经营关系。

顾客为什么愿意去胖东来？

有人说是因为商品价格实在，有人说是服务细致，还有人看中退换货方便。说白了，这些都是表面体验，真正支撑它的，是顾客觉得这家店愿意站在自己这一边。

商品有问题，处理速度快，顾客不会被复杂流程挡在门外。买回家的东西不合适，退换也相对痛快。员工遇到问题时，不需要每次都先猜领导会不会批准，而是有一定空间直接解决。

这种信任不是开业宣传几天就能换来的，它需要一次次交易积累，也需要企业愿意承担一部分短期损失。商家少赚一点，qvod电影播放器顾客才可能多信一点，可这件事放到普通门店身上，真的容易吗？

更关键的变化发生在员工身上。

胖东来一直把员工待遇、休息时间、工作尊严放在比较突出的位置。员工状态好了，面对顾客时不必满脸疲惫，也不需要靠机械话术完成服务。顾客看到的笑容，很多时候不是培训出来的，而是一个人没有被工作压得喘不过气之后，自然表现出来的状态。

这就出现了一个容易被忽略的关系。企业想让员工对顾客好，不能只盯着员工有没有微笑，还要先解决员工为什么疲惫、为什么敷衍、为什么不愿意多做一步。

可一旦提高工资、减少工时、增加休息，再配上更宽松的售后规则，成本会马上上升。门店租金要交，损耗要承担，采购价格要谈，利润空间不能凭空增加。很多企业不是不知道胖东来的做法，而是算完账以后，不敢完整照搬。

于是，一些模仿者只学到外壳。rehuo门口摆上服务承诺，店里增加几个休息区，员工统一培训几句热情用语，活动海报也换成更亲切的风格。看起来像了，经营逻辑却没变，员工还是被销售指标推着走，顾客还是要层层申请退货，商品质量也没有真正改善。

真正难学的，是胖东来对商品的筛选和调整。

一家商超如果只靠低价吸引人，容易陷入价格战。胖东来更看重商品是否适合当地家庭，口味是否稳定，包装是否清楚，价格是否让人感觉合理。它会根据顾客反馈调整商品，也会把一部分不合适的商品撤掉。

这意味着采购人员、店长、员工和顾客之间，形成了一条持续反馈的链条。商品不是采购进来就结束，而是卖出去以后继续接受检验。普通连锁企业想复制，就要改采购机制、改考核方式、改库存管理，这远比重新装修一家店麻烦。

2024年，胖东来帮助永辉超市进行门店调改，外界很快把注意力放在门店环境和商品变化上。show才网可调改能不能长期有效，不能只看开业时有多少人排队，更要看几个月后员工状态有没有保持，商品结构有没有稳定，价格和服务能不能持续。

这也是胖东来模式走出许昌后必须面对的问题。熟悉本地顾客，是它的一项优势。到了别的城市，消费习惯、供应链条件、员工结构都不同，同样的方法未必产生同样结果。门店可以复制，地方关系和长期信任却不能打包带走。

国外的会员制商超也能说明这个差异。山姆会员店、开市客都依靠精选商品、稳定价格和会员信任建立竞争力，但它们需要会员费、规模采购和成熟供应链支撑。胖东来没有完全照搬这套路径，而是把服务体验、员工关系和本地经营结合起来。不同模式看着相似，底层条件并不一样。

还有一个边界不能忽略，胖东来并不是所有商超都能照搬的答案。大城市客流密集、租金高，县域市场消费能力有限，线上零售又在分走一部分需求。企业如果只复制福利，sod 中文字幕不改商品和管理，可能增加成本却没有增加信任。

那么，其他企业到底该学什么？

可以学它如何处理顾客投诉，如何让员工拥有合理休息，如何把商品质量放在促销前面，也可以学它少一点套路，多一点明确规则。但不能只把胖东来当成装修模板，更不能把几个服务动作包装成完整模式。

说到底，胖东来卖的不只是商品，而是一次比较舒服、比较放心的购物过程。这个过程由价格、品质、员工、售后和长期信誉共同组成，少一环，体验就可能打折。

所以，胖东来难复制，不是因为它有什么神秘配方，而是因为它把很多企业不愿意长期投入的事情，持续做了下去。灵光一闪可以学会一句话，学不会十年如一日的经营选择。

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这意味着采购人员、店长、员工和顾客之间，形成了一条持续反馈的链条。商品不是采购进来就结束，而是卖出去以后继续接受检验。普通连锁企业想复制，就要改采购机制、改考核方式、改库存管理，这远比重新装修一家店麻烦。

2024年，胖东来帮助永辉超市进行门店调改，外界很快把注意力放在门店环境和商品变化上。可调改能不能长期有效，不能只看开业时有多少人排队，更要看几个月后员工状态有没有保持，商品结构有没有稳定，价格和服务能不能持续。

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泉州数字经济平台达90个 5个平台年交易额超百亿元

记者近日从市数字办了解到，泉州市平台经济发展迅速，目前全市拥有数字经济平台90个，其中年交易额超百亿元的有5个。

泉州紧紧抓住数字新技术带来的新经济变革机遇，充分利用产业、市场等有利因素，在工业互联网、电子商务、物流服务、细分领域服务等领域积极探索实践，大胆开拓创新，打造了一批具有示范作用的平台经济项目。据统计，我市数字经济平台达90个，其中，工业互联网平台34个，规模、潜力较大平台7家；电子商务平台20个，规模、潜力较大平台4家；物流专业服务平台7个，规模、潜力较大平台2家；细分领域服务平台26个，规模、潜力较大平台8家。

下阶段，我市将紧紧围绕工业互联网平台、电商物流平台、文创文旅平台、新兴细分互联网平台、基础资源平台等5个重点领域，聚焦纺织服装、鞋业、建材家居、机械装备、食品饮料、工艺制品、纸业印刷、商贸、物流、文旅等10个主要行业，筛选培育100个具有行业性、区域性影响力的平台，每年推广应用100条（个）以上数字化、智能化生产线或应用场景，每年新增1000家以上企业“上云上平台”。力争到2023年，引进3家以上重点平台到泉设立全国性或区域性总部，打造具有行业影响力的文旅服务平台、金融服务平台、垂直电商平台、生活服务类平台15个以上，年交易额达百亿元以上平台10个以上。（记者 殷斯麒 通讯员 陈夏凉）

华为开道 全球主流手机品牌集体转向大阔折

​在华为Pura X Max推出过后，这种大阔折的宽屏设计就受到了消费者的欢迎，而在华为之后，众多手机厂商都准备进军宽屏折叠屏市场。

PChome 5月12日消息，华为新推出的大阔折叠手机华为Pura X Max，似乎已经成了折叠屏手机市场的风向标。这款手机设计较为独特，拥有目前折叠屏设备中最宽的屏幕之一，这将显著提升屏幕利用率，各种使用场景中，都能让应用尽可能的铺满全屏。

在华为Pura X Max推出过后，这种大阔折的宽屏设计就受到了消费者的欢迎，而在华为之后，众多手机厂商都准备进军宽屏折叠屏市场。

苹果的消息是非常明确的，在今年9月份推出的首款折叠屏手机iPhone Fold，就采用了宽屏设计，其外屏为5.5英寸，屏幕宽度较大，展开后大致为7.8英寸，屏幕比例更接近iPad mini平板电脑。

有传闻显示，三星也准备了一款宽屏大折叠手机，该机预计会在7月22日，与Galaxy Z Fold 8一同发布，这款新机会被称为Galaxy Z Fold8 Wide，其设计正如其名，就是宽屏版的大折叠。

而最新爆料显示，vivo、OPPO和荣耀也在开发各自的宽屏折叠屏产品。即将发布的vivo X Fold6，依旧会采用大折叠设计，折痕方面是该机的主要升级点。同时，这款手机在配置上也会有较大升级，可能会直接搭载天玑9500芯片，整体成本和定位都会高于前代，价格方面也会有相应的提高。而在vivo X Fold6之后，vivo后续的折叠屏手机将会向宽屏进行转型。

OPPO方面也在测试一款宽屏折叠屏手机，目前该机型正处于评估阶段。荣耀对于大阔折叠的研发已有相当长一段时间，预计将在不久后正式发布。