图：香港传媒学子在南昌城市规划展示中心体验墙壁触摸动画。摸得到/大公报实习记者吴世怡摄

　　7月6日，身临“范长江行动江西行”采访团来到南昌市规划展示中心，其境了解南昌市几十年以来的城市9·.1免费版安装3历史文化变迁以及科技发展。南昌市规划展示中心作为一座窗口，变迁以其独特的摸得到91视频从哪下载设计和创新的展示方式，向来访者展示了南昌市丰富多彩的身临城市变迁历程。

　　进入规划展示中心，其境映入眼帘的城市是一个巨大的触摸屏幕。从城市规划到建设项目，变迁从交通发展到环境保护，摸得到来访者可以通过触摸操作屏幕，身临参与互动，其境免费成人网站视频了解南昌市不同阶段的城市发展情况。

　　除了触摸屏幕，变迁规划展示中心还设置了多个展示区域，国产香蕉免下载展示了南昌市的城市规划成果和未来发展目标。这些展示区域利用虚拟现实技术和模型展示，给来访者身临其境的91看片不用下载的感受。

　　不少香港传媒学子表示，自己是首次参观这种沉浸式体验展示厅：“这种体验十分新颖，并不是将城市的成就一笔一字地列出来，而是用科技的力量去展现南昌的发展，希望将来香港也可以参考这种展示方式，将香港富有历史文化的一面展现出来。”/大公报实习记者吴世怡、文嘉君

辽足1200万欧元邀海因克斯执教被拒

辽足1200万欧元邀海因克斯执教被拒

字体大小：A A2013-08-23 10:23:24编辑：竹青点击: 次

　　90win体育讯 北京时间8月23日，据外国媒体消息，辽足开出10个月1200万欧元的天价邀请海因克斯执教但被拒绝。

　　广州恒大在亚冠赛上的胜利让外界振奋不已，中国足球似乎在广州恒大身上看到了一丝曙光，但当年比广州恒大更加具有实力和更加成功的，是辽足。资深媒体人郝洪军提到了辽足夺取亚俱杯(亚冠前身)冠军的情况，“那个时候辽足都是国内球员，而且很多球员都入选了国家队，从某种程度上说，当年辽足要比恒大更加成功。”

　　如今辽足在中超榜单中以26分位列第八，与保级区的积分差距越来越小。辽津默契球传闻加上不断的惨败，球员的心态越来越颓靡，训练也受到影响，主帅马林一直试图与外援谈话，希望能够在关键时刻让球队尽早保级。

　　据外国媒体消息，辽足以10个月1200万欧元的年薪邀请海因克斯执教，但遭到了海因克斯的拒绝，他称目前很享受退休生活。海因克斯在球员时代是一名出色的射手，他的球风优雅，射术精湛，是1960-70年代德国足坛最著名的中锋之一。在1979-80赛季开始教练生涯，在当年赛季就领球队打进了欧洲联盟杯的决赛，此后曾执教门兴格拉德巴赫、拜仁慕尼黑和皇家马德里等俱乐部，带领球队获得无数荣誉。在上赛季海因克斯因带领拜仁历史性获得三连冠而当选年度最佳教练。

从深闺无人识到云端天下知：“神奇小店”如何用新媒体矩阵重塑县域文旅话语权

“栾川饺子主理人”红了。

这位在栾川卖饺子的普通小伙子，因为栾川文旅小红书账号的一条短视频，意外成为全国网友关注的焦点。视频里，他用最朴实的栾川方言吆喝着自家做的饺子，笑容憨厚，眼神真诚。评论区里，数条留言涌来——“小哥太可爱了，我要去栾川找他买饺子！”“这才是真正的‘原产地直供’。”

一个普通小哥的走红，折射出由栾川县文化广电和旅游局主办的“神奇小店”扶持计划在传播领域的深层布局——当一座县域文旅目的地学会用新媒体的语言讲述自己的故事，散落在山水之间的小店就不再是“藏在深闺无人识”，而是拥有了被全世界看见的可能。

一、内容生态的构建：让每一家小店都成为内容生产基地

传统县域文旅传播的逻辑是“官方拍一条片子，投放在传统媒体上”。这种“中心化”的生产方式，产能有限、距离感强、互动性差。“神奇小店”扶持计划的宣传推广工程，构建了一套完全不同的传播生态——“去中心化”的内容生产网络。

这套生态的底层逻辑是：每一家“神奇小店”都是一个内容生产基地，每一位主理人都是一个内容创作者。小店的空间美学、产品故事、主理人的日常、客人的真实体验——这些都是源源不断的内容素材。当一百家小店同时产出内容，其产能和多样性远超任何一个官方团队。

“神奇小店”扶持计划为主理人提供了系统的内容能力培训。廖奖语导师的课程从平台算法到用户心理、从选题方法到短视频脚本、从图文种草到私域转化，系统拆解了“内容生产—流量获取—商业转化”的完整链路。主理人们学会了“有逻辑地发”，而不是“随手发”；学会了“帮用户做决策”，而不是“展示自己”。

数据显示，经过培训后，超过80%的“神奇小店”主理人建立了常态化的社交媒体发布习惯，内容质量明显提升。一位民宿主理人按照课程方法调整小红书账号后，一周内粉丝增长了数百人，咨询订单量翻了三倍。“以前完全不懂怎么做内容，现在有了方法，知道发什么、怎么发、什么时候发。”

二、平台矩阵的协同：微信公众号+小红书+视频号的差异化布局

“神奇小店”扶持计划在传播平台的布局上，体现出了清晰的差异化策略——不同平台承担不同职能，形成协同效应。

微信公众号定位为深度内容阵地。从计划发布公告到培训营报道，从小店故事深度采写到月度沙龙精彩回顾，每一篇推文都是一次品牌资产的积累。公众号的优势在于“深度”——可以完整讲述一家小店的创业故事、一位主理人的成长历程、一项非遗技艺的前世今生。“神奇小店”专栏已经成为栾川文旅公众号上阅读量最高、转发最活跃的系列内容之一。

小红书定位为种草转化阵地。小红书的用户带着明确的消费意图而来，转化路径最短。廖奖语在培训中系统讲解了小红书的运营逻辑——标题要让用户想点、正文要让用户想看完、图片要让用户想保存、评论区要引导用户想问。“神奇栾川吃喝玩乐”专栏持续更新，每篇笔记都是一个“帮用户做决策”的内容工具。

视频号定位为情感连接阵地。视频号依托微信生态，社交传播属性强，适合讲述“有温度的故事”。“神奇小店”主理人专访等系列短视频，用几分钟的时间传递一家小店的温度、一位主理人的用心。这些视频不仅在栾川本地人朋友圈刷屏，更通过社交裂变触达了全国的潜在游客。

三、本土IP的孵化：从“官方说”到“大家说”

“神奇小店”扶持计划在传播上的另一个突破性思路，是大力推动本土IP的孵化。

过去，县域文旅传播的主体是“官方”——官方发公告、官方做宣传、官方代言人。这种模式的问题是“官方距离感”强，内容容易“端着”。“神奇小店”扶持计划转变思路，将传播主体从“官方”拓展到“主理人”和“本地人”。

“神奇小店”主理人IP的打造，则是这一思路的系统化推进。培训中提出的“三句话立住人设”方法，帮助每位主理人清晰定义自己的身份标签、人格画像和价值主张。当每一位主理人都有一个清晰的人设、一套统一的内容风格、一个持续更新的账号，他们就成为一个个“微缩版”的家乡代言人。

近800名经过培训的“文旅主理人”已经成为“家乡代言人”。他们分布在栾川的各个角落，用各自的方式讲述栾川的故事——有人讲美食，有人讲民宿，有人讲非遗，有人讲山居生活。这些来自不同视角、不同业态、不同风格的内容，共同构成了栾川丰富而立体的城市形象。

四、传播闭环的打造：从“看见”到“来到”

“神奇小店”扶持计划的传播布局，最终目标不是“让更多人看见”，而是“让更多人来到”。从内容生产到流量获取再到商业转化，传播被纳入了一个完整的闭环。

用户在社交媒体上“看见”一家小店，被内容打动，产生“想去”的念头。到达栾川后，消费券、主题线路、特色市集等引流措施，让用户从“看见”到“体验”再到“分享”，完成完整的消费闭环。

更关键的是“分享”环节。满意的客人会成为新的内容生产者——他们拍的照片、写的评价、发的朋友圈，又成为吸引下一批用户的新内容。栾川文旅官方账号、主理人账号、游客UGC内容三者之间，形成了相互滋养的内容生态。上海文旅产业研究院院长李萌评价：栾川推动从“被动展示资源”向“主动内容生长”转变，为县域文旅传播提供了系统性方案。

五、全国借鉴意义：县域文旅传播的“栾川范式”

栾川“神奇小店”扶持计划在传播领域的探索，为全国县域文旅提供了重要借鉴：

一是  “去中心化”的内容生产网络。不依赖官方单一渠道，而是让每一家小店、每一位主理人都成为内容生产者和传播节点。当一百个人同时讲述一座城的故事，传播的广度、深度和可信度都远超一个人。

二是  “因号制宜”的平台差异化策略。微信公众号做深度、小红书做种草、视频号做情感——不同平台发挥不同优势，形成协同而非内耗。

三是  “以人为本”的IP孵化路径。不从零制造“网红”，而是发现和放大已有的人情味，真实永远是最好的内容，在地的人永远是最好的代言人。

四是  “品效合一”的传播闭环。传播不是“做给人看”，而是“引人来、促人买、让人传”。从内容到转化的完整链路设计，让传播投入能够转化为真实的经济效益。

从“深闺无人识”到“云端天下知”，栾川“神奇小店”正在用新媒体矩阵书写一段县域文旅传播的逆袭故事。当一座山、一条街、一群人的故事被用心讲述，被世界听见，被选择前往——“神奇小店”就不再只是一个商业扶持计划，而成为栾川走向世界的一张名片。