长期被忽视的长期场游你如何学会向上管理，早点在职场游刃有余？被忽方法都在这我刚开始工作那几年，最怕的视的上管就是跟领导说话。不是何学怕挨骂，是理早觉得没什么好说的。活干了，点职
糖心vlog免费下载领导看见了自然知道；没看见，余方那就算我运气不好。法都结果呢？长期场游干了三年，绩效平平，被忽加薪轮不到，视的上管项目也轮不到。何学后来有个前辈点了我一句：“你是理早不跟领导过不去，还是点职跟自己过不去？”我才开始琢磨，原来职场里那种“被看见”的余方能力，不是等来的，是得主动去管理的。今天聊的“向上管理”，不是让你去拍马屁，也不是让你变成领导肚子里的蛔虫。说透了就一句话：把你和你领导之间的关系，当成一个需要经营的
手机看片你懂得项目来对待。你是这个项目的负责人，不是被动等指令的执行者。先别急着“管理”，先搞懂领导的“时钟”和“地图”很多人一上来就想学怎么汇报、怎么说话，但忽略了最根本的一步：你了解你领导吗？不是问你家住哪、孩子几岁，而是问三件事：他今年最重要的目标是什么？他最近被谁逼得最紧？他喜欢什么方式接收信息？我有个朋友，她领导是那种典型的“结果导向”人格，早上九点发消息，晚上十一点才回。她一开始特别焦虑，觉得领导不重视自己。后来她发现，领导每天下午四点会集中处理邮件和消息，于是她把汇报固定在那个时间点，还专门用三行字写清楚“现状、卡点、需要什么决策”。从那以后，领导回她消息的
歪歪文化漫画下拉式漫画百度网盘云速度快了两倍，还主动给她介绍关键人脉。这里有个很实用的表格，你可以对着填一下：维度你要搞清楚的问题信息来源参考目标他今年最想拿下的三件事是什么？公司战略会、部门周报、他转发的邮件压力他的领导用什么指标考核他？季度复盘、OKR文档、他反复强调的词偏好他爱看长报告还是短消息？爱听细节还是只要结论？历史邮件风格、会议上的提问方式痛处哪些事让他一碰就烦？哪些合作方让他头疼？他吐槽过的、他特意绕开的话题填完这张表，你再看领导，就不是“那个高高在上的人”，而是一个有考核指标、有情绪、有习惯的普通职场人。这时候，你才谈得上“管理”他的预期。汇报不是“汇报工作”，是“提供安全感”被忽视的人，往往有个错误假设：领导只要看到我干活，就会放心。其实领导根本看不到你干活，
美女日批网站他看到的是结果和风险。你闷头干一个月，最后说“没做好”，他心里想的是“你怎么不早说”。真正有效的汇报，是让领导对“你负责的事”有掌控感。哪怕只是简单一句：“这个项目目前还在等XX部门的资料，我申请了两轮，对方说周五给。如果周五没给，我就升级处理。”这就够了。记住一个原则：汇报不是为了展示自己多辛苦，而是为了减少领导的认知负担。他不需要知道每个细节，但需要知道：这件事进行到哪一步了、有没有风险、你需要他做什么。怎么切入才自然？给你两个具体话术“老板，XX项目的进度比计划提前了两天，目前关键路径上只差预算审批。
鉴黄师污下载您看今天方便时帮我看一眼吗？”——这是同步进度+要资源。“上次您说的那个方向，我试了一版初稿。有个地方拿不准，想占用您五分钟听下您的想法。”——这是刷存在感+给对方面子。“预期管理”才是向上管理的核心动作被忽视的人，最容易犯的错就是接活时拍胸脯，交活时找借口。一开始说“没问题”，做到一半发现做不完，然后硬扛到最后一刻，领导失望，自己也委屈。学会在接活时就把预期调到一个合理的位置。不是说让你故意降低目标，而是把风险提前讲出来。比如你可以说：“这个功能我原本估了三天，但我查了下现有代码，可能要五天。我尽量压到四天，但如果你更急的话，我可以先砍掉一些边角功能，保证核心流程上线。”你看，这不是推脱，是让领导在信息完整的情况下做决策。他选了五天，那就是他认可这个时间；他选了砍功能，那也是他的决定。最后你按时交付了，他反而觉得你靠谱，因为你说的“四天”真的就是四天。让功劳被看见，不是邀功，是“翻译”很多老实人有个心结：觉得让别人知道自己的功劳，就是不要脸。但事实是，领导没空天天盯着你，你不说，他真不知道。这跟“邀功”有本质区别——邀功是没干活硬说，而“翻译”是把你干的活，用对方听得懂的语言再讲一遍。举个例子。小张负责整理客户数据，他每天花两小时清洗Excel表格。如果他说“我今天清洗了好多脏数据”，领导毫无感觉。但他说：“我重新整理了一套客户信息标准，以后咱们销售找客户历史记录，从原本半小时缩短到两分钟，我做了个操作指南，大家可以试试。”——这就把苦劳变成了价值。你不用写长邮件，也不用到会上抢麦。就平时在聊天软件里，顺手发一条：“刚把XX文档更新了最新版，把原来散落的三个表合并了，以后查数据不用来回切了。”就够了。用“请教”代替“求助”，把领导变成你的“外挂”长期被忽视的人，最容易有这种念头：什么事都自己死磕，生怕麻烦领导。但向上管理里有一招特别管用——用请教的方式，让领导在你身上投入注意力。心理学上有个“富兰克林效应”：想让一个人喜欢你，不是帮他，而是让他帮你。你问领导一个具体的好问题，他会觉得“这人爱思考”，而且因为你问了他，他会更关注你的进展。但要注意，请教不是甩锅。别问“这个怎么做”，要问“我想了两种方案，A是这么想的，B是那么想的，您觉得哪种更符合咱们部门的方向？”这样领导给的是选择题，不是填空题。他答起来轻松，你的形象也立住了。建立信任的另一个捷径：接住“烂摊子”领导也是人，也有搞不定的杂事。那些谁都躲着的难缠客户、没人愿意接的复盘会、前任留下的破文档——如果你能主动接一次，而且把它处理得干净利落，你在领导心里的可信度会瞬间超过那几个天天围着他转的人。但这活儿不能乱接。接之前先评估两件事：一是这烂摊子是不是有明确的边界（别是那种无限黑洞）；二是能不能在合理时间内给个阶段性成果。如果符合条件的，就勇敢接。接的时候说一句话：“我看这部分一直没人整理，我想试试，如果做完了大家都能省事。”——姿态很低，但老板听得很爽。最后说点掏心窝子的向上管理不是让你变成另一个人，而是让你把本来就在做的事，用对方能感知的方式呈现出来。你不需要巴结谁，只需要把自己当成一个“产品”，而领导是你的“关键用户”。了解他的需求，解决他的痛点，给他良好的使用体验。你被忽视久了，容易觉得“主动”就是“丢人”，但现实是，那些游刃有余的人，不过是比你早想通了这一层而已。下次开会，试着别坐在角落，坐得离他近一点，发言前先看他一眼。这点小动作，就是一次微型的向上管理。
曝国安抢欧洲联赛MVP 巴西铁腰18场献11球9助攻
曝国安抢欧洲联赛MVP 巴西铁腰18场献11球9助攻
字体大小：A A2014-01-05 10:26:44编辑：009点击: 次
90win体育讯 北京时间1月4日消息，罗甲潘杜里俱乐部主席帕乌莱斯库接受罗马尼亚媒体采访时证实，有一家中国俱乐部希望引进该队的巴西前腰埃里克。虽然他并未直接点出这家中国球队的名字，媒体猜测他暗示的追求者是北京国安。
埃里克上月初刚满28岁，身高174CM，是一位得分能力非常强的前腰。2010-11赛季，他代表梅迪亚什在罗甲出场31次打进15球，获得该赛季罗甲银靴和最佳外援。本赛季，埃里克的表现更加抢眼，他在罗甲前19轮出场18次打进11球并有9个助攻，在欧联杯出场12次进3球助攻3次。
帕乌莱斯库在接受采访时是这样说的，“我们正在和几家海外俱乐部讨论埃(埃里克转会)，中国联赛排名第3的球队对埃里克很有兴趣。我们不想在夏天之前失去任何一名球队的关键球员。但如果有好的报价，我们也会考虑。”而上赛季中超联赛排名第3的球队正是北京国安。
根据媒体之前的报道，这家中国俱乐部愿为埃里克开出100万美元转会费以及36万美元的年薪。
足协欲邀请泰国队进行热身赛 国足有望报1
足协欲邀请泰国队进行热身赛 国足有望报1-5之仇
字体大小：A A2014-01-20 10:44:14编辑：竹青点击: 次
90win体育讯 北京时间1月20日，据泰国媒体消息，中国足协有意邀请泰国打热身赛。泰国足协主席马库迪也证实了这个消息，2014年的国足有机会为去年1-5惨败泰国一战复仇了。但这场比赛究竟应当放在何地，却是双方争执的焦点，目前细节还在进一步协商当中。
去年6月15日，中国队在合肥体育中心以1-5惨败给由年轻球员组成的泰国队，近23年来首次在主场负于泰国队，制造了“615惨案”，这场比赛也成为前任国足主帅卡马乔的告别战。泰国媒体称中国足协近期已经将关于热身赛的邀请发送至泰国足协，泰国足协主席也于日前证实了中国足协欲同泰国队展开热身的消息，他表示“中国队希望能够报1-5负于泰国之仇，不过中国足协想要由他们来承办这次比赛，而我们则希望比赛能够在泰国进行，故而仍然需要进一步的协调。”
近些年中国队面对泰国队已经难占优势，在2006年4-0大胜对手后，便再也没有战胜过这个对手。回顾中泰男足国际A级赛事交锋历史，中国队以17战12胜3平2负占据绝对优势，中国足球沦落到这样的境地让人惋惜。此番中泰若再度过招，不知道国足是否真能一报1-5之仇，重振中国足球威风。
