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百度决定将现有中管层以下的百度专业通道和管理通道打通，合并成一个职业发展通道。开启

4月28日，职级字百度通过全员信宣布，体系自2026年5月1日起，大变全面打通中管层以下专业与管理双发展通道，消字羞羞视频免费取消沿用多年的母标T、P、签统E、为数Band、百度M字母职级标签，开启统一替换为5至12级的职级字数字职级体系，所有同原职级员工将通过“唯一对应关系”无差异化套改至新职级，体系确保过程公平性。大变

谈及职级调整的消字原因，百度方面表示，“AI时代需要的恰恰是复合型人才——同时具备专业力和领导力，能独当一面。基于这个判断，公司决定将现有中管层以下的专业通道和管理通道打通，合并成一个职业发展通道。”

这一调整改变了百度此前延续多年的五序列职级架构。

公开资料显示，百度长期实行多序列并行的差异化职级体系。其中T（Technology）序列为技术研发专属通道，覆盖算法、后端、前端、测试、大数据等所有技术类岗位，职级范围主要为T3–T11，91看片下载软件像T3-T4以初级/中级工程师为主，T7–T8是资深专家/架构师。

P（Product/Operation）序列是产品与运营序列，适用产品经理、运营、策略、数据分析（偏业务）、内容等，职级范围为P3–P11，和T基本“同层对齐”。像是P7，一般多指高级专家或某业务负责人。

E（Enterprise）序列主要面向政企解决方案、售前交付、行业生态类岗位，职级范围与T/P同级对齐。

Band序列则是指职能/支持序列，也常叫B序列，早期有S（Support），后统一成Band体系，岗位涵盖HR、财务、法务、行政、PR、品牌、市场（非销售）、采购等，职级以B4A–B5B为主（分档：A/B/C）。

M（Management）序列即管理序列，91免费黄色软件适用带团队的管理者，职级范围囊括M1–M5，每级常分A/B子级（如 M1A/M1B），大致对应基层管理者、中层管理者、高级经理/总监、高管、最高层。

上述五大序列各自拥有独立评级、晋升标准与身份标签，横向同级却分属不同体系，长期存在跨序列流动难、评价体系割裂、人才发展路径单一等组织问题。

此次调整后，双轨制彻底让位于单一直升通道，5级对应初级员工，12级对应资深专家或高级管理者，任职资格标准也同步更新为“专业力+领导力”双重考核维度。

直接受到影响的是百度中管以下全体员工，其中技术、产品及中层管理者成为核心波及群体。对于技术岗员工而言，过去“深耕专业”与“转向管理”的二选一困境被打破，擅长技术攻坚又具备团队协调能力的复合型人才将获得更快晋升路径。

产品与职能岗员工则摆脱了此前“P序列晋升天花板低于T序列”的隐形限制，跨部门轮岗和转岗的门槛大幅降低。

但机遇背后意味着更激烈的竞争。新体系下，原分属不同序列的91mn同级员工将纳入同一评价池，例如新9级员工将包含原T7、M3、P7等多个岗位群体，晋升名额的稀缺性将进一步凸显，纯技术型“单打独斗”或仅擅长事务性管理的员工，上升空间可能被压缩。

此次职级调整是百度AI战略进入收获期的必然布局。百度于2月发布的2025年第四季度及全年财报显示，2025年全年，其营收为1291亿元，同比下降3%，其中AI业务总收入达到400亿元，成为公司新的增长引擎。具体到四季度，AI业务收入占百度核心业务收入的43%，超出市场预期。

近10年多来，百度累计研发投入已达1800亿元，2026届校招AI岗位占比超90%。近期，该公司还升级了面向顶尖人才的AIDU计划，推出“薪酬无上限”政策及高管带教机制，以解决AI领域的前瞻性或突破性难题为出发点，在全球范围吸引技术人才。该计划始于2017年，不少参与者已经成为百度核心项目的负责人。

从公司战略来看，统一职级体系能有效打破部门墙，提升跨职能协作效率，尤其适配AI技术与各业务线深度融合的91 n.cn发展需求，为智能云、自动驾驶等核心业务输送更灵活的人才储备。

放眼其他大厂，目前腾讯仍保持P（产品）、T（技术）、M（市场）、S（职能）四通道体系，职级分为6级且含子级，晋升难度集中在T2升T3、T3升T4阶段；阿里巴巴则以P序列（专业）与M序列（管理）并行，P6（对应M1）以上才享有RSU股权激励，晋升需满足KPI达标、主管提名等多重条件。

职级调整的消息发布之际，百度的资本市场表现呈现平稳态势。截至4月28日午间休盘，百度集团港股股价为125.2港元，总市值3408亿港元。

对于百度而言，职级体系的调整是一次“向管理要效率”的战略升级，但如何让新的任职资格标准实现公平落地、如何平衡老员工与新体系的适配性，避免“数字职级”沦为新的身份标签，都是百度需要持续破解的课题。

百度决定将现有中管层以下的专业通道和管理通道打通，合并成一个职业发展通道。

4月28日，百度通过全员信宣布，自2026年5月1日起，全面打通中管层以下专业与管理双发展通道，取消沿用多年的T、P、E、Band、M字母职级标签，统一替换为5至12级的数字职级体系，所有同原职级员工将通过“唯一对应关系”无差异化套改至新职级，确保过程公平性。

谈及职级调整的原因，百度方面表示，“AI时代需要的恰恰是复合型人才——同时具备专业力和领导力，能独当一面。基于这个判断，公司决定将现有中管层以下的专业通道和管理通道打通，合并成一个职业发展通道。”

这一调整改变了百度此前延续多年的五序列职级架构。

公开资料显示，百度长期实行多序列并行的差异化职级体系。其中T（Technology）序列为技术研发专属通道，覆盖算法、后端、前端、测试、大数据等所有技术类岗位，职级范围主要为T3–T11，像T3-T4以初级/中级工程师为主，T7–T8是资深专家/架构师。

P（Product/Operation）序列是产品与运营序列，适用产品经理、运营、策略、数据分析（偏业务）、内容等，职级范围为P3–P11，和T基本“同层对齐”。像是P7，一般多指高级专家或某业务负责人。

E（Enterprise）序列主要面向政企解决方案、售前交付、行业生态类岗位，职级范围与T/P同级对齐。

Band序列则是指职能/支持序列，也常叫B序列，早期有S（Support），后统一成Band体系，岗位涵盖HR、财务、法务、行政、PR、品牌、市场（非销售）、采购等，职级以B4A–B5B为主（分档：A/B/C）。

M（Management）序列即管理序列，适用带团队的管理者，职级范围囊括M1–M5，每级常分A/B子级（如 M1A/M1B），大致对应基层管理者、中层管理者、高级经理/总监、高管、最高层。

上述五大序列各自拥有独立评级、晋升标准与身份标签，横向同级却分属不同体系，长期存在跨序列流动难、评价体系割裂、人才发展路径单一等组织问题。

此次调整后，双轨制彻底让位于单一直升通道，5级对应初级员工，12级对应资深专家或高级管理者，任职资格标准也同步更新为“专业力+领导力”双重考核维度。

直接受到影响的是百度中管以下全体员工，其中技术、产品及中层管理者成为核心波及群体。对于技术岗员工而言，过去“深耕专业”与“转向管理”的二选一困境被打破，擅长技术攻坚又具备团队协调能力的复合型人才将获得更快晋升路径。

产品与职能岗员工则摆脱了此前“P序列晋升天花板低于T序列”的隐形限制，跨部门轮岗和转岗的门槛大幅降低。

但机遇背后意味着更激烈的竞争。新体系下，原分属不同序列的同级员工将纳入同一评价池，例如新9级员工将包含原T7、M3、P7等多个岗位群体，晋升名额的稀缺性将进一步凸显，纯技术型“单打独斗”或仅擅长事务性管理的员工，上升空间可能被压缩。

此次职级调整是百度AI战略进入收获期的必然布局。百度于2月发布的2025年第四季度及全年财报显示，2025年全年，其营收为1291亿元，同比下降3%，其中AI业务总收入达到400亿元，成为公司新的增长引擎。具体到四季度，AI业务收入占百度核心业务收入的43%，超出市场预期。

近10年多来，百度累计研发投入已达1800亿元，2026届校招AI岗位占比超90%。近期，该公司还升级了面向顶尖人才的AIDU计划，推出“薪酬无上限”政策及高管带教机制，以解决AI领域的前瞻性或突破性难题为出发点，在全球范围吸引技术人才。该计划始于2017年，不少参与者已经成为百度核心项目的负责人。

从公司战略来看，统一职级体系能有效打破部门墙，提升跨职能协作效率，尤其适配AI技术与各业务线深度融合的发展需求，为智能云、自动驾驶等核心业务输送更灵活的人才储备。

放眼其他大厂，目前腾讯仍保持P（产品）、T（技术）、M（市场）、S（职能）四通道体系，职级分为6级且含子级，晋升难度集中在T2升T3、T3升T4阶段；阿里巴巴则以P序列（专业）与M序列（管理）并行，P6（对应M1）以上才享有RSU股权激励，晋升需满足KPI达标、主管提名等多重条件。

职级调整的消息发布之际，百度的资本市场表现呈现平稳态势。截至4月28日午间休盘，百度集团港股股价为125.2港元，总市值3408亿港元。

对于百度而言，职级体系的调整是一次“向管理要效率”的战略升级，但如何让新的任职资格标准实现公平落地、如何平衡老员工与新体系的适配性，避免“数字职级”沦为新的身份标签，都是百度需要持续破解的课题。

泉州市搭建数据库 绘制安全风险电子地图

原标题：泉州市搭建数据库 绘制安全风险电子地图

我市搭建数据库，绘制安全风险电子地图

城市安全风险将一目了然

海峡网5月29日讯 （泉州网记者 林铭珊）日前，市安全生产委员会办公室出台《泉州市城市安全风险评估整体工作方案》，要求各地各有关部门认真排查评估全市经济社会发展过程中存在的安全生产风险，弄清城市主要安全风险构成、分布以及整体风险水平，提出安全生产风险分级管控体系的总体建设框架、城市安全发展具体对策措施，为切实做好全市城市安全风险评估、城市安全规划和城市安全风险管控实施方案等编制工作，提供翔实的基础资料。

《方案》要求各地各部门根据城市安全风险评估工作需要，围绕近10年事故统计分析情况、产业布局与安全风险分布情况、城市安全基础因素分布情况、城市安全风险控制能力基础现状、安全生产工作情况等五个方面开展全市城市安全现状调查与风险分析，查找安全生产存在的突出问题，提出相应的对策措施。其中，城市安全基础因素分布情况包括城市工业危险源、城市人员密集场所、城市公共设施以及其他基础因素等分布情况，市民日常接触较多的液化气充装站（供应点）、烟花爆竹、市场商场、学校、医院、体育场所、宗教场所、公共娱乐场所、石油天然气管道、城镇燃气管道、城市轨道交通（含近期规划建设项目）、交通干线、交通站场中心及其他交通集散地等均在调研范围内。

调研工作小组将对接“泉州市智慧安监”信息系统，开展泉州市城市安全风险信息管理平台、电子地图、风险源信息填报模块专题调研，收集绘制泉州市安全风险电子地图的基础地理信息数据及相关技术支持，探索搭建各个县级区域、各行业（领域、专业）安全风险数据库，用地理信息系统呈现全市安全风险信息。

《方案》要求各级各有关部门要认真把好所提供的调研资料的审核关口，保证调研工作真实、有效。对因工作不认真、被动应付，造成提供的调研资料错漏的，将按规定给予通报批评、限期整改，直至“一票否决”。

泉州9个项目获中央、省级预算内补助资金

今年来，泉州加大力度争取2022年中央、省级预算内资金补助，市发改委广泛发动和指导各县（市、区）、院校认真组织申报。截止目前，已下达的教育、体育领域有9个项目获得补助资金1.6706亿元，补助总额居全省首位。

教育方面，泉州师范学院工科大楼及东大门建设、黎明职业大学产教融合实训大楼、洛江区实验幼儿园、惠安县第六实验幼儿园、安溪县龙门中心小学教学楼、宿舍楼及运动场改建、德化县三班中心小学教学楼、南安市红星职业中专学校综合实训中心等8个项目，总建设规模达101615平方米，获中央、省级投资补助1.5746亿元。体育方面，泉港区峰尾健身步道获中央投资补助960万元，主要建设健走步道5.2公里及相关配套设施。

下一步，发改委将会同市直有关部门，督促各项目建设单位严格按照批复的建设规模、建设内容等要求进行建设，确保工程质量和安全，如期竣工投用，发挥社会效益。（泉州晚报记者 朱远娥 通讯员 颜玉璇）