受台风“白海豚”影响 多个明星演唱会被迫取消

给刚升职的刚管理你：向上管理不是讨好老板，是升职给自己省命刚升职那会儿，我特别得意。忠告终于不用再干具体活儿了，尽早可以指挥别人。学会向上结果第一个月就被现实抽醒：团队里三个人，刚管理永久免费看成品人漫画破解版两个老油条，升职一个天天捅娄子。忠告我忙到晚上十点，尽早老板还说我“没有规划”。学会向上后来我才明白，刚管理问题不在我干活不够多，升职而是忠告我根本不知道老板在想什么。那段时间我看了不少管理书，尽早发现里面最常提的学会向上一个词就是“向上管理”。如果你也刚坐上这个位置，我劝你尽早学会它。先把“向上管理”这词儿从神话里拉出来很多人一听向上管理就觉得是拍马屁、伺候领导。不是www.17.C国产的。向上管理的本质，是主动管理你和上级之间的信息流、期望值和信任资产。简单说，就是让老板知道你在干嘛、觉得你靠谱、遇到困难敢找你商量。我第一份工作遇到过一位总监，他每季度都主动给CEO写一份一页纸的备忘录，不是表功，而是写这季度市场变化、我们做了什么尝试、哪种做法基本无效。CEO很吃这一套，后来让他参加战略会。你可能觉得这是小心机，但换个角度看：老板没时间天天盯着你，你不告诉他，他就只能靠猜测，百度9·1成长而猜测往往偏负面。为什么升职后更要尽早学会？升职不是终点，而是你第一次从“对自己负责”变成“对结果负责”。你的产出开始依赖团队，但你手上没有天然的权力。这时候，你唯一最强大的杠杆就是你的上级。你的资源都要从上级那里争取：人手、预算、时间、授权。不会向上管理，你连要资源的话都说不出口。你的工作优先级由上级的预期决定。一旦预期错位，你做再漂亮也是白搭。你的团队安全感来源于你能搞定上面的压力。你会向上管理，下属就不会被瞎指挥。9西瓜影视app我见过一个真实案例。两个同时升为小组长的人，A特别实干，天天帮组员改方案；B每天抽半小时和部门领导同步进度，顺带聊风险。半年后A组里三人辞职，因为他扛不住其他部门抢资源；B组活儿干得慢，但领导觉得B“有掌控力”，还多拨了校招生名额。你说A不冤吗？冤。但他确实没明白一个道理：老板不会自动知道你有多努力，他只能看到你让他看到的部分。具体怎么做？我分四个步骤第一步：搞清楚老板的“恐惧”和“偏好”每个人当上领导都是被公司这个系统选出来的，而系统有系统的焦虑。你老板的老板可能天天催数字，那他最怕的就是意外。你老板如果技术出身，他可能特别反感花哨PPT。你可以直接观察，禁漫天堂App也可以问他：“接下来三个月，你心里最担心我这边出什么问题？”这不是拍马屁，是在做需求调研。比如我知道的一位销售经理，发现他的上级每周二早上要发周报给集团总部，所以他主动把自己的数据在周一晚上就发过去，配上一段“可能影响下周目标的三件事”。后来这位上级每次出差都带着他。第二步：主动设定沟通节奏不要让老板来抓你，你要去喂他。刚升职头三个月，最好每周固定一两次15分钟的碰头会。不要聊细节，就三件事：进度：本周哪两个关键结果正在推进风险：哪个异常需要老板知道，以及你的应对需要的支持：一项具体请求，比如“帮我跟财务打个招呼”一开始可能会被取消会议，但你坚持几次，他就知道每次见面都有信息量，之后他会主动约你。这一点我亲测有效，和老板之间有了固定节拍，反而不用整天提心吊胆等消息。第三步：用他听得懂的方式汇报有些技术型新经理喜欢讲过程细节，老板听得直打哈欠。而有些销售型老板只看数字，你说“我们优化了流程”等于没说。记住一个原则：汇报 = 目标 + 进展 + 偏差 + 下一步请求。别再写流水账了。错误示范正确示范这周我们开了三次会，讨论了A方案，优化了B流程，感觉大家很拼。本周目标完成70%，主要卡在素材不够。已让设计师明天加出两套，需要你帮我看下预算是否允许再加一个外包支持。喂，你看区别在哪？错误示范全是“我们做了什么”，正确示范全是“现状如何、缺口在哪、需要你做什么”。老板需要掌控感，你得给他抓手。第四步：把坏消息变成“有预案的坏消息”没人喜欢报忧，但升职后你避不开。项目要延期了，你提前说；指标可能达不成了，你带着几条可能的解决方案去说。哪怕方案不完美，也比突然炸雷强。我前老板有句话我一直记得：“你来找我不是问题，是来找我要决定的；你要是让我替你解决问题，那你的位置就危险了。”所以当你向老板汇报风险时，至少给出两个选项：方案A成本高但稳，方案B成本低但风险大，你倾向哪个，为什么。这样一来，老板会觉得你是在和他一起解决问题，而不是把问题扔给他。信任就是这么一点点攒出来的。一个容易踩的坑：不要越级，也不要过度汇报向上管理不是让你绕过直接上级去找更大的官。你越级，直接上级会感到威胁，最终你的资源会更难拿。另外，别每天发“早安、晚安”式消息，那不是向上管理，是骚扰。我见过一个新晋主管，为了展示勤快，每天在群里发七八条工作截图，老板没说什么，倒是其他部门同事私下吐槽“刷屏”。这种表面功夫消耗的是你的专业形象。真正的向上管理是有质量地占用老板的时间，而不是刷存在感。那如果老板是个特别难搞的人呢？有两种情况。一种是他不给你反馈，你就把每项任务的验收标准提前发邮件，让他确认。另一种是他脾气差，你就专挑他情绪稳定的时段去聊。实在不行，你可以调岗，但在那之前，尝试把向上管理当成一种职场技能来练习。就像你学开车，教练骂你你就不学了吗？当然，不排除有些上级是真的有个人问题。但通常来说，你主动调整沟通方式，至少能改善80%的摩擦。剩下的20%，你可以当作修炼。毕竟，以后你到了更高的位置，你还是会遇到你的上级。学会和自己领导共存，是每个职场人的终身课题。所以，刚升职的你，别再埋头苦干了。你的新职位，是从学会和上面打交道开始的。慢慢来，不用完美，先搞定最紧的一件事：让老板知道，跟着你有肉吃。

泉州高速交警支队开展队伍教育整顿工作第二轮专项检查

为进一步加强队伍教育整顿工作落实，掌握队伍教育整顿工作实施情况及指导队伍教育整顿下一阶段工作，9月17日、18日，泉州高速交警支队党委委员、政工室主任、教育整顿办副组长陈一平带队到各大队检查指导队伍教育整顿工作。

在大队队部，陈一平主任一行查看了大队队伍教育整顿宣传展板，查阅了队伍教育整顿台账资料，检查了队伍教育整顿转化成果，随机抽查了个人学习笔记，认真查看心得体会撰写情况，并将笔记和大队队伍教育整顿学习教育活动方案、活动安排及签到表一一对照，对检查过程中发现的不足之处当场提出指导意见，助力大队进一步做好队伍教育整顿相关工作。

检查中，结合各大队队伍管理和工作实际，在一大队听取了关于疫情交通防控工作的汇报后，对大队防疫行动果断、措施有力、配合协调、迎难而上的精神表示肯定；在二大队同时检查了内部防疫工作和每周训练日工作落实情况，强调要严格落实各项防控措施，做全想细，扎实有效将教育整顿成果转化到疫情防控工作的落实上；在五大队询问了解队伍工作生活近况，指出辖区与厦门相邻，车流、人流活动密集，当前特殊时期，更应该提高认识，全力配合好地方做好疫情防控工作；在六大队详细询问正在家中隔离的民警柯小斌及身患重病的辅警许秋金两位同志的个人情况，叮嘱大队要多关心关爱一线民警、辅警人身安全和身体健康。

在各大队分别召开座谈会，听取大队长关于大队队伍教育整顿特别是查纠整改环节工作推进情况的简要汇报，通报总队在检查各高支单位队伍教育整顿工作开展中发现的问题，强调，各大队领导要对照上级检查发现的普遍问题，加强对本单位的督导和检查，有则改之无则加勉，让教育整顿工作达到预期效果，让教育整顿成果在交管工作、在为民服务的行动中有效转化和体现，切实打造忠诚干净担当的高速交警铁军，切实解决人民群众“急难愁盼”问题提升群众满意度。

陈一平主任就做好队伍教育整顿工作提出三点要求：

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一是要坚持把学习教育贯彻始终。进一步把思想和行动统一到队伍教育整顿部署要求上来，加强学习教育环节评估，把学习教育贯穿教育整顿始终，持续营造浓厚学习氛围，确保全警全程有学习、全程受教育。查纠整改环节，要继续把学习教育摆在突出位置，以党史学习教育为牵引，把“三项教育”与查纠整改有机结合起来，进一步打牢公安交警队伍忠诚干净担当的思想基础。

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二是要坚决打赢查纠整改这场硬仗。查纠整改是动真碰硬、决定全局的关键环节，必须坚持问题导向、保持“严”字主基调，必须高站位把握工作要义、高质量落实工作措施，切实把握好时间、把握好节奏、把握好方向，学会“弹钢琴”，统筹抓好教育整顿和业务工作，压紧压实各项工作责任，从严从实推进查纠整改，确保查纠整改一切工作往前赶，一切工作往实抓。

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三是要坚决克服困难抓好主责主业。认真做好队伍教育整顿各项工作的同时，要针对当前疫情形势，清醒认识疫情防控是一项重要的政治任务，也是关乎人民群众生命安全的头等大事，要强化思想政治工作，提高政治站位，发挥大队党支部的凝心聚力和战斗堡垒作用。领导干部要充分发挥“头雁”引领作用，以少数带动大多数。党员干部要发挥先锋模范作用，克服困难，抓好主责主业，迎难而上，带头做好疫情防控工作，完成党和人民赋予的职责使命，切实将教育整顿成果转化为提升交管业务、做好防疫保通的工作成效。

市民节后办理公积金业务 尽量选择网上办事大厅

本报讯（记者谢曦）为进一步做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作、保障公众健康，市住房公积金管理中心1日发布通知，请广大市民尽量选择到泉州公积金网上办事大厅等“非接触式”渠道办理业务，最大程度降低交叉感染风险。市公积金中心将采取切实措施，加强服务大厅的病毒防护工作。

据悉，目前泉州公积金网上办事大厅已开通的业务中，单位业务包括公积金开户、单位缴存登记信息变更、个人账户设立、单位汇缴、公积金封存、公积金启封、单位缴存登记注销、缴存基数调整、公积金补缴、个人注销、转入托管账户、省内转移转入申请、职工信息变更等。个人业务包括离退休提取、离职返乡提取、偿还公积金贷款提取、银行卡绑定、职工住房公积金缴存证明打印、个人账户信息查询、个人贷款基本信息查询等。

如确需到现场办理业务的职工，请至少提前一天通过泉州市住房公积金官网（http://qzgjj.quanzhou.gov.cn/）进行预约，凭手机预约短信并接受体温筛查、佩戴口罩检测后进入服务大厅办事，无预约人员一律不予以进入住房公积金服务大厅。