《The 选秀前Athletic》NHL新秀观察作家科里·普罗曼和斯科特·惠勒近日围绕2026年选秀的顶级梯队展开了一场深入对话。两人在顶层分级、瞻专人选以及后卫与锋线的家激辑价值判断上分歧明显。惠勒最新榜单将加文·麦克肯纳和伊瓦尔·斯滕贝里单独列为一档，辩排91看片官网最新地址而普罗曼的名逻顶层名单则囊括了麦克肯纳、斯滕贝里，选秀前外加蔡斯·里德、瞻专阿尔贝茨·施密茨和基顿·维尔霍夫三名后卫，家激辑且里德高居榜首。辩排

惠勒解释自己为何将麦克肯纳和斯滕贝里视作唯二的名逻特殊存在时，先提了成就层面的选秀前91国产BE稀缺性：麦克肯纳在个人的首届U18赛事和WHL的表现，以及斯滕贝里在SHL和成人世锦赛的瞻专履历，让两人在选秀年份便进入了历史级的家激辑讨论语境。他强调，辩排这一届的名逻后卫无人能置身类似的稀薄空气，“如果我的91国精三号球员里德能拿出同年甚至更年轻时的扎伊恩·帕雷克那种进攻输出，同时拥有他自身的身高、滑行和更好的防守，那才具备从第三跃升至状元的说服力，但他还没做到。”

惠勒进一步指出，如果用状元签选后卫，球队期待的至少是阿隆·埃克布拉德或欧文·鲍尔级别的建队基石，而非马修·舍费尔、拉斯穆斯·达林、凯尔·马卡尔和奎因·休斯那样的国产 17c层面，“尽管后两位极其出色，但在历史上所有状元中，他们的结果是令人失望的”。他认为，麦克肯纳有清晰的路径在状元星座中争取更高的历史位阶。在技术层面，惠勒同样断定麦克肯纳和斯滕贝里（此顺序）是本届最具天赋的两名球员，由此构成另一重差距。

面对对手的论点，普罗曼则从蓝线价值切入。他解释，里德、施密茨和维尔霍夫这三名后卫的身前愿景都是场均能扛下22至24分钟的支柱型角色，可兼顾两组特勤组并成为关键倚靠的人选。对于惠勒建起的锋线天花板论，他需要评估麦克肯纳的进攻上限是否能彻底颠覆锋线球员通常面临的位置权重劣势。这场辩论本身，也为外界理解2026年选秀的路径分歧与价值判断，打开了一扇观察的窗口。

前三季度泉州市建筑工程产值超千亿元

记者从泉州市统计局了解到，今年前三季度，市建筑工程产值1180.80亿元，占建筑业总产值比重超过九成，在建筑业总产值中占据主导地位。

从建筑业总产值的构成来看，建筑工程产值1180.80亿元，同比增长6.8%，占建筑业总产值比重90.9%；安装工程产值107.89亿元，同比增长23.1%，占建筑业总产值比重8.3%；其他产值10.84亿元，占建筑业总产值比重0.8%。

此外，今年前三季度，市建筑企业外省完成产值737.10亿元，同比增长7.2%，分别比一季度和上半年提高4.2个和3.4个百分点，占建筑业总产值比重56.7%。外省完成产值对全市建筑业总产值增长贡献率达56.4%，拉动全市建筑业总产值增长4.1个百分点。

从外省产值分布的地区看，市建筑业企业在外省承揽工程已覆盖全国各地，广东、江苏、湖北、湖南、山东、安徽是市建筑业企业的省外主要市场。前三季度在上述五省，市建筑业企业合计完成建筑业产值392.85亿元，占在外省完成产值比重53.3%。其中，由于经济发展和地理位置的优势，市建筑企业在广东完成产值居于首位，前三季度在广东完成产值突破200亿元，同比增长1.2%，占全市外省完成产值比重31.9％。（蔡紫旻 林晓蓉）

泉州全力营造近悦远来人才生态

原标题：泉州全力营造近悦远来人才生态

泉州出台《关于改进人才服务、促进人才发展的若干措施》——

全力营造近悦远来人才生态

核心提示>>为进一步营造“近者悦远者来”的人才生态，促进人才与发展相适应，近日，市委人才工作领导小组印发《关于改进人才服务、促进人才发展的若干措施》（以下简称《若干措施》），从拓展“一站式”办结、提升政策精准度等八个方面，聚焦人才需求敏感点，进一步加大改革创新力度，以人才服务提升和体制机制改革，加速形成人才“引得进、留得住、过得好”的发展环境，激发人才创新创业创造活力，为作答时代命题、聚力赶超攻坚、推动高质量发展提供有力的人才支撑和智力支持。

拓展“一站式”办结 让人才办事少跑腿

“一站式”办结是改进人才服务的重要抓手。《若干措施》明确，我市将多措并举拓展“一站式”办结，通过深化人才工作“放管服”改革，健全“一窗、一网、一码”服务机制。建立人才工作信息化云平台，分级开放共享端口，打通部门信息壁垒，防止信息多头重审。开发“泉州人才”APP，开通人才服务专线，在线审批涉才服务事项、在线即时收集人才需求诉求，让人才办事“一趟不用跑、最多跑一趟”。推出“一码通”服务，高层次人才凭核编的身份验证“二维码”，可便捷享受各类惠才服务。

提升政策精准度 发挥“乘数效应”

人才竞争，政策是关键。《若干措施》提出，坚持人才政策市县叠加、普特惠结合。对全市重点产业项目、重点招商方向，支持牵头单位“一事一议”定制惠才专项，实现“项目+人才”同步落地。对县域特色产业人才，推动主聚集区“一业一策”专案奖补，放大产业聚才效应。对海外人才、台湾人才、青年创业人才，由主管部门分类研究提出精细服务管理措施，提高引才竞争力。

统筹公共服务资源 促进人才全域化自由流动

人才对优质公共服务资源十分敏感和关切。《若干措施》明确，要建立全市一体化的公共服务资源供给体系。凡我市认定的高层次人才，其子女可享受在人才居住地或工作地择校入学等优质服务。在全市范围统筹一批满足“拎包入住”条件的人才公寓和周转房，支持人才跨县域租住，并单列优秀青年创客公寓。落实高层次人才医疗保健制度。

构建人力资本市场化发现机制 发挥市场“决定性作用”

人才是最重要的要素资源，必须遵循社会主义市场经济规律。《若干措施》要求，尊重人才资源的市场要素属性，强化人力资源服务、人才项目对接。为促进人力资源服务业加快发展，《若干措施》强调落实中介机构引才奖励规定，吸引机构、猎头来泉驻点或离岸服务，积极嫁接国家、省级人才战略合作平台，拓宽人才主体、用人主体匹配渠道。设立科技成果交易市场，整合资源、市场运作，为科技成果转化落地提供信息咨询、供需对接、政策扶持、创投融资、创新孵化等一系列支持。鼓励高校、科研院所组建科技成果经纪人队伍，加强科技成果转化营销。

推动协同创新 促进科研成果转化

协同创新是适应新业态发展、适应万物互联时代的必然要求。《若干措施》指出，要发挥市级人才创新共享联盟示范作用，扩容吸收高校、科研院所、企业科研平台以及产业技术创新战略联盟，整合集聚创客资源，组建“人才+项目+平台”的创新大联盟。鼓励高校、科研院所、企业开放共享部分仪器设备，对人才使用仪器设备、购买科技服务，落实“科技创新券”政策补贴。探索“师带徒”创新孵化模式，带动形成“高层次人才+创新项目+创业青年”的双创链条，孵化转化人才创新成果。

突出企业主体作用 保障用人单位话语权

抓好人才工作，必须重视发挥用人单位和人才两个主体作用。《若干措施》强调，要聚焦提升企业人才工作意识，实施企业家素质提升培训专项。要坚持对大企业“放权”、对小企业“扶持”，跟踪联系100家规模以上企业、精选支持200家战略性新兴产业的成长型中小企业。要拓展企业高层次人才自主评价试点范围，逐步下放人才评审权，分行业分领域建立科学化、社会化、市场化人才评价体系。鼓励民营企业推行“人才合伙制”，对科研、管理等骨干人才实施股权期权激励。此外，支持企校地联合构建“亲产业”专业结构，推广校企“二元制”办学模式，建设产业学院、实践学院，精准培养紧缺急需的产业技能人才。

改善人才社群环境 帮助人才融入泉州

人才能不能引得进、留得住，社群环境至关重要。根据《若干意见》，我市将严格推行机关事业单位、社会公共服务机构工作人员上班时间使用普通话，消除人才语言隔阂。开放各类闽南文化体验平台，帮助引进人才全面了解、深度融入地方人文。鼓励市人才发展促进会、产业联盟、创新联盟与各地商会、行业协会相互融合，开展以才引才、企智对接，增强人才群体自我服务功能。推进“人才之家”联网共享，定期策划人才主题活动，经常举办人才沙龙、学术研讨、研修培训，帮助人才扩大“朋友圈”“社交群”。

严抓人才工作质效 确保服务落实质量提升

《若干意见》强调，要落实“首问负责、一管到底”制度。凡涉才任务交办给部门，牵头单位即为首问责任部门、联系人即为首问责任人。同时，对各类人才政策，实行清单式管理，公开晾晒服务指南、办理流程、办结时限。对“高精尖缺”人才，实行跟踪走访制，“一人一档”建立台账，“管家式”落实服务。另外，建立第三方评估机制，定期开展人才政策知晓率和人才服务满意度测评。抓好人才工作体系建设，聚焦人才增量和成果转化，并纳入县（市、区）和部门年度绩效考评内容。