谢蒂内缺席多场，津门虎迎3连主场，想保级至少抢4分，于根伟别太保守

真正聪明的真正人，都在偷偷拒绝，聪明难怪能升职加薪你有没有发现，人都偷公司里总有那么一两个人，偷拒看着不慌不忙，绝难加薪活儿也没少干，升职浏览器无视风险下载怎么解除可升职加薪总少不了他们。真正以前我也以为他们只是聪明会“来事儿”，后来自己带团队、人都偷观察了上百个案例，偷拒才慢慢琢磨明白：这些人最厉害的绝难加薪地方，不是升职会做什么，而是真正敢拒绝什么。这不是聪明让你摆烂，也不是人都偷教你怎么顶撞领导。我跟你讲讲我身边几个真实的故事，你就懂了。拒绝“完美主义”，才能按时交付我以前有个同事老周，技术绝对过硬。但每次做方案，他非得把PPT打磨到每个像素都完美，字体必须统一，配色反复调。结果呢？客户要的初稿，他永远是最后一个交的。有一次甚至因为过度修改，错过了投标截止时间，全组人陪他加班到半夜，最后白忙一场。52今日大赛每日大赛百度后来他自己复盘，说了句话特实在：“我一直在拒绝‘完成’，接受‘完美’，这是本末倒置。”现在他当上项目经理，反而变“糙”了。他有个原则：先完成，再迭代。拿到需求，先搭个60分的框架，然后花20%的时间收拾到80分，剩下80%的时间留给沟通和修改。他说，职场上的“完美”，是干出来的，不是想出来的。做法结果给你的感受拒绝交付不完美的作品错过时机，信任度降低憋屈，还很累接受“阶段性完成”快速响应，及时调整踏实，有掌控感你看，聪明人拒绝的不是“把事做好”，而是拒绝“用完美当借口”拖延决策。拒绝“无效社交”，把时间留给真问题刚工作那会儿，我特别羡慕那些跟谁都能聊几句的人。中午吃饭，这个部门串串，那个部门聊聊，羞羞视频大全感觉人脉特别广。但后来我发现，升最快的人，反而是中午经常不跟大家一起吃饭的人。不是他们不合群。是他们把这段时间省下来，要么在写复盘，要么在琢磨业务逻辑，要么在补行业知识。我认识一个销售总监，他从不参加下班后的酒局。有一次团队聚餐，老板话里话外希望他陪客户喝酒，他直接笑着回：“我跟客户谈的时候，靠的是方案里的数字，不是酒桌上的感情。真要有用，我改天带份《行业调研报告》去念给客户听。”当时大家都觉得他情商低。结果后来那个客户，反而因为他的专业和原则，签了三年长期合同。他说：“我拒绝掉的不是感情，是那种用时间堆出来的虚假安全感。”你看看，无效社交最大的坑就是：你以为你认识很多人，其实你只是认识很多人。到了真帮忙的时候，别人看的91免费网址是你手里的资源和你这个人靠不靠谱，不是你陪他喝了多少顿酒。拒绝“盲目执行”，用思考换指挥权职场上有个特别隐蔽的陷阱：领导说什么，你就做什么。表面上是执行力强，实际上你是在拒绝思考。我之前带过一个实习生，每次派活她都会问一句：“这个目标背后是为了解决什么？”第一次问我的时候，我心里其实是“啧”了一下，觉得她事儿多。但后来我发现，她接的活，很少需要返工。因为她不是按命令动作，而是按目标推理。举个小例子。我让她整理一份竞品名单，要求是“把A类公司的融资信息整理出来”。她没直接开干，而是跑来跟我确认：“你是想看他们买了什么，还是想看他们拿钱之后投了什么方向？”我说“后者”。结果她做的表格，直接标注了每家公司投了哪个技术赛道、跟我们的业务有没有交集、风险点在哪。那个表格后来被老板直接拿去汇报了。她拒绝的是“听话照做”的惯性。她说：“如果我只是复制粘贴信息，那我的糖心101010百度是干什么的价值比Excel宏命令还低。我拒绝掉这份无聊，才换来一次展示判断力的机会。”真正的执行力，不是把手上的动作做完，而是把脑子里的答案想透。你拒绝掉“不动脑”的轻松，才能走上“被需要”的台阶。拒绝“情绪内耗”，把反馈当数据最容易拖垮一个人的，不是加班，而是心理活动。领导批评一句，你心里翻江倒海：是不是针对我？是不是我能力不行？然后回家失眠，第二天蔫了吧唧。我观察那些升职快的人，有一个惊人的相似点：他们对批评的反射弧特别长，但对改进的反射弧特别短。有一次我给一个项目做推广方案，被合作方当着全组人的面怼：“这策划案是从垃圾桶里捡的吗？”我当时脸红到脖子根，满脑子就想挖个地洞。但我旁边一位资深经理，镇定地拿出本子，问对方：“你觉得是哪一部分像垃圾？是目标人群分析，还是渠道组合？我们直接改这部分。”那一刻我悟了。他拒绝的是“被羞辱”的感觉，接受的是“问题需要修复”的事实。后来他跟我讲：“情绪是信号，不是指令。信号告诉你‘有情况’，但你不能让信号直接操控你踩油门还是踩刹车。你得自己挂档。”他把“对方说话难听”当成一个数据点：哦，这个合作方风格偏直接，下次我得多备两套方案。就这么简单。不往心里去，才能往事上做。拒绝“碎片学习”，用体系做复利你可能也这样：收藏了无数干货帖，买了各种付费课，刷短视频学“一分钟管理学”。每天都感觉在吸收知识，晚上躺下想想又啥都记不起来。那些升职快的人，其实很少刷那种“干货”。他们更愿意花一整个周末，啃一本经典教材。或者把某个业务问题拆开，写一个几千字的内部复盘。我认识一位人力资源总监，她电脑里有个文件夹，叫“我的错误库”。每过一段时间，她就往里面存一条：这次招聘流程哪里卡住了，那个离职谈话哪句话没说透。存了八年后，她出了一本内部培训手册，被总部拿去当教材。她拒绝的是那些“看起来很快”的学习方式。她跟我说：“碎片学习就像吃零食，吃的时候爽，但永远替代不了正餐。正餐是系统性思考——你得把知识点缝在自己的认知毛衣上，让它跟你的实际经验挂钩。”你拒绝掉虚假的忙碌感，才能换到真实的成长感。拒绝“救火式工作”，先做重要不紧急的事每天一到办公室，就被各种“紧急”任务追着跑：群里的@，临时的会议，突然的小需求。忙了一天，计划表上的正事一件没动。这种状态特别容易让人产生“我很重要”的幻觉。但那些升职快的人，他们会拒绝“看起来很急但不重要”的事。比如同事让你帮忙查个数据，如果你手头正在写季度总结，他们会说：“我这边中午前要交个东西，下午两点有空，到时候帮你查可以吗？”这不算推脱，而是管理预期。他们还喜欢用一个动作：把每天最硬的活，放到上午前两个小时干。这个时间不开聊天软件，不刷热搜，手机翻面扣着。有一个部门经理跟我说过：“你如果让琐事控制你的时间，那你就要拿加班来填补。你拒绝掉琐事的‘即时响应’，你才能给重要的事留下‘完整块状’。”他桌上贴着一句话，挺糙的：“别把自己活成一块砖，哪里需要哪里搬。你又不是砖，你是承重墙。”拒绝“当老好人”，边界感才是生产力很多职场人不敢拒绝别人，怕得罪人，怕被说“不团队合作”。但你想过没有，一个随叫随到的人，最后得到的评价往往是：“你人真不错。”而一个敢于划清边界的人，得到的评价却是：“靠谱，有想法，能扛事。”老板会奖励“好人”吗？不会。老板只会奖励“能解决问题的人”。如果帮忙解决别人的问题导致自己的问题没解决，那你连自己的位置都保不住，更别提升职。我有个前同事，刚入职时特别热心肠，帮这个改PPT，帮那个做表格。后来她发现，自己每天加班，绩效却没那群“会拒绝”的人高。为什么？因为那些人把自己负责的那一亩三分地种出了花，而她那片地因为没时间照料，长满了草。后来她学会了一个句式：“我可以帮你，但如果我帮你做了这个，我自己的XX任务会延期。你看要是可以的话，我明天早上帮你弄，或者你找谁一起合作？”她发现，那些天天喊她帮忙的人，其实也没那么急着要，只是图“有人接盘”而已。等她拒绝几次，大家反而开始尊重她的时间了。拒绝，不是把别人推开，而是把自己的位置摆正。你摆正了，别人就知道该怎么配合你了。说了这么多，你发现没有？真正聪明的人，拒绝的都是一些“看起来很合理但长期有害”的东西：拒绝完美，拒绝无效社交，拒绝盲目执行，拒绝情绪内耗，拒绝碎片学习，拒绝琐事缠身，拒绝当老好人。他们不是不会来事，也不是心高气傲。他们只是想明白了：每天就24小时，精力就那么多。如果什么都接，那其实就是一种“短期讨好，长期自毁”。而升职加薪，本质上是你把稀缺资源——时间和思考——投到了最能产生复利的地方。下次你再收到一个不合理的需求，或者感觉被某件事拖着走的时候，别急着答应，也别急着埋头就干。先停三秒钟，问问自己：我这一口，是吃成了壮大的养料，还是吞下去了一颗定时炸弹？想清楚了，你拒绝的姿态，会比迎合更迷人。而那个令人羡慕的职场位置，往往就是从一次次“不”字开始的。

泉州市十六届人大常委会召开第四十三次会议

29日，泉州市十六届人大常委会召开第四十三次会议。

市人大常委会主任陈灿辉主持会议，副主任许文贵、吴友才、吴汉宗，秘书长欧阳秋虹出席会议。副市长吕刚，市监委、市中级法院、市检察院相关负责同志列席会议。

会议听取和审议市人大常委会代表资格审查委员会关于个别代表的代表资格的审查报告；表决通过有关人事任免事项。（泉州晚报记者 颜雅婷）

泉州市人大常委会党组召开扩大会议

在发挥“四个主力军”中 展示人大担当作为

5日，市人大常委会党组召开扩大会议，传达学习中央、省委全面深化改革委员会会议精神，省委主要领导来泉调研讲话精神，以及市委有关会议精神。

市人大常委会党组书记、主任陈灿辉主持会议并讲话，党组成员许文贵、蔡思红、吴汉宗、黄阳春、欧阳秋虹出席会议，副主任张建生列席会议。

陈灿辉指出，要认真贯彻落实好中央、省委全面深化改革委员会会议精神，自觉把人大工作放到全市改革发展大局中思考和谋划，充分发挥人大制度优势，为我市改革开放提供制度支撑和法治保障。要准确领会、坚决贯彻省委对泉州发展提出的要求，在“发展现代产业体系、深化改革开放、推动区域协调发展、促进共同富裕等方面当好主力军”中找准定位，依法履行宪法和法律赋予的职权，为“十四五”开好局、起好步作出人大贡献。要聚焦新基地新经济建设、国有资产保值增值、乡村振兴、优化营商环境等重点领域，汇聚各级人大代表力量，推动发展提质增效。要贯彻落实好《全国人民代表大会常务委员会关于加强国有资产管理情况监督的决定》要求，抓住关键要害，促使真正管好、用好、用活国有资产，为人民群众造福。

会议还听取了关于2起形式主义、官僚主义典型问题的通报。（记者颜雅婷）