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体坛周报全媒体报道

“过去十年，繁荣悖论欧洲足球经历了体育界和社会所面临的欧洲欧足最艰难的时期之一。如今，足球欧洲足球已强势复苏……尽管存在各种纷扰、迎亿压力和质疑，时代示欧洲足球的联报91糖心在线观看未来依然光明。未来十年将带来新的告揭挑战，但也蕴藏着真正的繁荣悖论机遇。”

——欧足联主席切费林

当疫情后欧洲球场重新座无虚席，欧洲欧足当欧冠扩军带来巨大巨大超级超级的足球奖金池，当美国资本持续涌入俱乐部董事会，迎亿欧洲足球的时代示经济版图似乎正在迎来一个前所未有的真·黄金时代。而欧足联最新发布的联报《欧洲俱乐部财务与投资格局报告》，揭示了一个更复杂的告揭现实。

该份报告分析了欧足联55个成员协会、繁荣悖论700多家俱乐部的财务数据，从收入、成本、盈利能力、投资和国家层面多个维度，全面展示了欧洲足球经济的现状——欧洲足球，正在进入一个规模最大、却也最考验经营能力的时代。

300亿欧元时代

如果用一个数字概括欧洲足球当下的“钱景”，那就是——300亿欧元。

欧足联预计，欧洲顶级联赛俱乐部总收入将在2025年首次逼近这一门槛，这是职业足球诞生以来从未达到过的高度。疫情期间的断崖式下滑不仅已经完全恢复，而且实现了结构性增长。拉动这一增长的，是三驾马车同时发力。

首先是欧战改革带来的收入提升。欧冠扩军、新赛制以及商业价值增长，使欧足联把蛋糕进一步做大。对于顶级俱乐部而言，欧冠早已不仅仅是一项竞技赛事，更是年度财务报表中的核心收入来源。

其次是比赛日收入的强势回归。疫情之后，球迷重新回到球场，不仅带来了门票收入，还带动了餐饮、周边商品和高端观赛服务的增长。许多俱乐部的球场不再只是比赛场地，而成为全年运营的火影宝贝官网商业综合体。

真正的增长核心，来自商业收入。赞助合同不断刷新纪录，全球市场开发持续深入，从北美季前赛到亚洲品牌合作，欧洲豪门正将自身转化为全球娱乐品牌。在欧洲收入最高的25家俱乐部中，17家创造了商业收入历史新高，12家商业收入同比增长超过10%。商业收入，已然成为顶级俱乐部最具增长潜力的板块。

收入排名前20的联赛中，有16个联赛在2024年实现了收入增长。英格兰俱乐部继续创造最多的收入，尽管其收入占比从27%下降到26%。德国俱乐部的收入中位数是西班牙、意大利或法国俱乐部的两倍多。

高收入+高成本≠更赚钱

但正是在这一片繁荣背后，隐忧悄然存在。直觉上，收入创纪录，应该意味着俱乐部更加盈利，但现实恰恰相反。1000羞羞漫画欧足联数据显示，欧洲顶级俱乐部整体仍处于税前亏损状态，总亏损规模仍以十亿欧元计，尽管较疫情时期明显改善，但距离全面盈利仍有距离。

问题的核心在于成本。过去，人们总是将球员工资视为俱乐部财务风险的主要来源，但如今，一个新的趋势正在出现——非工资运营成本正在快速上涨。报告指出，2024年欧洲俱乐部的非球员工资运营成本达到总收入的36%，为近15年来最高水平。增长原因包括球场运营成本提高、员工规模扩大、商业活动运营费用增加，以及全球通胀和利率上升等等。

与此同时，融资成本也在迅速上升。自疫情以来，俱乐部的融资成本上升超过了50%，为维持运营，许多俱乐部选择贷款或引入投资，免费看小91而随着利率提高，债务的长期压力逐渐显现。这方面最具代表性的例子就是巴萨，以及苏宁时代的国际米兰。

换句话说，足球俱乐部正在变成越来越复杂的企业，而企业化本身就意味着更高的运营成本。足球不再只是烧钱买球员的问题，而是进入了全面资本管理时代。

报告指出，人才引进型联赛往往盈利，这些利润可用于支付净转会费和融资成本。相比之下，人才输出型联赛往往运营亏损，并利用球员买卖以期实现收支平衡。

泡沫得到控制

一个积极信号是，过去十年疯狂上涨的球员工资终于得到遏制。最新数据显示，欧洲俱乐部工资增长几乎停滞，甚至在部分顶级联赛出现下降。这一变化具有标志性意义。它说明两件事：第一，欧足联财政监管（财政公平）正在发挥作用；第二，俱乐部管理者开始真正重视可持续经营。

在疫情的冲击下，许多俱乐部意识到单纯依赖资本输血的模式并不可靠。工资结构优化、合同周期管理以及更谨慎的引援策略，正在成为新的常态。球员不再只是竞技资产，更是财务资产。

欧足联报告指出，如今只有极少数球员在合同到期后自由离队，大部分俱乐部都能通过续约或转会费回收价值。欧足联追踪4000多名球员发现，仅3%–4%的球员资产价值通过自由转会流失。这标志着欧洲足球的资产管理能力显著提升，“足球经理”正在变得越来越像“金融经理”。

球员转会市场同样出现了结构性变化，尽管转会总收入创下历史纪录，但净支出明显下降。过去十年，转会市场一度成为资本竞赛的舞台，从巴黎圣日耳曼2.7亿欧元签下内马尔，到英超俱乐部的大规模投入，足球转会费被推高到前所未有的高度。

但如今，趋势正在悄然改变。2024年欧洲俱乐部转会收入达到33亿欧元，创历史纪录，但与此同时，净转会支出显著下降，从2023年的11亿欧元下降至更低水平。这表明俱乐部不再盲目投入，而是更加注重收支平衡，量入为出。

现在的俱乐部（尤其豪门俱乐部）更加重视出售球员的收益、青训球员培养，以及对年轻球员投资。转会不再只是购买和使用球员，而成为商业模式的一部分。被美资主宰的切尔西就是最明显的例子，同样包括中东石油资本控制的曼城，以及去年欧冠冠军巴黎圣日耳曼。

2025年，美资收购了9家欧洲顶级联赛俱乐部，势力版图进一步扩张。

美资入侵，贫富分化

尽管疫情冲击严重，但资本对足球的兴趣并未减弱。过去一年，超过百笔俱乐部投资交易完成，其中相当比例来自美国资本。

从英超到意甲，从法甲到各国次级联赛，美国投资者正在系统性进入欧洲足球。他们带来的不仅是资金，还有完全不同的管理理念：强调盈利能力，重视商业开发，注重资产升值——每一条都已经写入切尔西的发展战略。

与此同时，投资重点也正在转向基础设施。新球场、训练基地和数字平台，成为资本投入的主要方向。因为投资者越来越清楚，真正稳定的价值，来自长期资产，而不是短期成绩。简而言之，足球俱乐部，正在从传统的“城市象征”，转变为全球化的体育娱乐公司。

欧足联的报告再次确认了一个长期趋势：欧洲足球的贫富差距正在扩大。顶级俱乐部收入持续增长，而中小俱乐部开源能力有限。而欧冠资格，成为决定俱乐部财务命运的关键因素。进入欧冠，不仅意味着奖金，还意味着更高赞助收入、更高商业价值和更强品牌影响力。而缺席欧冠，可能意味着预算收缩和竞争力下降。

竞技成绩与财务能力之间，形成了越来越紧密的循环。尽管欧超失败了，但欧洲足球正被无形的手控制，筑起一个相比过去更加明显的精英结构。豪门俱乐部凭借全球品牌优势，持续扩大与其他俱乐部之间的收入差距。

欧洲足坛目前共有5家10亿俱乐部，英超占2025财年末身价排名前10的球队中的7支。上榜的25家俱乐部中有16家刷新了俱乐部历史最高纪录。切尔西在2025财年末的阵容身价再次创下新高，总转会费高达17.46亿欧元，比他们去年创下的纪录高出9000万。

真正的竞争，在球场之外

欧足联报告传递出的最重要信息，也许并不是收入增长，而是竞争规则的变化。未来俱乐部之间的竞争，不仅取决于谁拥有最好的球员，还取决于谁拥有最健康的财务结构，谁拥有最强的商业能力，谁拥有最先进的基础设施。换句话说，现代足球的胜负，正越来越多地在董事会和财务报表中决定。

欧洲足球正在经历历史上最富有的时期，但是不是最好的时代，这是个值得深思的问题。当足球从生活投射变成印钞工具，从信仰象征变成娱乐商品，它真正能够提供的情绪价值，又有多少呢？

泉州市各A级旅游景区按75%限流 旅行社开始营业

今日7时，仙公山景区恢复对外开放。记者从泉州市文旅局获悉，全市A级景区基本恢复运营，景区实行限流预约入园。此外，旅行社也恢复运营。

18日上午，清源山风景区恢复开放。记者走访发现，已有游客前来，景区严格落实一米线、测温、查验行程码、核酸报告和预约信息等疫情防控相关措施。景区推广无接触入园，综合运用智慧景区平台，宣传引导游客进行线上预约、线上办卡、入园扫码等无接触式入园方式，减少人员聚集、人员接触。

据悉，我市各A级旅游景区实行“限量、预约、错峰”，每天预约容量不得超过景区日最大承载量的75%。如果要去景区旅游，需要在线实名预约，未实名预约谢绝进入。

泉州已恢复开放的A级旅游景区实现分时段预约功能，线上预约通道：各大景区的微信公众号、海丝泉州文旅之声公众号（菜单栏第三栏智慧旅游云平台）、泉州市智慧旅游云平台小程序等。

市文旅局有关负责人介绍说，请广大游客入景区时出示“八闽健康码”、预约码。在景区入园、游览、休息、餐饮时请自觉保持间距，遵守公共秩序，加强自身防护，积极配合景区做好防控工作。

需要注意的是，各A级景区暂不接待14日内有中高风险地区所在市（区）旅居史的游客；暂不接待14日内有已有病例报告但未划定中高风险地区的城市旅居史的游客。来自国内涉疫省份的所有游客（散客）或14日内有外省涉疫省份旅居史的本省游客进入景区需持72小时内核酸检测报告阴性证明。

昨日，记者还走访了市区各大旅行社，不少旅行社均已恢复营业，但客人不多。

“业务恢复正常，但是游客很少。”市区一家旅行社的负责人王先生说，做好疫情防控的同时，他们合理安排团队旅游线路、规模和出游时间，分时段、分批次、分区域开展旅游活动，避免游客聚集。他表示，该社没有组织前往中、高风险地区旅游。

需要提醒的是，游客在出游前，需要提前了解出发地、目的地最新疫情防控政策，提前查询旅游景区开放、门票预约措施，合理规划旅游线路，不前往中、高风险地区旅游。（泉州晚报记者 王金植 魏婧琳）

迷你生鲜暂停运营 全国众多客户等800万退款

据闽南网报道，10月29日8时,“迷你生鲜”在官方微信公众号上发声明称，公司因经营不善/长期亏损，导致暂停运营。如今，再打开“迷你生鲜”小程序，显示“因违规已暂停服务”。闽南网记者通过天眼查登记的电话拨过去，已提示为“空号”。

迷你生鲜办公点已大门紧闭。

声明显示，目前平台内仍待退款订单及会员费折现约800万元，共计分为24期进行还款。每月为1期，每期还款一定比例。前6个月为公司困难期，每月还款2%，第7个月为3%，第8-24为5%。

同时，声明称，本计划配套退款系统正在开发中，退款系统开启后，需由会员验证手机号填写支付宝。用户可以看到各自的总待退金额，以及24期每一期可以退还的金额。此外，该计划需要超过51%的待退款会员，在退款系统内确认退款金额及绑定支付宝帐号，方为有效。

闽南网记者了解到，迷你生鲜为盛夏光年（福建）文化创意有限公司运营品牌。通过天眼查获悉，该公司成立于2018年7月，注册资本1000万元。经营范围包括文化、艺术活动策划；互联网零售；果品、蔬菜零售等。

2018年10月7日，迷你生鲜公众号发布的文章显示，199元可开通会员，且能获得“12个月每月一份，价值599元”的水果。并称“参与推广活动邀请可获得奖励金”。而在迷你生鲜官方页面上，其自称现平台会员达7.5万人左右，迷你生鲜遍布全国各个角落。

有自称迷你生鲜会员的漳州网友回忆，其在今年上半年加入会员，当时的推广活动是“发展一个下线可拿佣金50元，当时以微信红包形式，马上到账”。但活动规则一直在变。对方称，“今年6月起，迷你生鲜一直让我们充值，比如交999元升级高级会员，才可分二级分红，且返迷你币，迷你币只能在他们平台购买东西。”

该网友称，迷你生鲜没有实体店，在漳州龙文区万达写字楼有办公点。闽南网记者今日下午赶到时，该办公点已大门紧闭。且门上还贴有催缴房屋租金及相关事宜的函。内容称，盛夏光年（福建）文化创意有限公司共租赁10间房屋，截止10月27日，该公司尚未缴纳租金欠款人民币106516元，且应缴租金已逾期两个多月。

闽南网记者联系漳州市市场监督管理局有关负责人，对方称，今年4月，关于迷你生鲜的投诉开始出现。到目前为止初步统计，全国12315平台共收到275条投诉，通过协商退款撤诉的已经办结79件。通过漳州12315热线共收到163条投诉，且分流到龙文辖区统一处理。通过漳州12345平台咨询投诉的共500多件。

该负责人表示，今年8月，龙文区市场监督管理局约谈迷你生鲜相关负责人。目前已经将迷你生鲜列入异常名录。目前，有关部门已介入处理。

“迷你生鲜”在官方微信公众号上发声明