北欧的夏天本该平静，马尔默体育馆里却炸开了一锅沸水。瑞典
一个刚在七天前被人扫地出门的大满岛中国球员，站上球台时几乎没人看好他。贯现
第一局打完，场国看台上的乒战在线高清免费完整版百度短剧叹息声清晰可闻。
所有人都觉得剧本要重演了。
可接下来的血洗四十分钟，剧情朝着谁也没预料到的周启战松方向狂奔。
而真正让这站比赛充满火药味的豪再，不是大翻车这场逆转本身，是瑞典签表尽头那个安静等他的名字。
先挨一刀再翻盘，周启豪把"神经刀"三个字暂时收进了鞘里
WTT瑞典大满贯，贯现全称是场国世界乒乓球职业大联盟欧洲大满贯瑞典站，属于2000积分级别的顶级赛事，规格与奥运会、世乒赛平级。
说白了，看片.91这是乒乓球职业体系里仅次于年终总决赛的硬仗，每一场都关乎世界排名的实质性变动。
周启豪首轮抽到的对手是韩国人安宰贤，世界排名第二十六，比周启豪还高一位。
这个人不是来凑数的——2019年布达佩斯世乒赛男单铜牌得主，去年刚拿了WTT美国大满贯的男双冠军，今年五月的伦敦团体世乒赛上还以3比1赢过周启豪本人。
用老百姓的话讲，这是个硬茬子，不是那种随便热身就能打发的角色。
第一局的过程让所有盯着屏幕的人心里发凉。
周启豪两度拿到局点，9比8、10比9，两次领先两次被追平，最终10比12交出首局。
这个画面实在太熟悉了，看片,91一周前在横滨冠军赛上，他面对日本选手松岛辉空时就是这么输的——每一局都咬到最后两分，每一局都差那么一口气。
但从第二局开始，场上像换了一副球拍。
周启豪在2比2平之后突然把节奏拉快，落点打得又开又深，安宰贤的脚步明显跟不上这种调动，比分一路被撕到8比2。
安宰贤毕竟是世界前列的防守型选手，硬生生追到6比8，周启豪在这个节点叫了暂停。
在我看来，这个暂停的价值不在于教练布置了什么新战术，而在于把周启豪从"怕被追"的保守情绪里拽了出来。
暂停回来他连拿三分，11比6扳平。
第三局更夸张，看片的10比2拿到八个局点，被追掉五个之后依然稳住，11比7拿下。
第四局安宰贤叫暂停也无济于事，周启豪11比7收工。
我认为这场球真正值得说的，不是"逆转"这个结果，而是后三局他根本没给对手拖进关键分的机会。
全程碾压，不留悬念。
这恰恰说明他的战术调整是有效的——用发抢和速度把比赛节奏攥在自己手里，不让对手有喘息和纠缠的空间。
安宰贤全场单局最多连拿两分，这种窒息感，是周启豪用前三板的主动上手换来的。
六个人五个挤在下半区，国乒男单这站比赛的签运堪称灾难
把视线从周启豪的球台拉开，国乒男单在马尔默的看片,整体处境，用一个词形容就是"拥挤"。
这次瑞典站国乒男单派出六人参赛，但签表一公布就让人倒吸凉气：五个人被抽进了下半区，上半区只剩21岁的小将陈俊菘一根独苗。
所谓签表，就是赛事组委会根据选手世界排名和种子排位进行的对阵分区安排，种子排名靠前的选手会被分散到不同区域以避免过早相遇，而排名靠后的非种子选手则随机落位。
这次王楚钦缺席、樊振东未参赛、梁靖崑和林高远也没有报名，国乒男线只有林诗栋一人位列前四种子，其余五人排名都在十几名开外，抽签时自然没有种子保护，扎堆几乎是必然结果。
更糟糕的是，陈俊菘这根独苗在首日就折了。
他的对手是35岁的埃及老将奥玛·阿萨尔，一个打过三届奥运会、两届都闯进八强的老江湖。
陈俊菘前两局以9比11和13比15落后，其中第二局他追到13平、手握局点时叫了暂停，回来后却连丢三分被翻盘。
这个细节让我看了很久，一个21岁、第一次打大满贯成年组赛事的年轻人，独自守着上半区，没有老队员带，没有搭档陪着适应节奏，在关键分上做出的判断不够老到，这太正常了。
他后来连扳两局拖进决胜局，最终7比11惜败，虽败犹荣这四个字用在他身上并不过分。
但竞技体育不讲虽败犹荣。
陈俊菘一出局，国乒男单上半区彻底失守，从赛制上已经不可能包揽冠亚军。
下半区这边，林诗栋、陈垣宇、向鹏三人被塞进同一个八分之一区，首轮林诗栋就3比1淘汰了陈垣宇，意味着这个区最多只能活一个人进四强。
温瑞博虽然赢了法国的力廉·巴德，但他同区蹲着韩国主将张禹珍。
整个下半区，每一轮都是绞肉机。
在我看来，这种局面反而是一面照妖镜。
顶尖主力轮休的时候，中生代和年轻选手到底能不能扛住2000积分赛事的压力，签运惨淡的时候能不能杀出一条血路，这些问题的答案，只有在真刀真枪的比赛里才找得到。
横滨那笔账还没算，松岛辉空就在八个区之外安静等着
让这站瑞典大满贯真正具备故事张力的，是男单八分之八区签表上的另一个名字——松岛辉空。
这个19岁的日本少年今年势头极猛，一月在多哈球星挑战赛上击败张本智和夺冠，二月又拿下美国大满贯男单冠军，日本国内关于"日乒新一哥易主"的讨论已经甚嚣尘上。
他和周启豪被分在同一个八分之一区，只要各自过关，八分之一决赛就是正面碰撞。
七天前在横滨冠军赛，周启豪就是1比3输给松岛辉空出局的。
那场比赛四局比分12比14、9比11、11比9、9比11，每局分差不超过两分，总得分41比45，发球局得分20比22。
前国手周雨赛后点评说周启豪接发球做得不错，输在关键分心态。
程靖淇说得更直白，他认为周启豪职业生涯最大的枷锁不是技术，是心理层面那层窗户纸。
有意思的是，这次瑞典站对安宰贤的比赛，周启豪唯一被拖进关键分的就是第一局，结果还是丢了。
后面三局他选择用碾压的方式终结比赛，根本不给对手纠缠的机会。
我认为这既是他赢球的聪明之处，也暴露了一个尚未完全愈合的伤口——他学会了绕开关键分，但还没有学会正面碾碎关键分。
接下来周启豪要先过希德仁科与卡尔伯格之间的胜者那一关，才有资格站到松岛辉空面前。
结语
从横滨到马尔默，七天时间，同样的对手，同样的轮次，场地换了，观众换了，但那份"差一口气"的憋屈还挂在记分牌上。
马尔默的夜晚还很长，球台边的灯光把影子拉得很远。
周启豪的球拍还在响，而八个区之外，那个19岁的日本少年正安静地等着他走过来。
横滨的那笔旧账，能不能在北欧的球台上连本带利收回来，答案就藏在接下来这几天的每一板击球里。
晋江：两女谎报警情 被警方处以行政罚款处罚
东南网11月5日讯（本网记者 潘贤利 通讯员 刘彩虹）俗话说“三个女人一台戏，好戏连台”。而晋江的陈某、张某两人却也自导自演了一出戏，谎报盗窃警情，日前被晋江警方处以行政罚款处罚。
11月4日23时许，晋江罗山派出所接到一名女子陈某报警称：在其晋江市罗山街道罗裳社区的宿舍内，一个密码行李箱被盗，内有现金1000元及身份证件，怀疑系同宿舍一名离职工友所为。
接到报警后，派出所民警立刻看场现场环境并联系“嫌疑人”谢女士，经动员，谢女士主动于11月5日凌晨2点到派出所协助调查该案。经调查，谢女士承认拿走了陈某的密码行李箱，并将行李箱带到派出所，但表示是在陈某知情的情况下借走行李箱的，且箱内并无任何物品，不存在陈某说的现金和身份证件等物品。
5日上午8点，民警再次联系报警人，并对其进行询问。陈某面对民警提出的疑问，终于道出实情，原来陈某与谢女士是舍友，因为二人体型相似，平时谢女士也会拿陈某的衣服、鞋子来穿， 11月4日，陈某发现行李箱不见了，便向谢女士求证，但是谢女士并未及时回复。在此情况下，陈某在对公司经理张某随口的抱怨中，说了此事，张某便要求陈某报警称行李箱被偷，且箱内有1000元现金及身份证件，并要挟陈某诺不照办，不帮忙协调处理陈某家中事宜。陈某这才拨打报警电话报假警。
陈某到案后，经理张某随后于9点到案自首。经了解，谢女士近期正在办理离职手续，而谢女士是经理张某手把手培养起来的业务能手，近期办理离职却没有跟张某打招呼，张某出于想要教训谢女士的目的才导出这一场戏。
目前，张某、陈某因涉嫌报假警被晋江警方各处以罚款300元的罚款。
敢想敢干善作善成 安溪124个超亿元项目背后故事多
原标题： 敢想敢干善作善成 安溪124个超亿元项目背后故事多
陈全炼是稻兴科技的董事长，也是深圳安溪商会会长。2016年，他与海尔合作，在安溪龙门落地大成智能项目，专业生产笔记本电脑、平板电脑等。今年7月，他又与安溪签订总投资50亿元的全产业链项目，一举带动广东等地25家以上上下游配套企业入驻。
大成智能只是安溪近年接连引入的大项目之一。去年以来，安溪引进超亿元项目124个，招商做法成为全省典型；今年全省第三季度“五个一批”正向激励考评中，安溪再次名列前茅。
“不仅是故土情深，最关键的是，我和生意伙伴被安溪人的敢想敢做、善作善成所吸引。”陈全炼这样谈及回乡投资、追加投资的缘由。
优质营商敢作为 “妈妈式”服务省心更暖心
对于企业和项目而言，时间就是金钱，效率就是生命。优质营商，安溪持续深化“放管服”，敢率先突破，绞尽脑汁为业主省时间、提效率。
早在2015年，国务院刚提出简政放权五个“再砍掉一批”，安溪就立下了“一把手”不再审批以便充分授权、审批事权都要进驻行政服务中心、审批事项一律压缩在7个工作日内等 “三条规矩”，管束全县、标准更高、时间更快。
2016年4月，早于全国国地税合并两年多，安溪在全省率先运行国地税联合办税服务大厅，让企业和群众“进一家门，办两家事”。
2017年11月，在全省率先试点实施首席审批官委派制度，目前全县93%的审批和服务事项“最多跑一趟”。
今年安溪又再次自我加压，将“保姆式”服务、“月嫂式”服务，升级为“妈妈式”服务。县主官说，这样一来，企业不仅省心，也将暖心；服务既有效率，更有情怀细节。当好“妈妈”，县领导雷打不动，每周两次下基层现场办公，协调解决难题。
攻坚项目敢作为 “红黑榜”与考核评比直接挂钩
从山区县到全市新增长极，也得益于安溪攻坚项目用劲，招商选资用心。
率先布局项目大盘，安溪从2016年起，就以“五一”、“十一”、元旦等为关键节点，常态集中开竣工项目。
加大招商选资力度，同样从2016年起，安溪建立完善招商“123”机制。“1”即组建专业招商团队，县主官亲自挂帅、领衔招商；“2”即面向高端、面向新兴，踏准赶超的步点；“3”即依托园区、以链招商，依托商会、以情招商，依托企业、以商招商三种主要招商方式。2017年又在全市率先出台正向激励机制，分片区比招商，仅今年上半年就兑现奖金200万元。好机制下，安溪2016年引进超亿元项目12个，2017年至今引进的334个项目中，超亿元项目124个。
为加快项目落地生根、开花结果，项目“红黑榜”动起真格。榜单在县公务大楼大厅定期更新，公开接受围观评论，项目进度与责任领导考核直接挂钩，评出优秀县领导7名、差的3名，换届以来12名处级干部被提拔重用。上行下效，即使被誉为安溪综合实力第一镇的城厢镇，镇党委书记张文深直言“坐不住”，也在镇区办公楼月更攻坚作战图，亮出“天上不会掉馅饼、撸起袖子加油干”的工作宣言。省、市、县“五个一批”项目攻坚协调会后，城厢镇“5+2”“白+黑”，对滞后项目“拔钉子”“炸碉堡”，短短一个月攻坚4个项目。
管理干部敢作为 全省率先对科级干部“召回管理”
敢想敢做、善作善成，关键在人，特别是在干部队伍。
提升干部队伍综合素养，安溪多年来年年开展乡镇干部PPT述职路演，乡镇主官同台PK晒实绩，评议后三名由县委书记约谈，连续两年最后三名的乡镇主官面临调整。千人现场测评、人大专题问询后进、最后一名末位淘汰，通过上述全省率先的举措，县直单位同样“紧张起来”“行动起来”。以教育系统为例，去年起照搬实行校长PPT路演，今年全县高考本一上线人数增长30%。
激发干事创业活力，安溪树立一线导向。统计显示，换届新提拔的副科级干部，来自基层一线的占62%；换届新担任乡镇党政正职的24人中，16人来自安征迁、项目建设、脱贫攻坚等领域。
能干事者有舞台，不称职不作为的干部，安溪也敢于动真碰硬，畅通“能下”渠道。据安溪县委组织部介绍，2016年7月，安溪在全省率先出台科级干部召回管理办法，至今已有23名表现不佳、工作不力的干部被召回，并亲历重新启用制度。（记者 孙灿芬）
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