《不要叫醒我》入失恋歌单，徐啸枭自愈式情歌频获赞

这个夏天，谷店多家与动漫、北京边走游戏、线下消费新观影视IP相关的卖周实体“谷店”在北京开业。“谷子”是空间英文goods的音译，指代由IP内容衍生出的谷店一级免费徽章、手办、北京边走文具、线下消费新观毛绒玩具等周边产品。卖周售卖“谷子”的空间店铺就被称作“谷店”。

今年7月，谷店国务院批复同意《扩大消费“十五五”规划》。北京边走规划提出要培育体验式消费，线下消费新观支持重点商圈向沉浸式、卖周互动式多元消费场景升级，空间积极发展动漫、潮玩等消费产品。“谷子经济”下的实体店铺经历前几年的快速扩张和门店调整后，正在进入新的阶段。

“谷子经济”目前在北京的发展状况如何？线下店在电商时代还能提供什么独特价值？记者采访了三家“谷店”——官方直营店安尼普北京店、专注单一IP的复合空间书写时光书店，以及IP衍生品品牌三月兽。它们的选址、商品结构和经营逻辑各有侧重，也提供了三个观察北京谷子经济的切面。

一条更早的线下脉络，从文具和市集开始

今天，谈起“谷子经济”，人们容易把它理解为一种由互联网热度催生、随后进入商场的新消费形态。但在书写时光书店主理人“马哥”的记忆中，其实线下脉络出现得更早。

上世纪90年代初，他以向国贸写字楼里的外资企业销售文具起家。在经营过程中，他发现笔、手账和文件用品不只是工具，也可以承载设计、角色和审美。在动漫品牌尚未大规模开设专门店时，一些年轻消费者已经通过文具联名接触各类IP形象。此后，马哥又通过主办手账市集与早期漫展混搭等活动，逐渐进入文具与二次元交叉的消费领域。

2005年，首届中国国际动漫游戏博览会在上海举办，主办方将其定位为“连接原创者、运营者和消费者”的渠道。此后漫展、灭火宝贝火警2签售和同人市集等，便长期承担着动漫展示、交易与交流的功能。可以说，二次元消费在进入大型商场之前，就已经在文具店、展会和市集等线下场景中积累了受众。与此同时，国产原创IP也在不断成长，为线下市场提供了日益丰富的内容供给。

2021年，马哥在北京南城蒲黄榆的NTP新城广场开设书写时光书店首店。最初，图书、文具和手账是空间的主角；随着潮玩、IP周边和各类主题活动的加入，店铺逐渐发展为以《盗墓笔记》衍生品为主要内容的复合空间。在他看来，国产原创IP的发展节奏正在加快，无论是商业价值还是文化影响力，都呈现出持续向上的态势。“不管是在产业政策还是市场反馈上，我都能感受到积极的变化。”

实体店的价值：看得见、摸得着、聊得来

当电商已经解决了大部分购买问题，实体店还能提供什么？社交平台上，不时有人提出类似的疑问：“为什么要去实体店买谷？”

三月兽相关负责人分析，线下门店首要价值是实景体验。徽章工艺、立牌显色、毛绒面料触感等实物细节，与线上图文存在天然信息差。依托差异化IP主题陈列，门店构建了沉浸式浏览场景；消费者在寻找目标商品时，将被动接触更多IP内容与其衍生品，也有机会邂逅此前未曾了解的IP与其衍生品，从而拓展消费者的内容边界。

对另一些消费者来说，到店意味着走进作品的现实场景。安尼普相关负责人分享了一位北京店顾客的话：“以前只在线上追番，今天终于走进店里，氛围感完全不一样！”观看大屏播放的作品影像、近距离观察陈列、与角色立牌合影，都让线上观看转化为可以亲身参与的体验。安尼普北京店开业前三天采取预约入场，卡萨诺所有名额上线一小时即被约满，也显示出消费者对这种线下参与的需求。

更重要的是，实体空间承载了人与人的真实交流。安尼普相关负责人提到，线下体验还包括“与其他爱好者共享同一空间”。三月兽以主题咖啡厅、作者签售、一日店长等特色线下活动为载体，构筑爱好者社交场景。三月兽负责人表示，希望门店成为一个社群聚合空间，而非传统零售卖场。在这个空间，消费者能以角色、主题餐品、场景还原为话题开启交流，用共通的 IP爱好打破社交壁垒，促成“同好”之间的有效社交。

书写时光书店则把一家店和顾客紧密联系在一起。2022年首次销售《盗墓笔记》周边时，马哥进购的一万多元商品在5分钟内售罄，但由于进货折扣、商场扣点等成本差异，线下售价高于线上，引发部分顾客质疑。与版权方沟通后，他邀请活跃的消费者参与后续补偿商品的分配。此后，这些消费者逐渐参与到签售和主题活动的策划中，店方则负责协调场地和设备。“欢迎回家，常见常念。”这句源自《盗墓笔记》爱好者社交博文的话，如今被书写时光书店用于线下活动场景。通过定期举办主题类活动，该店在其核心消费群体中形成了一定的认同感和持续到访的习惯。

信任在一点点建立。马哥拿出手机向记者展示日常与顾客的沟通记录：“我一个人管14个群。”在他看来，线下的魅力在于真实的社交。他记得一位常来店里的学生，多年后再次出现，进门便问：“叔你还记得我吗？”随后跟他聊起自己的升学和近况。此时，店铺与顾客的联系已经不止于一次交易，而是伴随着一个年轻人的成长。

线上仍是超碰8作品传播和商品交易的重要渠道，但消费者对“亲眼看到、亲身到场”的偏好并未减弱。实物确认、场景体验、人与人之间的真实交往，共同构成了线下空间不可被替代的价值，而这恰恰是电商高度发达的今天，实体店仍然存在的理由。

选址与内容：不同路径下的生存逻辑

开一家实体店，除了决定卖什么，还要决定开在哪里。北京的消费点位多元：王府井、西单等中心商圈依靠交通、游客和品牌聚集；中关村靠近高校和年轻客群；还有一些店不在热门商圈，却依靠特定IP和活动吸引消费者专程到访。

安尼普选择王府井喜悦，看中的不只是商场已经形成的二次元业态。王府井既是传统商业地标，也是国内外游客集中到访的区域。对内容公司而言，这里既能服务现有受众，也能让普通游客接触此前不了解的作品，门店同时承担销售和展示功能。

三月兽在北京的两家店对应两种选址逻辑。王府井华威店依靠中心商圈的自然客流和店铺聚集；中关村大融城店则考虑到高校密集，目标消费者到店距离较短。前者寻找更广泛的城市客流，后者靠近更明确的人群。

书写时光所在的NTP新城广场是一座社区商场，并非北京成熟的二次元消费地标。马哥也曾考虑过更热门的商圈，但基于租金、商场政策及店铺独立性等考虑，他选择坚守，这也让这家店成为许多消费者专程前往打卡的场所。

选址决定谁容易第一次走进来，内容则决定他们是否愿意再来。安尼普发挥官方直营店的内容优势，除商品外还加入影像、展示和限定企划，力求让顾客“每次到访都有新发现”。工作人员会观察顾客在哪些展台前停留，将线下反馈用于后续选品，在新作热度与经典IP的长期需求之间寻找平衡。

三月兽更强调授权、供货和多渠道经营。相较于只依靠一家门店销售的经营者，连锁店可以通过线上、360彩票批发和跨门店调配组织货品，也能为签售、主题咖啡和IP活动提供相对稳定的资源。其负责人判断，随着内容方和专业品牌进入，行业将进一步走向专业化和品牌化。

同时，连锁店也在调整商品结构。当不同门店反复出现相似的徽章、立牌和小卡，消费者很容易产生疲惫。三月兽观察到，包袋、毛绒、收纳用品等具有实用功能的周边正在获得更多关注。其负责人认为，如果仍然只通过“低买高卖”经营商品，门店很难形成长期优势；未来需要争取授权、增强设计能力，并让IP进入家居、餐饮和文旅等生活场景。

书写时光并非只经营《盗墓笔记》，店内还陈列《哈利·波特》等IP的图书和周边。不过《盗墓笔记》仍是店铺投入最深、持续时间最长的IP。马哥选择重点经营对象的标准是“有书、有影视作品、有周边、有跨界联动，然后有持续性”，因为不断延展的内容可以为门店提供新的商品和活动节点。

从王府井、中关村到蒲黄榆，北京谷店的分布本身就是一幅多元商业生态的缩影。而线下商业的生命力，不只体现在新店数量的增长上，更需要每一家店都拥有持续、具体的到访理由，让消费者愿意一再走进线下。

如今，谷店正从单一的周边售卖场所，延伸为连接作品、用户与线下活动的复合空间，并逐步沉淀为城市消费文化的一部分。这条从线下生长出来的路径，仍在不断拓展新的可能。

这个夏天，多家与动漫、游戏、影视IP相关的实体“谷店”在北京开业。“谷子”是英文goods的音译，指代由IP内容衍生出的徽章、手办、文具、毛绒玩具等周边产品。售卖“谷子”的店铺就被称作“谷店”。

今年7月，国务院批复同意《扩大消费“十五五”规划》。规划提出要培育体验式消费，支持重点商圈向沉浸式、互动式多元消费场景升级，积极发展动漫、潮玩等消费产品。“谷子经济”下的实体店铺经历前几年的快速扩张和门店调整后，正在进入新的阶段。

“谷子经济”目前在北京的发展状况如何？线下店在电商时代还能提供什么独特价值？记者采访了三家“谷店”——官方直营店安尼普北京店、专注单一IP的复合空间书写时光书店，以及IP衍生品品牌三月兽。它们的选址、商品结构和经营逻辑各有侧重，也提供了三个观察北京谷子经济的切面。

一条更早的线下脉络，从文具和市集开始

今天，谈起“谷子经济”，人们容易把它理解为一种由互联网热度催生、随后进入商场的新消费形态。但在书写时光书店主理人“马哥”的记忆中，其实线下脉络出现得更早。

上世纪90年代初，他以向国贸写字楼里的外资企业销售文具起家。在经营过程中，他发现笔、手账和文件用品不只是工具，也可以承载设计、角色和审美。在动漫品牌尚未大规模开设专门店时，一些年轻消费者已经通过文具联名接触各类IP形象。此后，马哥又通过主办手账市集与早期漫展混搭等活动，逐渐进入文具与二次元交叉的消费领域。

2005年，首届中国国际动漫游戏博览会在上海举办，主办方将其定位为“连接原创者、运营者和消费者”的渠道。此后漫展、签售和同人市集等，便长期承担着动漫展示、交易与交流的功能。可以说，二次元消费在进入大型商场之前，就已经在文具店、展会和市集等线下场景中积累了受众。与此同时，国产原创IP也在不断成长，为线下市场提供了日益丰富的内容供给。

2021年，马哥在北京南城蒲黄榆的NTP新城广场开设书写时光书店首店。最初，图书、文具和手账是空间的主角；随着潮玩、IP周边和各类主题活动的加入，店铺逐渐发展为以《盗墓笔记》衍生品为主要内容的复合空间。在他看来，国产原创IP的发展节奏正在加快，无论是商业价值还是文化影响力，都呈现出持续向上的态势。“不管是在产业政策还是市场反馈上，我都能感受到积极的变化。”

实体店的价值：看得见、摸得着、聊得来

当电商已经解决了大部分购买问题，实体店还能提供什么？社交平台上，不时有人提出类似的疑问：“为什么要去实体店买谷？”

三月兽相关负责人分析，线下门店首要价值是实景体验。徽章工艺、立牌显色、毛绒面料触感等实物细节，与线上图文存在天然信息差。依托差异化IP主题陈列，门店构建了沉浸式浏览场景；消费者在寻找目标商品时，将被动接触更多IP内容与其衍生品，也有机会邂逅此前未曾了解的IP与其衍生品，从而拓展消费者的内容边界。

对另一些消费者来说，到店意味着走进作品的现实场景。安尼普相关负责人分享了一位北京店顾客的话：“以前只在线上追番，今天终于走进店里，氛围感完全不一样！”观看大屏播放的作品影像、近距离观察陈列、与角色立牌合影，都让线上观看转化为可以亲身参与的体验。安尼普北京店开业前三天采取预约入场，所有名额上线一小时即被约满，也显示出消费者对这种线下参与的需求。

更重要的是，实体空间承载了人与人的真实交流。安尼普相关负责人提到，线下体验还包括“与其他爱好者共享同一空间”。三月兽以主题咖啡厅、作者签售、一日店长等特色线下活动为载体，构筑爱好者社交场景。三月兽负责人表示，希望门店成为一个社群聚合空间，而非传统零售卖场。在这个空间，消费者能以角色、主题餐品、场景还原为话题开启交流，用共通的 IP爱好打破社交壁垒，促成“同好”之间的有效社交。

书写时光书店则把一家店和顾客紧密联系在一起。2022年首次销售《盗墓笔记》周边时，马哥进购的一万多元商品在5分钟内售罄，但由于进货折扣、商场扣点等成本差异，线下售价高于线上，引发部分顾客质疑。与版权方沟通后，他邀请活跃的消费者参与后续补偿商品的分配。此后，这些消费者逐渐参与到签售和主题活动的策划中，店方则负责协调场地和设备。“欢迎回家，常见常念。”这句源自《盗墓笔记》爱好者社交博文的话，如今被书写时光书店用于线下活动场景。通过定期举办主题类活动，该店在其核心消费群体中形成了一定的认同感和持续到访的习惯。

信任在一点点建立。马哥拿出手机向记者展示日常与顾客的沟通记录：“我一个人管14个群。”在他看来，线下的魅力在于真实的社交。他记得一位常来店里的学生，多年后再次出现，进门便问：“叔你还记得我吗？”随后跟他聊起自己的升学和近况。此时，店铺与顾客的联系已经不止于一次交易，而是伴随着一个年轻人的成长。

线上仍是作品传播和商品交易的重要渠道，但消费者对“亲眼看到、亲身到场”的偏好并未减弱。实物确认、场景体验、人与人之间的真实交往，共同构成了线下空间不可被替代的价值，而这恰恰是电商高度发达的今天，实体店仍然存在的理由。

选址与内容：不同路径下的生存逻辑

开一家实体店，除了决定卖什么，还要决定开在哪里。北京的消费点位多元：王府井、西单等中心商圈依靠交通、游客和品牌聚集；中关村靠近高校和年轻客群；还有一些店不在热门商圈，却依靠特定IP和活动吸引消费者专程到访。

安尼普选择王府井喜悦，看中的不只是商场已经形成的二次元业态。王府井既是传统商业地标，也是国内外游客集中到访的区域。对内容公司而言，这里既能服务现有受众，也能让普通游客接触此前不了解的作品，门店同时承担销售和展示功能。

三月兽在北京的两家店对应两种选址逻辑。王府井华威店依靠中心商圈的自然客流和店铺聚集；中关村大融城店则考虑到高校密集，目标消费者到店距离较短。前者寻找更广泛的城市客流，后者靠近更明确的人群。

书写时光所在的NTP新城广场是一座社区商场，并非北京成熟的二次元消费地标。马哥也曾考虑过更热门的商圈，但基于租金、商场政策及店铺独立性等考虑，他选择坚守，这也让这家店成为许多消费者专程前往打卡的场所。

选址决定谁容易第一次走进来，内容则决定他们是否愿意再来。安尼普发挥官方直营店的内容优势，除商品外还加入影像、展示和限定企划，力求让顾客“每次到访都有新发现”。工作人员会观察顾客在哪些展台前停留，将线下反馈用于后续选品，在新作热度与经典IP的长期需求之间寻找平衡。

三月兽更强调授权、供货和多渠道经营。相较于只依靠一家门店销售的经营者，连锁店可以通过线上、批发和跨门店调配组织货品，也能为签售、主题咖啡和IP活动提供相对稳定的资源。其负责人判断，随着内容方和专业品牌进入，行业将进一步走向专业化和品牌化。

同时，连锁店也在调整商品结构。当不同门店反复出现相似的徽章、立牌和小卡，消费者很容易产生疲惫。三月兽观察到，包袋、毛绒、收纳用品等具有实用功能的周边正在获得更多关注。其负责人认为，如果仍然只通过“低买高卖”经营商品，门店很难形成长期优势；未来需要争取授权、增强设计能力，并让IP进入家居、餐饮和文旅等生活场景。

书写时光并非只经营《盗墓笔记》，店内还陈列《哈利·波特》等IP的图书和周边。不过《盗墓笔记》仍是店铺投入最深、持续时间最长的IP。马哥选择重点经营对象的标准是“有书、有影视作品、有周边、有跨界联动，然后有持续性”，因为不断延展的内容可以为门店提供新的商品和活动节点。

从王府井、中关村到蒲黄榆，北京谷店的分布本身就是一幅多元商业生态的缩影。而线下商业的生命力，不只体现在新店数量的增长上，更需要每一家店都拥有持续、具体的到访理由，让消费者愿意一再走进线下。

如今，谷店正从单一的周边售卖场所，延伸为连接作品、用户与线下活动的复合空间，并逐步沉淀为城市消费文化的一部分。这条从线下生长出来的路径，仍在不断拓展新的可能。

石狮一驾校教练被捅死 嫌疑人系学员的老公

原标题： 石狮一驾校教练被捅死 嫌疑人系学员的老公

海峡网讯 （东南早报记者许小程）昨日上午7时许，石狮市灵秀镇港塘村发生一起命案，一名驾校教练在驾校门口被一男子当场捅死。目前，犯罪嫌疑人已被警方控制。

记者从知情者口中获悉，死者姓张，犯罪嫌疑人姓姚。案发前，张某驾车带着几名学员从驾校出发，刚到门口就遇到了在此等候的姚某。当时姚某手持一把刀，朝着驾驶室内的张某砍去。张某见状，急忙打开车门逃跑，但很快被姚某追上。随后，姚某朝张某捅了数刀，随后其并未离开现场。经赶到的120医护人员和民警确认，张某当场死亡。

记者还获悉，姚某的妻子是张某的学员，作案动机警方尚未披露。目前，姚某已被警方带走，案情还在进一步调查中。

泉州市落实中央督导问题整改 152个“空壳村”全面消除

原标题：泉州市落实中央督导问题整改 152个“空壳村”全面消除

截至2018年9月底，泉州市全部消除152个村集体经营性年收入1万元以下的“空壳村”，比原计划提前3个月完成。截至目前，全市经营性年收入5万元以下“薄弱村”总数从2018年初的711个减少到255个。

泉州网5月10日讯 （记者 林铭珊）针对中央扫黑除恶第4督导组提出的有关基层党组织建设的问题，泉州市全面摸排全市范围内“空壳村”、收入低村情况，以推动建强基层党组织、壮大集体经济为抓手，全面落实问题整改。

截至2018年9月底，泉州市全部消除152个村集体经营性年收入1万元以下的“空壳村”，比原计划提前3个月完成。截至目前，全市经营性年收入5万元以下“薄弱村”总数从2018年初的711个减少到255个。

建强村党组织

千名优秀带头人培养计划启动

针对“部分地区整顿软弱涣散基层党组织存在死角，有的地方存在‘族头、神头、老头、财头、拳头’争权立威现象”问题，泉州市组织对2018年确定的169个软弱涣散村（社区）党组织整顿工作进行“回头看”，确保整顿到位，共化解各类问题528条。

今年年初，泉州市结合“强基促稳”三年行动，实施“海丝先锋”达标创星专项行动，将2018年度评星定级确定的214个后进村（社区）党组织全部列入整顿范围，分门别类梳理突出问题，“一村一策”制定整顿工作方案，通过县乡领导挂钩帮扶、派出工作组、健全工作制度等措施，着力化解一批矛盾隐患。定期排查“村霸”、村干部涉黑涉恶问题线索，及时移交相关部门。同时，出台《关于进一步加强村级老年协会管理的通知》，建立人选审核、登记备案、经济审计等制度，召开村级老年协会工作座谈会，引导其发挥更大正能量。

针对“一些地方村干部待遇较低、后继乏人，部分新当选村‘两委’成员能力不足”问题，泉州市进一步加大财政投入力度，督促各地不断提高村干部报酬水平。及时启动新一届村（社区）干部集中轮训，将扫黑除恶纳入培训的重要内容。目前，全市共举办新任村（社区）干部培训班360多期，培训3.3万多人次。其中，市委组织部分别前往浙江绍兴、湖北武汉、浙江湖州等地举办4期村（社区）党组织书记示范培训班。发出《关于推荐确定村（社区）党组织带头人培养对象的通知》，组织各地推荐确定1000名左右的市县两级优秀村（社区）党组织带头人培养对象，通过实施学历提升计划、异地挂职锻炼、“跨村联带”等措施，加强村党组织带头人能力建设，推动发挥示范引领作用。

壮大集体经济

近亿元专项扶持资金支持贫困村发展

切实抓好督导组指出的泉州市“国内生产总值位居福建首位，但仍有17个空壳村以及相当一部分年收入在5万元以下的薄弱村”问题的整改落实。

2018年，市财政安排2500万元专项扶持资金，各县（市、区）安排财政资金7000万元左右；协调金融机构支持村集体经济发展项目，为村集体经济创收项目提供金融支持；深入实施“百企帮百村、百会扶百村、百侨助百村”工程，引导社会力量结对帮扶贫困村，增加村财收入。

压实县乡主体责任。泉州市制定专项整改方案，深入实施《发展壮大薄弱村集体经济三年行动》，将发展壮大村集体经济工作列为重点项目，定期召开项目进度分析会，督促各地加大工作推进力度。出台《泉州市乡村组织振兴专项小组实施方案》，明确“对未能按时完成村集体经济发展目标任务的，所在乡镇党委书记不得交流，下一次换届所在村主干原则上不得继续提名”。

强化县乡统筹功能，针对空壳村、薄弱村普遍存在缺人才、缺资金、位置偏远等实际情况，提出“县乡统筹、抱团发展”思路，坚持“市场化运作、发挥群众主体作用、可持续发展”3个主要原则，推广“入股优质国企、建设新农村综合服务站、集体自然资源流转入股、建设农产品交易平台、购置集体资产出租”等措施，有效增强村级组织造血。南安市组织197个薄弱村，入股福建南安农村商业银行，每年保底分红5%以上；安溪县建设新农村综合服务站，首个站点虎邱站运营4个月，纯收益达到26万元。

责任编辑：黄冬虹