家庭兴旺，始于家风，归于品行

跨部门协作：推进事情的跨部方法在组织运行中，跨部门协作往往是门协最难啃的硬骨头。目标一致但路径分歧，作推责任交叉却边界模糊，进事信息传递层层衰减，跨部资源争夺此消彼长——这些问题让许多本应顺利推进的门协17吃瓜网项目陷入“踢皮球”或“原地打转”的困局。要真正把跨部门的作推事情往前推，靠的进事不仅是热情，更是跨部一套务实的方法论。第一，门协把“共同目标”翻译成“各自的作推理由”。 高层定下的进事战略目标，在各部门眼里往往只是跨部靠逼靠老逼靠老逼靠老逼靠老逼抽象的一句话。市场部关注用户增长，门协财务部关注成本控制，作推技术部关注系统稳定，供应链关注交付时效——每个部门都有自己的KPI。强推统一目标只会引发抵触。聪明做法是找到“目标交集”：向每个部门阐明“这件事做成后，对你部门有什么直接好处”。比如推动一套新系统上线，对运营是提效，对财务是数据透明，对技术是减少重复开发。当每个人看到此事与自身利益的日韩三级有哪些推荐联结，协作才有内驱力。第二，建立“一个窗口”的沟通机制。 跨部门协作最忌多头对接、信息乱飞。指定一位总协调人，负责汇总需求、分发任务、跟进进度；每个部门也指定唯一接口人。所有重要决策、变更、时间节点，www/ 麻豆必须通过共享文档或项目管理工具留痕，避免“我们以为你们知道了”的误会。每周固定一次短会，只谈三件事：上周完成、本周计划、需要哪些支持。高频但简短，防止会议变成诉苦大会。第三，用“里程碑”代替“大终局”。 很多跨部门项目失败，是鉴黄师aop因为一开始就设计出完美的全盘计划，结果执行三个月后发现前提已变。更有效的方法是切分成小步快跑的阶段：先确定第一阶段的明确产出、责任人和截止日，完成后再复盘调整。每个里程碑都是一次小胜利，既能提振士气，又能及时暴露风险。同时，里程碑本身要可验证，比如“完成三个部门的流程梳理并形成文档”，而不是“推进流程优化”。第四，给协作关系“存人情”。 制度再完善，也抵不过人与人之间的信任。跨部门协作中，很多难题是在正式会议之外解决的。平时多与其他部门同事非正式沟通，了解对方的难处和风格；在别人求助时，即使不属自己职责范围，也尽量提供力所能及的帮助。这些“人情存款”会在关键时刻发挥巨大作用——当你的项目需要对方加班赶工时，一次曾经的善意可能比十封邮件更有效。第五，把“功劳”算在对方头上。 协作中最伤感情的事，是成果被别人抢功而自己只背锅。主动在汇报中突出合作部门的贡献，甚至把主要功劳让给配合方，看起来吃亏，实则赢得长远的协作意愿。当别人觉得“和你合作有甜头”，下次你的推动会顺畅得多。同时，出了问题时不要急于甩锅，先共同分析流程漏洞，再划分责任——指责只会让部门间竖起更厚的墙。第六，高层要用“行动”而非“口号”支持协作。 如果高层只在动员会上强调协作，却在资源配置、绩效考核上依然各自为战，协作就是空话。真正有效的做法是：将跨部门项目的关键指标纳入相关部门负责人的季度考核中，并设立专项奖励；为项目开辟绿色通道，简化审批流程；当发生部门间利益冲突时，高层主动介入仲裁，给出明确倾向，而不是“你们再协调协调”。跨部门协作的推进，本质上是组织内部信任和秩序的构建。它没有一劳永逸的秘诀，只有靠一个个具体问题被妥善解决、一次次分歧被公正调和，才能形成良性循环。方法固然重要，但比方法更重要的，是每一个参与者愿意放下部门本位、把组织整体利益放在心上的态度。当方法遇到真诚，再难的事也能找到推进的路。

“器物—家—世界”海上丝绸之路书展在承天巷举办

泉州网8月6日讯 社会各界自发、自觉、自信传承弘扬，是泉州文化历久弥新、生生不息的活力源泉。像此次泉州申遗成功前后，就有许多民间组织、机构、场所加入到弘扬泉州海丝文化的队伍中。

最近，在位于鲤城区承天巷的赤子空间里，一场主题为“器物—家—世界”的海上丝绸之路书展吸引了许多市民的目光。记者近日前往赤子空间探访，被书展宣传资料里的那句话深深打动——“你的故乡若能成为你的远方，幸福不过如是”。

承天巷里的“器物—家—世界”海上丝绸之路书展

赤子空间的主人阿梅说，6月初，她与深圳雅昌艺术图书馆合作策划“器物—家—世界”海上丝绸之路书展，“我们希望用书展的形式，助力泉州申遗”。为了更好呈现书展主题，赤子空间的结构被调整过，辟出一方区域，两根船木充当书架，专门陈设相关图书。店内陈设着船上拆下来的螺旋桨、惠安女的斗笠以及白海螺。

“书展分别从海上丝绸之路之丝绸史、陶瓷史、中外古地图、文化遗迹、多元宗教、沿海文物、水下考古等角度，挑选中国、日本与欧洲的艺术图书70多种，希望能让大家感受，在海上丝绸之路影响下，人类文明艺术的美与温度。”阿梅告诉记者，书展从6月20日开展以来，吸引不少游客、市民驻足观看，他们都感叹，没想到在古城小巷里还有这么一个具有学术气息的展览。

举办与泉州文化相关的展览，是赤子空间每年都会做的事。漳州姑娘阿梅原先在厦门工作过一段时间，后来和泉州小伙亚三恋爱，于是也来到泉州。2015年，她先在承天巷的深处做起赤子空间；2017年，赤子空间的楼上开起了巴浪鱼咖啡馆。相比起繁华的商业街，巷子深处的小楼不算是交通最方便，但是离承天寺很近——阿梅和亚三都很爱这个安静的寺庙及周边的街景，选址在这里，也是为了方便自己闲暇时散步。

阿梅喜欢以旅居泉州的角度来观察这座城市，时时保持好奇心，不断发现新东西，并分享到微博上。在泉州生活了6年，这样的分享微博不经意间已达上万条。阿梅发现，最近两年，向她问询泉州旅游攻略的外地朋友越来越多，特别是今年以来，一些国内外知名媒体也来联系采访，“我觉得泉州是一座浪漫、自由、多元、包容的‘宝藏城市’。申遗成功之后，泉州文化旅游行业应该会发展得更快，但我觉得这座城市不会因为知名度的提高而有所改变，她的文化是向下扎根的，我们对泉州很有自信。”

阿梅和亚三坦言，未来会继续在这个包含了服装、咖啡、理发、展览、阅读等综合业态的空间里展示泉州文化、推介泉州旅游，让它成为一个“开放式博物馆”。（泉州晚报记者 许雅玲 林劲峰 实习生 吴姗姗 文/图）

寰宇一家航空联盟任命卡塔尔航空首席执行官Akbar Al Baker阁下为理事会主席

　　寰宇一家(oneworld)航空联盟理事会近日任命卡塔尔航空集团首席执行官Akbar Al Baker阁下为联盟理事会主席。

　　他将接替自2018年9月以来担任该职务的澳航集团首席执行官Alan Joyce。

　　作为寰宇一家航空联盟的理事会主席， Akbar Al Baker阁下将监督联盟成员的运营和管理，主持寰宇一家航空联盟的理事会会议，并与联盟首席执行官Rob Gurney及联盟管理团队密切合作。00

　　自1997年卡塔尔航空成立以来，Akbar Al Baker阁下一直领导着集团发展，也是寰宇一家联盟成员航司中任职时间最长的首席执行官。在他的领导下，卡塔尔航空已经发展成为全球最受好评的航空公司之一，并计划在2021年7月底前为全球140多个目的地提供飞航服务。卡塔尔航空于2013年10月成为寰宇一家航空联盟的成员。

　　

 

　　作为在全球航空业具有影响力的人之一，Akbar Al Baker阁下自2012年以来，一直担任国际航空运输协会(IATA)理事会成员，并曾于2018年6月至2019年6月期间担任IATA理事会主席。同时，他还是阿拉伯航空承运人执行委员会成员、希思罗机场控股公司的组织和非执行董事，此外，他还担任卡塔尔国际旅游理事会秘书长一职。

　　卡塔尔航空集团首席执行官Akbar Al Baker阁下说：“在全球航空业面临重大挑战的当下，我很荣幸能被其他理事会成员推举担任寰宇一家航空联盟理事会主席一职。对我来说，代表并领导寰宇一家联盟的各成员是一件光荣而艰巨的工作，我相信我们将在维护全球连通性和支持疫情期间转运重要的职工、医疗设备和救援物资等方面继续发挥关键性作用。“

　　“我也非常期待作为理事会主席，我能与联盟的其他伙伴、寰宇一家首席执行官Rob Gurney和其他团队一起，为我们的乘客提供更多的全球沟通、无缝衔接的旅行体验和更有价值的旅行产品。“

　　澳洲航空首席执行官Alan Joyce说：“作为寰宇一家航空联盟的创始成员之一，我很荣幸之前担任联盟的理事会主席一职。我相信Akbar同样可以很好地知道寰宇一家的持续转型，也期待他和所有成员航空公司一起，为我们的客户提供更多价值。“

　　寰宇一家航空联盟首席执行官Rob Gurney表示：“我们谨代表联盟感谢Joyce在过去对寰宇一家的 领导，甚至是在这个行业充满挑战的时刻。自2013年加入寰宇一家航空联盟以来，卡塔尔航空一直是联盟内的重要成员和杰出贡献者之一，我们很荣幸Akbar Al Baker阁下能担任联盟的下一任理事会主席，也期待着能和他一起，进一步加强和壮大寰宇一家联盟，促进整个航空行业的大复苏。”