在连续送走了兰德尔和里德，身高并且得到拉梅洛-鲍尔之后，米臂马刺森林狼队也是展米准岁明确了未来的战术打法和目标，球队舍弃了一直以来的场均“双塔”阵容，开始逐渐变成“一大四小”，补强形成以爱德华兹+鲍尔“双核驱动”的或瞄爱爱网官方体系。作为自己选中并且培养的内线落选秀，里德虽然离队了，身高但却为森林狼队换来了拉梅洛-鲍尔，米臂马刺算是展米准岁没有白白浪费这么多年的心血，反倒是场均兰德尔，当初球队是补强用唐斯和他换的，如今兰德尔离队不仅没有换来什么，或瞄而且还让森林狼队倒贴一个首轮进去。内线
经过了这两个赛季的检验之后，爱德华兹加兰德尔的组合是失败的，两人都是《禁漫天堂》4急需球权的核心，在一起起不到更好的化学反应，森林狼这么迫切地把兰德尔送走，并不是说他菜，而是不合适森林狼队、不适合在爱德华兹身边打球。交易过后，兰德尔是去到了篮网队，对于一名32岁的91免费看国产老将来说，篮网队绝对不是他最终的归宿，毕竟篮网队是重建球队，队里有一大批年轻球员等待着成长，32岁的兰德尔如果一直留队的话，球队不但无法取得好的成绩，而且还不利于其他年轻球员的成长。
相信兰德尔肯定会像之前的布里奇斯、卡梅隆-约翰逊一样最终会被篮网队给送出去，91助手安卓版好歹这个赛季兰德尔场均是能够砍下21.1分6.7篮板5次助攻的数据，虽然他的打法和特点很占球权，但至少也算是一个全能型的内线，具备一定得分能力、能够抢篮板、能够传球。作为一名内线兰德尔的缺点就是过于迷恋投篮，但自己的91看片APP下载命中率又不高，但凡肯练点无球的话、但凡不这么占据球权的话，估计森林狼也不会这样把他给送出去。
前面说了兰德尔在篮网肯定只是暂时过渡，如果找到合适下家的话，球队还是会把他再交易出去的，在目前联盟里的其他球队当中，真正缺少四号位的队伍，其中肯定是包括马刺队。过去这一个赛季，马刺队四号位上真的无人可用的状态，所以米奇就让身高只有2米01的尚帕尼顶到首发四号位上，但是他的身高和对抗能力在这个位置上是非常吃亏的，所有的内线压力全部都被放在了文班亚马一个人身上。
兰德尔是马刺队需要的那种大体系锋线球员，他有着2米03的身高和2米14的臂展，既能够打四号位，也能够在小个阵容的时候出任五号位。如果马刺队能够得到兰德尔的话，好处就是锋线位置得到补强，兰德尔可以极大为文班亚马分担内线压力，两人搭档的话，兰德尔有时候可以站在外线“发牌”，文班亚马去到内先去接应，两人形成更加有威胁的高低位。有时候兰德尔可以去到内线硬凿，而文班亚马可以站在外线起到拉开空间的作用。还有就是前文所说的，兰德尔不仅可以打四号位，还可以打五号位，也就是说，在文班亚马下场休息的时候，兰德尔是可以顶到他这个位置上来。
所以说，兰德尔还是比较适合这支马刺队的，如果后面篮网队真的要兜售兰德尔的话，马刺队管理层是可以尝试去得到他的。
此前上海女足无赞助商冠名，主帅：年轻队员月薪就拿5000块钱
澎湃新闻报道，8月25日，上海女足迎来了新的冠名赞助商。未来四年，国泰海通将以长期稳定的资金投入为上海女足的发展打下坚实基础。
去年，上海女足与此前的冠名赞助商合作结束，球队又回到了“裸奔”的状态，没有了赞助资金，队员薪水下降，这不可避免地对队伍的稳定性带来了不利的影响，也造成了队员的流失。
“体育需要有一定的经济基础。”上海女足主教练马良行在接受记者采访时非常坦诚，“女足处于‘体制内’，所以从最早的冠名商一路走来，这类合作可以提高女足队员的待遇，我也一直在促进这方面的工作。”
“（对队员）光讲贡献也不行，达成合作后，起码能够让球员在职业生涯中有一定的收入。”
提起之前没有冠名赞助商的那段时间，马良行直言“讲出来确实也蛮难为情的”，“包括我们的年轻队员，职业球员就拿5000块钱（月薪），现在合作达成后，希望可以让年轻队员的收入得到提高。”
“同时合作也是双向的，我们应该为女足创造一个良好的环境，同时我们也要体现出自身的价值。”
据悉，在此次冠名合作落地后，上海市体育相关职能部门与市足协将持续为球队提供全方位支持，在训练场地优化、运动食品安全保障、科医一体化支持、教练员团队建设、优秀运动员引进与退役安置、球队专业化经营管理等多个维度，持续输出政策支持与配套保障，为球队的发展筑牢后盾。球队在解决了资金难题后，也将心无旁骛地向更多的荣誉发起冲击。
妙！“闲置”员工借来用 晋江企业“共享员工”
东南网3月1日讯（晋江经济报记者 刘宁）疫情防控期间，“老工人难回、新工人难招”成了摆在晋江企业复工复产面前的一道难关。为让更多工人往晋江“回流”，政企联动对接，包机、包车、线上招聘会等招工手段频出。近日，有不少晋江企业更是发挥抱团精神，将“共享经济”的算盘打到了用工上……
客房服务员成了果冻调香工、餐厅服务员走上了产品包装线……“共享员工”的用工模式应运而生。受疫情影响严重的餐饮业，将员工“借”给食品企业，没订单的企业将“闲置”员工输出给赶货的企业，这一用工模式在一定程度上缓解了企业临时性缺工难题，让人力资源实现更高效利用。
“共享”催生复产新动力
一面是生产进度无法及时满足市场的订单需求，另一面是疫情期间招工难、老员工返岗需时间……这是亲亲食品开工后遭遇的“两难”局面。
“开工后，企业一直在积极寻找用工资源，企业内部更是打破部门的‘墙’，鼓励企业上至管理层、下至基层职能员工进车间缓解用工紧张。”亲亲食品副总裁吴文旭介绍，企业内部员工“共享”的方式意想不到地得到了许多职员的支持，“既帮助企业解了燃眉之急，也让很多职能员工有了进车间体验的机会。”
回想春节期间，亲亲食品也有23名员工“支援”恒安生产一周，加上开工后内部“共享员工”的成功，这让亲亲食品重视起了“共享员工”这一用工模式，并且“瞄”上了疫情之下冷淡的餐饮行业员工及周边无法复工的糖果厂里的“闲置”工人。
经过多方了解、洽谈，在不到一周的时间里，亲亲食品迎来了70名“共享员工”，这部分员工被安置在流水线包装工作上，亲亲食品为他们提供了免费宿舍、福利食堂，与企业员工同工同酬。
“70名‘共享员工’的加入，让企业从原本只能开两三条生产线增加到了七条，产能恢复超过75%，有效缓解了企业的生产压力。”吴文旭肯定道。
无独有偶，蜡笔小新（福建）食品工业有限公司也与欣悦餐饮管理公司正式签约用工调剂，欣悦餐饮向蜡笔小新食品阶段性租借员工400人，其中第一批106人的租借协议已经达成，并于昨日正式签约交付，用于全力支持蜡笔小新（福建）食品工业有限公司复工复产。
“借兵”实现抱团取暖
正在亲亲果冻生产车间调香岗位的李云芳是晋江温德姆酒店负责客房服务的员工，在得知酒店与亲亲食品合作的“共享员工”模式后，她报了名。“酒店生意因为疫情淡了很多，我们的收入也随之减少了不少，总这么闲着也不是办法，我就来报名试试。”李云芳表示，自己可以比较好地适应目前的工作强度，并希望接下来可以做得更好。
作为“借”出员工的企业，晋江温德姆酒店人力资源总监罗思宜表示，疫情导致部分员工闲置，而“共享员工”的方式帮助酒店留住员工，减轻酒店负担，员工也可拿到比较可观的薪资。
当然，“共享员工”作为一种新的用工模式，在员工安全、疫情防控、岗位适应性、团队磨合及疫情后合作企业的召回等问题上，仍有很多值得进一步探索和需要考虑的地方。为解决这类问题，亲亲主动邀请员工输出企业做实地考察，对“共享员工”进行岗前培训，科学安排工作岗位，以旧带新，并有双方负责人实时解决问题，及时总结、修整模式。
吴文旭认为，在疫情期间，“共享员工”是企业之间灵活自救、抱团取暖的一种合作模式，缓解了企业临时性缺工难题，调剂企业之间的用工，可以最大限度降低疫情对企业复产复工带来的影响，实现资源共享、多方共赢。“经过这次疫情，我们相信‘共享员工’将逐步完善，针对不同行业淡旺季或特殊时间节点进行人员输送的模式，是未来企业用工的一大趋势。”吴文旭表示。
律师：签协议避免争议
对此，福建志立律师事务所合伙人律师陈水金表示，“共享员工”是一种新的用工方式，其涉及的法律问题仍有很多需要企业谨慎对待。陈水金建议，新用人单位与原用人单位及员工三方须签订三方协议，或者新用人单位与原用人单位签订相关协议并取得员工认可，避免出现工伤事故或者劳动争议时的责任分担出现争议。
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