1月6日，母猪沟吉林省临江市发布通告，更名沟因将本市蚂蚁河乡辖区内原有的木柱“大母猪沟”“小母猪沟”更名为“大木柱沟”“小木柱沟”。有网友猜测，恢复此次更名是历史91操漫画否因原名称不够雅观所致？

当日，吉林省临江市（）民政局与人力资源和社会保障局工作人员向媒体表示，地名糖心LOGO此次更名并非 solely 因名称“不雅”，非仅而是因名雅由于在水利工程项目申报过程中出现名称重复问题，实际是母猪沟将长期以来因口音误传而偏离的名称恢复为历史原名。

更名的更名沟因直接原因，是木柱去年有一个水利工程项目在蚂蚁河乡落地。（）临江市民政和人力资源社会保障局工作人员解释称，恢复该工程在申报立项时，历史91下載依据的地名是早年档案中记载的标准地名——“木柱沟”。但多年来当地百姓习惯称之为“母猪沟”，非仅项目名称与民间通行叫法不符，在实际推进过程中带来了诸多不便。17c高清

“他们（蚂蚁河乡）村里的会议提出申请，上报到了我们这儿。”工作人员介绍，经讨论后，糖心vlog色版官网首页决定将地名统一规范为与历史档案和项目文件相符的“木柱沟”，以此化解了行政名称与民间习惯称呼之间的矛盾。

工作人员表示，“母猪沟”原名为“木柱沟”，因当地原始森林茂密、木材资源丰富而得名。由于方言口音影响，“木柱”逐渐被误读为“母猪”，此次更名旨在还原其本初名称。

记者获悉，更名程序已依规办结，“大木柱沟”“小木柱沟”作为新地名即将正式启用，后续地图标注、导航系统及各类行政文件将统一采用新名称。

泉州：消防支队62名消防员增援江西抗洪前线

闽南网7月15日讯（闽南网记者 尤燕姿 通讯员 许振塔 吴文霞）7月13日14时25分，根据国家防总、应急管理部统一部署，按照应急管理部消防救援局指令，福建省消防救援总队抗洪抢险增援前置力量260人、47辆消防车、26艘舟艇从南平赶赴江西增援。

记者从泉州消防部门获悉，泉州市消防救援支队共出动62人、12辆消防车、6艘冲锋舟。

当晚，泉州消防指战员在江西上饶市余干县体育场集结点进行营地搭建，并做好救援准备。

泉州：消防支队62名消防员增援江西抗洪前线

消防员在抗洪一线

泉州：消防支队62名消防员增援江西抗洪前线

消防员在抗洪一线

14日，福建省消防救援总队抗洪抢险预置力量泉州支队编队接到命令，对江西省余干县枫港乡枫富联圩大坝渗水处进行加固作业。当日中午12时许，62名消防指战员赶到堤坝处，顶着35℃的高温，马不停蹄的将沙石装袋，接力到渗水处填堵加固。渴就喝水解渴，累了就直接坐在地上休息……直至傍晚6时许，渗水处成功被堵上。火热热的天，晒得火辣辣的脸，彰显的是消防指战员火红红的心。

泉州：消防支队62名消防员增援江西抗洪前线

消防员在抗洪一线

泉州：消防支队62名消防员增援江西抗洪前线

消防员在抗洪一线

敢想敢干善作善成 安溪124个超亿元项目背后故事多

原标题： 敢想敢干善作善成 安溪124个超亿元项目背后故事多

陈全炼是稻兴科技的董事长，也是深圳安溪商会会长。2016年，他与海尔合作，在安溪龙门落地大成智能项目，专业生产笔记本电脑、平板电脑等。今年7月，他又与安溪签订总投资50亿元的全产业链项目，一举带动广东等地25家以上上下游配套企业入驻。

大成智能只是安溪近年接连引入的大项目之一。去年以来，安溪引进超亿元项目124个，招商做法成为全省典型；今年全省第三季度“五个一批”正向激励考评中，安溪再次名列前茅。

“不仅是故土情深，最关键的是，我和生意伙伴被安溪人的敢想敢做、善作善成所吸引。”陈全炼这样谈及回乡投资、追加投资的缘由。

优质营商敢作为 “妈妈式”服务省心更暖心

对于企业和项目而言，时间就是金钱，效率就是生命。优质营商，安溪持续深化“放管服”，敢率先突破，绞尽脑汁为业主省时间、提效率。

早在2015年，国务院刚提出简政放权五个“再砍掉一批”，安溪就立下了“一把手”不再审批以便充分授权、审批事权都要进驻行政服务中心、审批事项一律压缩在7个工作日内等 “三条规矩”，管束全县、标准更高、时间更快。

2016年4月，早于全国国地税合并两年多，安溪在全省率先运行国地税联合办税服务大厅，让企业和群众“进一家门，办两家事”。

2017年11月，在全省率先试点实施首席审批官委派制度，目前全县93%的审批和服务事项“最多跑一趟”。

今年安溪又再次自我加压，将“保姆式”服务、“月嫂式”服务，升级为“妈妈式”服务。县主官说，这样一来，企业不仅省心，也将暖心；服务既有效率，更有情怀细节。当好“妈妈”，县领导雷打不动，每周两次下基层现场办公，协调解决难题。

攻坚项目敢作为 “红黑榜”与考核评比直接挂钩

从山区县到全市新增长极，也得益于安溪攻坚项目用劲，招商选资用心。

率先布局项目大盘，安溪从2016年起，就以“五一”、“十一”、元旦等为关键节点，常态集中开竣工项目。

加大招商选资力度，同样从2016年起，安溪建立完善招商“123”机制。“1”即组建专业招商团队，县主官亲自挂帅、领衔招商；“2”即面向高端、面向新兴，踏准赶超的步点；“3”即依托园区、以链招商，依托商会、以情招商，依托企业、以商招商三种主要招商方式。2017年又在全市率先出台正向激励机制，分片区比招商，仅今年上半年就兑现奖金200万元。好机制下，安溪2016年引进超亿元项目12个，2017年至今引进的334个项目中，超亿元项目124个。

为加快项目落地生根、开花结果，项目“红黑榜”动起真格。榜单在县公务大楼大厅定期更新，公开接受围观评论，项目进度与责任领导考核直接挂钩，评出优秀县领导7名、差的3名，换届以来12名处级干部被提拔重用。上行下效，即使被誉为安溪综合实力第一镇的城厢镇，镇党委书记张文深直言“坐不住”，也在镇区办公楼月更攻坚作战图，亮出“天上不会掉馅饼、撸起袖子加油干”的工作宣言。省、市、县“五个一批”项目攻坚协调会后，城厢镇“5+2”“白+黑”，对滞后项目“拔钉子”“炸碉堡”，短短一个月攻坚4个项目。

管理干部敢作为 全省率先对科级干部“召回管理”

敢想敢做、善作善成，关键在人，特别是在干部队伍。

提升干部队伍综合素养，安溪多年来年年开展乡镇干部PPT述职路演，乡镇主官同台PK晒实绩，评议后三名由县委书记约谈，连续两年最后三名的乡镇主官面临调整。千人现场测评、人大专题问询后进、最后一名末位淘汰，通过上述全省率先的举措，县直单位同样“紧张起来”“行动起来”。以教育系统为例，去年起照搬实行校长PPT路演，今年全县高考本一上线人数增长30%。

激发干事创业活力，安溪树立一线导向。统计显示，换届新提拔的副科级干部，来自基层一线的占62%；换届新担任乡镇党政正职的24人中，16人来自安征迁、项目建设、脱贫攻坚等领域。

能干事者有舞台，不称职不作为的干部，安溪也敢于动真碰硬，畅通“能下”渠道。据安溪县委组织部介绍，2016年7月，安溪在全省率先出台科级干部召回管理办法，至今已有23名表现不佳、工作不力的干部被召回，并亲历重新启用制度。（记者 孙灿芬）