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学会向上管理，学会向上你的管理努力才不会被埋没先说我自己的一个教训。前几年我带过一个新人，不会被埋做数据分析的学会向上。每天早上九点准时到，管理晚上十一点才走，不会被埋男生和女生一起羞羞羞的软件Excel 表做得那叫一个漂亮，学会向上连配色都讲究。管理我一开始觉得这人踏实，不会被埋但三个月后团队 review，学会向上老板问他做了什么，管理他憋了半天说“就是不会被埋帮大家跑数”，然后就没有然后了。学会向上反倒是管理另一个看起来“没那么拼”的同事，PPT 讲得噼里啪啦，不会被埋把同样的数据换了个角度说成“用户流失预警模型”，老板当场点头。我当时挺替他委屈的，但后来想通了：你的努力，如果老板看不见，那在组织里就等于没发生。这不是一区精品让你拍马屁，也不是让你表演加班。我理解“向上管理”，就是主动管理你和老板之间的信息流动——让他知道你在做什么、为什么做、做到什么程度、需要什么支持。这其实是一种工作方法，不是办公室政治。老板不是瞎子，但他真的不是神很多老实人有个错觉：我只要把活干好了，老板迟早会看到。但现实是，老板每天要处理的事情太多了。他开完一个会，接三个电话，回二十条消息，还要应付他自己的老板。他能留给你的注意力，可能每天只有五分钟。这五分钟里，如果你不主动告诉他在忙什么，雁门照1400张照片百度贴吧在线观看他脑子里对你的画像就只能靠猜。有个心理学效应叫“近因效应”——人对最近发生的事印象最深。如果你三个月才汇报一次，那老板对你的记忆就停留在三个月前。你以为自己一直在干活，但在他的认知里，你就是“那个好像没什么动静的人”。我之前认识一个做技术的朋友，特别反感汇报，觉得是形式主义。但后来他公司做绩效评估，他的项目成果被隔壁组拿去讲了，因为人家在项目周报里写了几行字。他气不过，但你能怪谁？信息不上浮，功劳就会沉底。向上管理的核心，是“降低老板的认知成本”费曼说，如果你不能简单地解释一件事，说明你没真懂。向上管理也一样：如果你不能让你老板在三分钟里搞清楚你在干什么，香蕉文化下拉式阅读漫画百度弹窗那他就会用三十秒去概括你。所以别写那种“本月我积极推进了A项目，配合了B部门，深度参与了C流程”的废话。这不是人话，这是流水账。你要做的是把工作翻译成老板关心的语言。老板关心什么？进度、风险、资源、结果。就这四样。比如你做了一份市场调研，别只发文件。你说：“报告发您了，关键结论是：我们目标人群里25岁以下的渗透率只有三成，主要竞品比我们快半步。下一步我打算调投放策略，但需要市场部给一份去年的分渠道数据，您能不能帮忙催一下？”你看，这一句话里，91视频免费版下载有结论，有风险，有请求。老板听了不用再自己去翻几十页 PPT，这就是降低他的认知成本。他省力了，你在他心里就“靠谱”了。别等老板问，主动给“过程快照”我见过很多员工，最怕的就是老板突然问“那个方案怎么样了”。一旦被问，往往说明老板已经失去耐心了。好的向上管理是主动播报。不用每天写小作文，但要在关键节点给“过程快照”。什么叫过程快照？就是一句话说清当前状态。比如：“项目目前进度 70%，整体按计划走，但供应商报价比预算高 10%，我在谈第二家。”“客户测试反馈还不错，但界面加载速度有点慢，今天正在调，预计周四出新版。”这种消息不需要等到开会再说。微信发一行字也行。关键是让老板觉得你 “始终在局里” ，没有失控感。我有个前同事，每星期五下午五点半准时给老板发一条本周小结，就五条要点。后来老板在年终总结里直接复制了他写的内容，作为整个部门的工作亮点。你看，他不仅没被埋没，还成了老板的“笔替”。让老板做“选择题”，别做“填空题”向上管理有个很实用的技巧：遇到问题，永远带着方案去。哪怕是坏消息。你说“老板，出了个状况，客户觉得太贵”，然后停下来等，老板就会觉得你是来添麻烦的。但如果你说“老板，客户觉得太贵，我们的成本已经压到比同行低8%了，再降就得换供应商，但我看了另外两家，质量不太行。我觉得可以坚持原价，送他们一年服务包，您看行不行？”——那老板只需要做一个“是/否”的决定，这个决定成本很低，他就愿意支持你。人都是怕麻烦的。你把麻烦扛到只剩最后一小步，老板自然乐意往前走。把老板当“资源”，而不是“裁判”很多老实人对老板天然有距离感，觉得他是来检查作业的。其实换个角度：老板是你的一个重要资源。他有你没有的人脉，有跨部门的协调权力。你不需要讨好他，但你要会“调用”他。比如项目卡住了，不是你的问题，是另一个部门不配合。你自己去推，可能推一个月都推不动。但你跟老板说：“目前流程卡在法务那边，我已经发了两次邮件，但那边说业务优先级不够。需要您在周会上帮忙提一句，这个项目这季度是必达目标。” 老板反而会高兴，因为你让他看到了解决风险的机会，而不是让他收拾烂摊子。我见过最聪明的一个做法，是有人定期在跟老板的一对一里，问一个问题：“最近我有没有做什么让您觉得低效的事？” 这听着狠，但老板会觉得他“敢于暴露问题”，反而愿意多指点几句。你的努力，需要被翻译成“老板的收益”说到底，向上管理的本质，是让老板觉得，支持你是有回报的。你不是在求他关注，而是在告诉他：“我的努力可以节省你的时间，提高你的业绩，减少你的风险。”一旦他感知到这一点，他会主动帮你扫清障碍。有时候我会想，这世界确实不公平。有人做了很多，却不会表达；有人干两个小时的活，能讲两个小时。但我们没法改变老板的大脑，只能改变自己的沟通方式。如果你真的不想埋没自己，那就学会用老板的坐标系，标注你自己的价值。我写这篇文章，不是让你变成一个嘴里跑马的人，而是想替那些埋头干活的老实人说句话：你的努力值得被看到，而打开那扇窗的钥匙，其实一直在你自己手里。至于具体怎么操作，别急，拆开揉碎了也就这几步。下次周报前，不妨先把你的工作，讲给一个不懂你业务的朋友听。如果他听懂了，你的老板大概率也能听懂。

白金汉世界城校区因无证被停办温陵校区也将停课

原标题：白金汉世界城校区因无证被停办温陵校区也将停课

昨日记者了解到，位于中骏世界城的白金汉英语培训学校分校区，因无工商营业执照和办学许可证已经被丰泽区教育局要求停办。另外，有家长反映，位于市区温陵路的分校区或将于本月30日停止营业。

据悉，24日，丰泽区教育局向白金汉世界城校区开出了《校外培训机构整改通知书》。该通知书指出，白金汉世界城校区于2017年7月开办，目前有学员80名，但无法提供工商营业执照和办学许可证，且法人潘峰失联，校区主管离职，于11月20已停课，校区家长集体申请维权。根据《丰泽区校外培训机构专项整治行动方案》，丰泽区教育局要求该校区停办，做好家长退款事项，并配合公安部门做好相关调查。

昨日，白金汉温陵路校区一名学员告诉记者，截至昨日下午1时，已有372名学员自发登记了损失情况，合计金额已经超过875万元。因法人失联一事持续发酵，泉州多个校区纷纷停课，温陵路校区或将于本月30日停课。

“部分老师和工作人员仍然坚守在岗位上，这让我们很感动，可是实际情况已经无法支撑学校继续运营下去了。下一步，我们的孩子还得找其他机构继续英语培训。但遇到这一次的情况以后，对各个机构的信任感都降低了，大部分家长都很头疼，到底该怎么选才有保障呢？”一名学员家长说。（记者李菁）

胡66再出爆款！将登酷狗首唱《杀青》

　　近日，龚琳娜作为终极补位歌手登上《歌手》引发全网热议，提到龚琳娜，相信不少人都曾被她的爆款单曲《忐忑》支配过耳朵。毕业于中国音乐学院民族声乐系的龚琳娜是不折不扣的学院派歌唱家，一首《小河淌水》秀出了国家队级别的唱功。《忐忑》这首歌音域广，独特的旋律富有深厚的感染力，在酷狗拿下近2万热评。有歌迷细细剖析，给大家解读了这首“很有独特风格的一首歌”，并温馨提示“值得一听”。