TA：乌克兰方面强烈不满因凡蒂诺近期言论，谴责其“道德败坏”

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掌声、呐喊声、对战乒乓球的黄浦清脆撞击声，今天（6月6日）下午在崇明区体育馆交织成一片沸腾的赛场上交海洋。“上海银行”2026上海乒乓球嘉年华混合团体冠军联赛市级循环赛A组第五轮战火燃至崇明，锋激主场作战的烈赛中老年网站崇明乘风破浪队迎战黄浦南房队。整场比赛充满竞技激情，情谊更洋溢着浓浓的绵长乡情与节日温情。

开赛前，双方互赠了具有浓厚地方特色的对战纪念品。黄浦区送上了上海老字号“徐重道”中草药端午香囊。黄浦时近端午，赛场上交香囊内填艾叶、锋激免费观看高清在白芷等传统草药，烈赛寓意驱虫避邪、情谊祈福纳祥。崇明区则回赠了善意楼手工特制的崇明糕，软糯香甜，象征情谊“黏性十足、Q弹有力”。

看台上，观众们用热烈的掌声为即将登场的两支队伍加油鼓劲。“崇明队，加油！打出气势来！鉴黄师应用下载”一位老球迷扯着嗓子喊道，周围不少人跟着挥舞起手中的助威棒。崇明体育吉祥物“银山”再次亮相，挥舞着乒乓球拍为队员们打气加油。

下午两点，比赛正式打响。赛事采用15局8胜制，依次进行混双、男单、女单、男双、女双五个项目，萝莉岛免费版在线每盘打满3局、每局11分制。首场混合双打，崇明队由秦荧均、江承昕搭档出战，对阵黄浦队的罗铮与陈均金。崇明组合进入状态很快，敢打敢拼，以11比9率先拿下第一局，现场欢呼声四起。随后的比赛中，双方比分交替上升，污APP下载鉴黄师崇明队虽未能守住优势，最终以1比3落败，但开局的那股拼劲，给了全队极大的信心。

第二场男子单打，崇明队队长王诚首次登场，对阵曾经的老队友杨啸。看台上，不少专程赶来为他加油的粉丝不断鼓掌助威。“王诚，放开打！”“我们支持你，加油！”的喊声此起彼伏。王诚越打越进入状态，每一球都全力争胜，多次打出漂亮的变线进攻，可惜关键分上稍欠运气，最终未能拿下比分。

随后的女子单打，崇明队黄婧雯迎战祁蓉。黄婧雯敢打敢拼，率先拿下第一分。随后三局，比分十分胶着，每局都战至最后几分，遗憾的是最终未能将优势转化为胜利。不过，她在场上每球必争的表现，赢得了两边队员和观众的尊重。

整场比赛，崇明队的选手们敢打敢拼，每一分都全力以赴，打出了自己的风格和气势。最终，主场作战的崇明乘风破浪队未能将胜利留在崇明。赛后，崇明队的秦荧均坦言：“主场观众的每一声加油都像在给我们充电，虽然结果不理想，但我们没有遗憾。”

值得一提的是，此次代表黄浦南房队出战的选手陈均金，正是从崇明走出去的乒乓健儿。面对家乡观众的欢呼，陈均金赛后动情地说：“回到崇明打球，听到熟悉的乡音，看到看台上那些熟悉的面孔都在为我鼓掌，心里特别暖。无论我代表哪里，崇明永远是我出发的地方，崇明队加油！”

据了解，本次市级循环赛是“上海银行”2026上海乒乓球嘉年华的重头戏。全市16个区各派一支代表队参赛，分成A、B两组进行主客场双循环较量，每支队伍将完成7场主场和7场客场比赛，崇明队所在的A组高手林立，每一场都是硬仗。循环赛将持续至7月5日，届时各半区积分前两名队伍晋级四强，并于8月8日在上海东方体育中心展开总决赛，决出本届赛事冠军。

明天（6月7日）下午，崇明队将奔赴客场，对阵长宁乐动虹桥队。

：秦浩

图片由区体育局提供

：焦倩倩

责编：李琳、焦倩倩

全球俱乐部品牌价值排行榜出炉：皇马连续第3年排行第一；中国足球俱乐部方面，北京国安排名第一

权威品牌评估公司Brand Finance发布2026年足坛50强俱乐部报告。皇马连续第3年蝉联全球最具价值足球俱乐部品牌，品牌价值增长25%至24亿欧；中国足球俱乐部方面，北京国安排名第一。

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来源：北青体育

泉企探索运用阿米巴系统提升制造力

面对当前国内外经济形势，如何帮助更多制造企业进行产业升级，提高效益？日前，由泉州市工信局泉州市中小企业服务中心牵头，晋江市装备机械协会参与的公益沙龙活动，邀请了清华大学深圳研究生院的相关专家与泉企面对面，深入剖析阿米巴模式提倡的小团队经营理念，引导更多企业家突破原有“管理”思维，寻求更多与员工及团队“共赢共创”的新思路。

“阿米巴”模式可激发员工积极性，提升制造业整体创新力。

“只有企业形成增收意识、成本意识及效率意识的机制，才能为企业更好地注入持久生命力，提升净利润率。”清华大学深圳研究生院制度设计中心高级顾问王玉坤分享了阿米巴模式中关于制度、股权、商业模式的设计，以及人力资源（绩效管理考核）模式。他提到，除了在人力资源及制造领域等方面的应用，阿米巴模式还同样适用于企业的财务管理中。他还重点介绍了稻盛和夫阿米巴经营体系中，如何将整体企业，切分成小团队作战独立核算的意义，以及制造型企业引入阿米巴经营体系的条件。

参与对话的泉州机械装备行业的企业家林先生说，通过沙龙的方式，他了解了阿米巴模式的核心就是灵活反应，激发企业和自身活力。业界人士提醒说，每家企业产品不同，人员架构不同，因此细化成立“阿米巴”的节奏还需自己慢慢把握，量力而行。 （泉州晚报记者王宇静 文/图）

名词解释

阿米巴：又称“阿米巴经营模式”，阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

1959年，日本的稻盛和夫成立京瓷公司，在1984年又成立了第二电信公司KDDI。这两家公司一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，即“阿米巴经营”手法。