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2026年3月初，千问阿里AI战略迎来历史性时刻：千问品牌完成统一，高光Qwen 3.5系列模型包揽Hugging Face全球开源大模型榜前四，暗涌首款“千问AI眼镜”在MWC开启全球首秀。千问欢呼声中，高光阿里大模型体系内部却发生了一场技术人员地震。暗涌91视频免费看网站3月4日凌晨，千问阿里Qwen团队技术负责人林俊旸在社交平台宣布离职，高光Qwen的暗涌后训练负责人郁博文也正式离职。“业务向上、千问人员向下”，高光究竟是暗涌大厂组织架构调整下的必然阵痛，还是千问阿里AI战略转向的某种信号？
“再见了，我亲爱的高光千问”
“mesteppingdown.byemy beloved qwen.”北京时间3月4日凌晨，林俊旸在海外社交平台上留下的暗涌这句告别，在当天中国科技圈刷屏。
前一天，他还在为刚开源的Qwen 3.5小尺寸模型感谢马斯克（特斯拉CEO）的点赞，上周在社交媒体分享Qwen Coding Agent相关的招聘信息。这位1993年出生的阿里最年轻的P10级技术负责人，就这样用一条推文终结了自己在阿里的六年生涯。
林俊旸不是一个人在战斗，也不是一个人离开。
几乎同一时间，Qwen的后训练负责人郁博文正式离职，Qwen Code负责人惠彬原于1月离开阿里，加入Meta。一位千问成员在社交平台给林俊旸留言：“我真的心碎了，离开并非你的选择。就在昨晚，我们还并肩发布Qwen 3.5。”
林俊旸，这位32岁的北大计算机系本科毕业生，拥有语言学与应用语言学硕士的跨界背景，2019年加入阿里达摩院，从参与超大规模预训练模型M6及通用统一多模态预训练模型OFA开发，到2022年正式成为千问系列大模型技术负责人，91大片片他主导了从7B到72B的Qwen系列模型开源。
2025年，他主导推出的Qwen3-Max参数规模超万亿，在GPQA等评测中超越同期国际主流模型。2026年3月2日，开源Qwen 3.5小尺寸模型系列的背后也有林俊旸。
“抱歉各位朋友，今天不回复信息和电话了，我真的需要休息。Qwen的兄弟们，按照原来安排继续干，没问题的。”3月4日中午，林俊旸在朋友圈发文，但有关他离职的原因仍在网络上传播。
据报道，导火索是3月3日下午的一场内部会议，林俊旸因为分歧当场离开，几个小时后在社交平台宣布离职。另有接近阿里的人士告诉媒体，阿里高层仍在与其沟通挽留。
谁来接棒？据报道，郁博文的工作将由2026年初加入阿里通义实验室的前DeepMind高级资深研究员周浩接任。周浩向阿里云CTO、通义实验室负责人周靖人汇报。林俊旸此前直接负责的Qwen（通义千问）团队隶属于阿里云CTO周靖人负责的通义实验室。截至北京商报记者发稿，阿里官方尚未对此消息进行任何回应。
“登顶”之际
这场人事变动发生在千问的高光时刻。
3月2日，阿里正式开源Qwen 3.5小尺寸模型系列，马斯克评价其具备“令人印象深刻的智能密度”，林俊旸转发致谢。同日，阿里将AI品牌统一为“千问”。不仅如此，91大片。正在举行的MWC 2026上，阿里拿出首款集成千问大模型的AI眼镜，并于3月2日在国内启动全渠道“0元预约”，3月8日现货发售。一切都朝着正面的方向发展。
AI产品榜发布的全球AI应用最新数据显示，MAU（月活用户数）排名前三的AI应用分别为ChatGPT、豆包和千问。其中，千问MAU 2.03亿，增速552%。技术侧，马年除夕千问3.5开源发布，后陆续开源多款中小型Qwen 3.5模型，性能强、效率高，包揽Hugging Face全球开源大模型榜前四名。
刚拿到这样一张成绩单，核心技术人员却离职。“这肯定不是一个好信号”，文渊智库创始人王超向北京商报记者表示。
根据《晚点LatePost》对Qwen团队组织调整进行的梳理，近期，通义实验室计划将Qwen团队分拆，从涵盖不同训练流程和模态的“垂直整合”体系，变成预训练、后训练、文本、多模态等一个个分开的水平分工团队，这些团队仍隶属于通义实验室。林俊旸的管理范围被缩小。这与林俊旸多次提及的“预训练、后训练，乃至Infra和训练团队应该更紧密地结合和沟通”的方向不符。
一位AI企业研发团队成员告诉北京商报记者，“从阿里或者说所有大公司的91大片99角度看，一般这么重要的岗位离职会有至少三个月交接期，特别是如果公司早就意识到，不能把关键节点落在某几个人身上，而要分散在团队中，公司一般会有后手，不会让活儿直接掉地上。所以接任者也是很关键的一环，如果接任者足够靠谱，公司有准备，不会影响到技术的正常推进”。
从刷榜到变现
“千问人员的变动是表象，AI正在经历从技术崇拜到商业落地的转移。”王超同时提到，“阿里对研究部门的要求苛刻，不希望一个研究部门持续花钱。阿里作为一个KPI（关键绩效指标）、OKR（目标与关键成果法）先行的公司，每一笔钱都要花在刀刃上。但往往那些先进技术的研发，是一些不背负KPI、OKR的研究部门做出来的。”
春节期间的AI大战或许已埋下伏笔。Questmobile数据显示，千问App在春节期间DAU（日活用户数）达到7352万，以940%的增幅居国内AI应用首位。
这背后是“请客计划”巨额补贴的功劳。“整个公司的优先级转变了，对DAU和C（用户）端的体验，超过了对模型本身的追求，注定了技术负责人的离职。”王超说。
当技术难以转化为商业收入，榜单名次的意义又何在？这个问题已有多人给出解答。一则报道中，腾讯首席AI科学家姚顺雨在一场内部会上发言，希望团队以后不要打榜，91大载也不要盯着榜单做事。在他看来，真正决定模型能否走出demo（演示）的，不是再刷几个榜，而是你到底有没有把系统放进真实世界的约束里，并用真实世界的方式去评估它。
百度创始人李彦宏在2024年就曝光了大模型“刷榜”潜规则。他说，百度是不允许技术人员“打榜”的。真正衡量文心大模型能力的，是在具体应用场景中能否满足用户的需求、能否产生有价值的增益。
两年过去了，榜单依旧在，逢模型发布必披露榜单名次的情况也依旧不变。但从更宏观的视角看，大模型正经历从科研竞赛到产业交付的转型。
北京社科院副研究员王鹏告诉北京商报记者，“商业化优先级提升，意味着AI正在脱离虚幻的实验室参数，进入解决真实痛点的实战阶段。只有通过大规模商业化验证的技术，才能获得持续研发的资金血液，形成‘应用收益反哺基础研究’的良性循环”。
“对于腾讯、字节跳动、智谱等竞争对手而言，阿里的人才流失意味着危机与机遇并存。”王鹏补充说。
王超更关注企业间的人才流动，“人才是稀缺品，对其他企业或许是好事，这种流通让技术人员的盘子变大了”。
北京商报记者 魏蔚
2026年3月初，阿里AI战略迎来历史性时刻：千问品牌完成统一，Qwen 3.5系列模型包揽Hugging Face全球开源大模型榜前四，首款“千问AI眼镜”在MWC开启全球首秀。欢呼声中，阿里大模型体系内部却发生了一场技术人员地震。3月4日凌晨，阿里Qwen团队技术负责人林俊旸在社交平台宣布离职，Qwen的后训练负责人郁博文也正式离职。“业务向上、人员向下”，究竟是大厂组织架构调整下的必然阵痛，还是阿里AI战略转向的某种信号？
“再见了，我亲爱的千问”
“mesteppingdown.byemy beloved qwen.”北京时间3月4日凌晨，林俊旸在海外社交平台上留下的这句告别，在当天中国科技圈刷屏。
前一天，他还在为刚开源的Qwen 3.5小尺寸模型感谢马斯克（特斯拉CEO）的点赞，上周在社交媒体分享Qwen Coding Agent相关的招聘信息。这位1993年出生的阿里最年轻的P10级技术负责人，就这样用一条推文终结了自己在阿里的六年生涯。
林俊旸不是一个人在战斗，也不是一个人离开。
几乎同一时间，Qwen的后训练负责人郁博文正式离职，Qwen Code负责人惠彬原于1月离开阿里，加入Meta。一位千问成员在社交平台给林俊旸留言：“我真的心碎了，离开并非你的选择。就在昨晚，我们还并肩发布Qwen 3.5。”
林俊旸，这位32岁的北大计算机系本科毕业生，拥有语言学与应用语言学硕士的跨界背景，2019年加入阿里达摩院，从参与超大规模预训练模型M6及通用统一多模态预训练模型OFA开发，到2022年正式成为千问系列大模型技术负责人，他主导了从7B到72B的Qwen系列模型开源。
2025年，他主导推出的Qwen3-Max参数规模超万亿，在GPQA等评测中超越同期国际主流模型。2026年3月2日，开源Qwen 3.5小尺寸模型系列的背后也有林俊旸。
“抱歉各位朋友，今天不回复信息和电话了，我真的需要休息。Qwen的兄弟们，按照原来安排继续干，没问题的。”3月4日中午，林俊旸在朋友圈发文，但有关他离职的原因仍在网络上传播。
据报道，导火索是3月3日下午的一场内部会议，林俊旸因为分歧当场离开，几个小时后在社交平台宣布离职。另有接近阿里的人士告诉媒体，阿里高层仍在与其沟通挽留。
谁来接棒？据报道，郁博文的工作将由2026年初加入阿里通义实验室的前DeepMind高级资深研究员周浩接任。周浩向阿里云CTO、通义实验室负责人周靖人汇报。林俊旸此前直接负责的Qwen（通义千问）团队隶属于阿里云CTO周靖人负责的通义实验室。截至北京商报记者发稿，阿里官方尚未对此消息进行任何回应。
“登顶”之际
这场人事变动发生在千问的高光时刻。
3月2日，阿里正式开源Qwen 3.5小尺寸模型系列，马斯克评价其具备“令人印象深刻的智能密度”，林俊旸转发致谢。同日，阿里将AI品牌统一为“千问”。不仅如此，正在举行的MWC 2026上，阿里拿出首款集成千问大模型的AI眼镜，并于3月2日在国内启动全渠道“0元预约”，3月8日现货发售。一切都朝着正面的方向发展。
AI产品榜发布的全球AI应用最新数据显示，MAU（月活用户数）排名前三的AI应用分别为ChatGPT、豆包和千问。其中，千问MAU 2.03亿，增速552%。技术侧，马年除夕千问3.5开源发布，后陆续开源多款中小型Qwen 3.5模型，性能强、效率高，包揽Hugging Face全球开源大模型榜前四名。
刚拿到这样一张成绩单，核心技术人员却离职。“这肯定不是一个好信号”，文渊智库创始人王超向北京商报记者表示。
根据《晚点LatePost》对Qwen团队组织调整进行的梳理，近期，通义实验室计划将Qwen团队分拆，从涵盖不同训练流程和模态的“垂直整合”体系，变成预训练、后训练、文本、多模态等一个个分开的水平分工团队，这些团队仍隶属于通义实验室。林俊旸的管理范围被缩小。这与林俊旸多次提及的“预训练、后训练，乃至Infra和训练团队应该更紧密地结合和沟通”的方向不符。
一位AI企业研发团队成员告诉北京商报记者，“从阿里或者说所有大公司的角度看，一般这么重要的岗位离职会有至少三个月交接期，特别是如果公司早就意识到，不能把关键节点落在某几个人身上，而要分散在团队中，公司一般会有后手，不会让活儿直接掉地上。所以接任者也是很关键的一环，如果接任者足够靠谱，公司有准备，不会影响到技术的正常推进”。
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“千问人员的变动是表象，AI正在经历从技术崇拜到商业落地的转移。”王超同时提到，“阿里对研究部门的要求苛刻，不希望一个研究部门持续花钱。阿里作为一个KPI（关键绩效指标）、OKR（目标与关键成果法）先行的公司，每一笔钱都要花在刀刃上。但往往那些先进技术的研发，是一些不背负KPI、OKR的研究部门做出来的。”
春节期间的AI大战或许已埋下伏笔。Questmobile数据显示，千问App在春节期间DAU（日活用户数）达到7352万，以940%的增幅居国内AI应用首位。
这背后是“请客计划”巨额补贴的功劳。“整个公司的优先级转变了，对DAU和C（用户）端的体验，超过了对模型本身的追求，注定了技术负责人的离职。”王超说。
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百度创始人李彦宏在2024年就曝光了大模型“刷榜”潜规则。他说，百度是不允许技术人员“打榜”的。真正衡量文心大模型能力的，是在具体应用场景中能否满足用户的需求、能否产生有价值的增益。
两年过去了，榜单依旧在，逢模型发布必披露榜单名次的情况也依旧不变。但从更宏观的视角看，大模型正经历从科研竞赛到产业交付的转型。
北京社科院副研究员王鹏告诉北京商报记者，“商业化优先级提升，意味着AI正在脱离虚幻的实验室参数，进入解决真实痛点的实战阶段。只有通过大规模商业化验证的技术，才能获得持续研发的资金血液，形成‘应用收益反哺基础研究’的良性循环”。
“对于腾讯、字节跳动、智谱等竞争对手而言，阿里的人才流失意味着危机与机遇并存。”王鹏补充说。
王超更关注企业间的人才流动，“人才是稀缺品，对其他企业或许是好事，这种流通让技术人员的盘子变大了”。
北京商报记者 魏蔚
巴伊亚官方：强烈谴责德比赛前球迷暴力行为致人身亡事件
北京时间8月25日，巴甲巴伊亚官方发布声明，强烈谴责德比赛前球迷暴力行为致人身亡事件，此前在与维多利亚的比赛前，一名球迷在冲突中被杀害。
官方声明
巴伊亚俱乐部对上周日（23日）德比赛前发生的暴力事件深表遗憾并予以强烈谴责，该事件已导致球迷丧生。
任何敌对情绪都不能成为此种行为的理由。这是不可接受的、令人愤慨的、也是无法容忍的。
足球绝不能成为犯罪行为借用的借口。足球意味着健康、团结和娱乐，而不是恐怖和死亡。我们不能将离家看球变成一种危险行为视为常态。
我们向受害者及其家属表示深切慰问，并期望当局展开深入调查，对责任人予以严惩。
巴伊亚将继续捍卫足球作为包容与社交工具的价值，始终将生命置于首位。
记者实地探访交通卫生检疫站24小时值守人员
工作人员对出高速的驾乘人员进行体温测量、信息登记。
2月1日晚10时许，气温仅8℃，寒风凛冽。泉三高速公路泉州西出口处，一排排反光锥将车辆集中引导到一个通行口。几名身穿交通、交警、城管制服的工作人员对每一辆驶出高速的车辆驾乘人员进行仔细排查。
自1月24日，福建省启动重大突发公共卫生事件一级响应以来，泉州市交通执法支队全面打响疫情防控阻击战，积极联合公安、卫健等部门陆续在全市范围内启动32个交通卫生检疫站。据统计，截至2月1日，泉州市交通卫生检疫站累计检测车辆104319辆次、司乘人员207386人次。
寒夜坚守 逐一检查司乘体温
“来了一辆浙江牌照的车辆，检查一下。”2月1日晚10点左右，一辆挂着浙J牌照的蓝色小轿车从泉州西高速路口驶出，站在出口处的鲤城交警大队民警高宏伟提醒站在对面的协勤许加德拦车。
小车停稳后，鲤城区城市管理局工作人员叶金猛拿着测体温的仪器对司机进行体温测量，其同事黄军荣负责登记车牌号和司机的身份信息。一旁的泉州市交通执法支队综合行政执法支队二大队路政、水路股股长黄朝晖和同事郑兆林，以及福建省高速公路车辆通行费泉州西征收管理所的工作人员，则仔细察看了车辆内外的情况。
“可以了，注意行车安全，出门要戴口罩。”确定小车司机的体温正常后，工作人员对其进行放行。
虚惊一场 体温38℃是误判
“春运工作刚告一段落，就转入交通卫生检疫站。”黄朝晖介绍，节前15天春运开始后，交通、交警就在检疫站对面的高速入口方向设卡，检查上高速的客运车辆和货车。按照惯例，大年三十，他们就可以撤岗回家过年了。没想到除夕当天，福建省启动重大突发公共卫生事件一级响应。
高速公路出口的交通卫生检疫站是外来人口进入泉州的第一站，也是防控疫情的第一道封锁线。做好检测工作，关系重大。
前几天，工作人员在测量几名驾乘人员时，仪器显示体温达到38℃左右。“当时大家都蛮紧张的，生怕遇到新型冠状病毒携带者，不过后来证实都是虚惊一场。”黄朝晖笑着说。原来，那几天气温比较高，有的小车司机没有开冷气，导致车内温度偏高。有的则是司机开了暖气，没有及时通风导致车内温度升高，影响到体温。“让那些驾乘人员靠边，等三五分钟后再测量，就恢复正常了。”
全天在岗 站好防控第一线
夜深了，温度更低了，寒风阵阵，记者站在空旷的路口采访时，感觉到一股股凉意从脚底板往上钻。
“白天还好，到了晚上最低温度只有7℃左右，会比较冻。”黄朝晖指着身上的制服大衣说，“晚上必须要换大衣，不然受不了，实在累了就轮流到路旁用集装箱改造的小屋子里喝杯热水或吃碗泡面。”
其间，鲤城区城市管理局局长林荣春也来到现场，查看检疫站的情况。他说，自己每天都会到交通卫生检疫站，查看工作人员工作状态和物资储备是否充足。“晚上值班辛苦，吃饭的地方都没有，只能多准备一些泡面。”
据了解，检疫站工作人员配足医用口罩、手套、测温仪、消毒水等物资，采用24小时轮班制，实行逢车必检，对“入境”的司乘人员进行体温测量和信息登记，尤其是对从湖北等疫情区始发或途经疫情区车辆及乘客严格把关，严防疫情通过交通工具传播。
泉州西交通卫生检疫站是黄朝晖所在大队的辖区，据他介绍，大队安排了14个人轮流执勤，每两人一组，24小时三班倒。“鲤城交警大队的民警和鲤城区城市管理局的工作人员是24小时4班倒。全天候，不管是刮风下雨，都必须有人站岗。”（记者 陈明华 林劲峰 文/图）
2026年3月初，千问阿里AI战略迎来历史性时刻：千问品牌完成统一，高光Qwen 3.5系列模型包揽Hugging Face全球开源大模型榜前四，暗涌首款“千问AI眼镜”在MWC开启全球首秀。千问欢呼声中，高光阿里大模型体系内部却发生了一场技术人员地震。暗涌91视频免费看网站3月4日凌晨，千问阿里Qwen团队技术负责人林俊旸在社交平台宣布离职，高光Qwen的暗涌后训练负责人郁博文也正式离职。“业务向上、千问人员向下”，高光究竟是暗涌大厂组织架构调整下的必然阵痛，还是千问阿里AI战略转向的某种信号？
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前一天，他还在为刚开源的Qwen 3.5小尺寸模型感谢马斯克（特斯拉CEO）的点赞，上周在社交媒体分享Qwen Coding Agent相关的招聘信息。这位1993年出生的阿里最年轻的P10级技术负责人，就这样用一条推文终结了自己在阿里的六年生涯。
林俊旸不是一个人在战斗，也不是一个人离开。
几乎同一时间，Qwen的后训练负责人郁博文正式离职，Qwen Code负责人惠彬原于1月离开阿里，加入Meta。一位千问成员在社交平台给林俊旸留言：“我真的心碎了，离开并非你的选择。就在昨晚，我们还并肩发布Qwen 3.5。”
林俊旸，这位32岁的北大计算机系本科毕业生，拥有语言学与应用语言学硕士的跨界背景，2019年加入阿里达摩院，从参与超大规模预训练模型M6及通用统一多模态预训练模型OFA开发，到2022年正式成为千问系列大模型技术负责人，91大片片他主导了从7B到72B的Qwen系列模型开源。
2025年，他主导推出的Qwen3-Max参数规模超万亿，在GPQA等评测中超越同期国际主流模型。2026年3月2日，开源Qwen 3.5小尺寸模型系列的背后也有林俊旸。
“抱歉各位朋友，今天不回复信息和电话了，我真的需要休息。Qwen的兄弟们，按照原来安排继续干，没问题的。”3月4日中午，林俊旸在朋友圈发文，但有关他离职的原因仍在网络上传播。
据报道，导火索是3月3日下午的一场内部会议，林俊旸因为分歧当场离开，几个小时后在社交平台宣布离职。另有接近阿里的人士告诉媒体，阿里高层仍在与其沟通挽留。
谁来接棒？据报道，郁博文的工作将由2026年初加入阿里通义实验室的前DeepMind高级资深研究员周浩接任。周浩向阿里云CTO、通义实验室负责人周靖人汇报。林俊旸此前直接负责的Qwen（通义千问）团队隶属于阿里云CTO周靖人负责的通义实验室。截至北京商报记者发稿，阿里官方尚未对此消息进行任何回应。
“登顶”之际
这场人事变动发生在千问的高光时刻。
3月2日，阿里正式开源Qwen 3.5小尺寸模型系列，马斯克评价其具备“令人印象深刻的智能密度”，林俊旸转发致谢。同日，阿里将AI品牌统一为“千问”。不仅如此，91大片。正在举行的MWC 2026上，阿里拿出首款集成千问大模型的AI眼镜，并于3月2日在国内启动全渠道“0元预约”，3月8日现货发售。一切都朝着正面的方向发展。
AI产品榜发布的全球AI应用最新数据显示，MAU（月活用户数）排名前三的AI应用分别为ChatGPT、豆包和千问。其中，千问MAU 2.03亿，增速552%。技术侧，马年除夕千问3.5开源发布，后陆续开源多款中小型Qwen 3.5模型，性能强、效率高，包揽Hugging Face全球开源大模型榜前四名。
刚拿到这样一张成绩单，核心技术人员却离职。“这肯定不是一个好信号”，文渊智库创始人王超向北京商报记者表示。
根据《晚点LatePost》对Qwen团队组织调整进行的梳理，近期，通义实验室计划将Qwen团队分拆，从涵盖不同训练流程和模态的“垂直整合”体系，变成预训练、后训练、文本、多模态等一个个分开的水平分工团队，这些团队仍隶属于通义实验室。林俊旸的管理范围被缩小。这与林俊旸多次提及的“预训练、后训练，乃至Infra和训练团队应该更紧密地结合和沟通”的方向不符。
一位AI企业研发团队成员告诉北京商报记者，“从阿里或者说所有大公司的91大片99角度看，一般这么重要的岗位离职会有至少三个月交接期，特别是如果公司早就意识到，不能把关键节点落在某几个人身上，而要分散在团队中，公司一般会有后手，不会让活儿直接掉地上。所以接任者也是很关键的一环，如果接任者足够靠谱，公司有准备，不会影响到技术的正常推进”。
从刷榜到变现
“千问人员的变动是表象，AI正在经历从技术崇拜到商业落地的转移。”王超同时提到，“阿里对研究部门的要求苛刻，不希望一个研究部门持续花钱。阿里作为一个KPI（关键绩效指标）、OKR（目标与关键成果法）先行的公司，每一笔钱都要花在刀刃上。但往往那些先进技术的研发，是一些不背负KPI、OKR的研究部门做出来的。”
春节期间的AI大战或许已埋下伏笔。Questmobile数据显示，千问App在春节期间DAU（日活用户数）达到7352万，以940%的增幅居国内AI应用首位。
这背后是“请客计划”巨额补贴的功劳。“整个公司的优先级转变了，对DAU和C（用户）端的体验，超过了对模型本身的追求，注定了技术负责人的离职。”王超说。
当技术难以转化为商业收入，榜单名次的意义又何在？这个问题已有多人给出解答。一则报道中，腾讯首席AI科学家姚顺雨在一场内部会上发言，希望团队以后不要打榜，91大载也不要盯着榜单做事。在他看来，真正决定模型能否走出demo（演示）的，不是再刷几个榜，而是你到底有没有把系统放进真实世界的约束里，并用真实世界的方式去评估它。
百度创始人李彦宏在2024年就曝光了大模型“刷榜”潜规则。他说，百度是不允许技术人员“打榜”的。真正衡量文心大模型能力的，是在具体应用场景中能否满足用户的需求、能否产生有价值的增益。
两年过去了，榜单依旧在，逢模型发布必披露榜单名次的情况也依旧不变。但从更宏观的视角看，大模型正经历从科研竞赛到产业交付的转型。
北京社科院副研究员王鹏告诉北京商报记者，“商业化优先级提升，意味着AI正在脱离虚幻的实验室参数，进入解决真实痛点的实战阶段。只有通过大规模商业化验证的技术，才能获得持续研发的资金血液，形成‘应用收益反哺基础研究’的良性循环”。
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王超更关注企业间的人才流动，“人才是稀缺品，对其他企业或许是好事，这种流通让技术人员的盘子变大了”。
北京商报记者 魏蔚
2026年3月初，阿里AI战略迎来历史性时刻：千问品牌完成统一，Qwen 3.5系列模型包揽Hugging Face全球开源大模型榜前四，首款“千问AI眼镜”在MWC开启全球首秀。欢呼声中，阿里大模型体系内部却发生了一场技术人员地震。3月4日凌晨，阿里Qwen团队技术负责人林俊旸在社交平台宣布离职，Qwen的后训练负责人郁博文也正式离职。“业务向上、人员向下”，究竟是大厂组织架构调整下的必然阵痛，还是阿里AI战略转向的某种信号？
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林俊旸，这位32岁的北大计算机系本科毕业生，拥有语言学与应用语言学硕士的跨界背景，2019年加入阿里达摩院，从参与超大规模预训练模型M6及通用统一多模态预训练模型OFA开发，到2022年正式成为千问系列大模型技术负责人，他主导了从7B到72B的Qwen系列模型开源。
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刚拿到这样一张成绩单，核心技术人员却离职。“这肯定不是一个好信号”，文渊智库创始人王超向北京商报记者表示。
根据《晚点LatePost》对Qwen团队组织调整进行的梳理，近期，通义实验室计划将Qwen团队分拆，从涵盖不同训练流程和模态的“垂直整合”体系，变成预训练、后训练、文本、多模态等一个个分开的水平分工团队，这些团队仍隶属于通义实验室。林俊旸的管理范围被缩小。这与林俊旸多次提及的“预训练、后训练，乃至Infra和训练团队应该更紧密地结合和沟通”的方向不符。
一位AI企业研发团队成员告诉北京商报记者，“从阿里或者说所有大公司的角度看，一般这么重要的岗位离职会有至少三个月交接期，特别是如果公司早就意识到，不能把关键节点落在某几个人身上，而要分散在团队中，公司一般会有后手，不会让活儿直接掉地上。所以接任者也是很关键的一环，如果接任者足够靠谱，公司有准备，不会影响到技术的正常推进”。
从刷榜到变现
“千问人员的变动是表象，AI正在经历从技术崇拜到商业落地的转移。”王超同时提到，“阿里对研究部门的要求苛刻，不希望一个研究部门持续花钱。阿里作为一个KPI（关键绩效指标）、OKR（目标与关键成果法）先行的公司，每一笔钱都要花在刀刃上。但往往那些先进技术的研发，是一些不背负KPI、OKR的研究部门做出来的。”
春节期间的AI大战或许已埋下伏笔。Questmobile数据显示，千问App在春节期间DAU（日活用户数）达到7352万，以940%的增幅居国内AI应用首位。
这背后是“请客计划”巨额补贴的功劳。“整个公司的优先级转变了，对DAU和C（用户）端的体验，超过了对模型本身的追求，注定了技术负责人的离职。”王超说。
当技术难以转化为商业收入，榜单名次的意义又何在？这个问题已有多人给出解答。一则报道中，腾讯首席AI科学家姚顺雨在一场内部会上发言，希望团队以后不要打榜，也不要盯着榜单做事。在他看来，真正决定模型能否走出demo（演示）的，不是再刷几个榜，而是你到底有没有把系统放进真实世界的约束里，并用真实世界的方式去评估它。
百度创始人李彦宏在2024年就曝光了大模型“刷榜”潜规则。他说，百度是不允许技术人员“打榜”的。真正衡量文心大模型能力的，是在具体应用场景中能否满足用户的需求、能否产生有价值的增益。
两年过去了，榜单依旧在，逢模型发布必披露榜单名次的情况也依旧不变。但从更宏观的视角看，大模型正经历从科研竞赛到产业交付的转型。
北京社科院副研究员王鹏告诉北京商报记者，“商业化优先级提升，意味着AI正在脱离虚幻的实验室参数，进入解决真实痛点的实战阶段。只有通过大规模商业化验证的技术，才能获得持续研发的资金血液，形成‘应用收益反哺基础研究’的良性循环”。
“对于腾讯、字节跳动、智谱等竞争对手而言，阿里的人才流失意味着危机与机遇并存。”王鹏补充说。
王超更关注企业间的人才流动，“人才是稀缺品，对其他企业或许是好事，这种流通让技术人员的盘子变大了”。
北京商报记者 魏蔚
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