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2006年看《穿普拉达的穿普出版女王1》时，米兰达·普里斯特利还站在时尚金字塔的拉达顶端。她穿着一件笔挺的名讲大衣走进《天桥》杂志的办公室，随手把大衣往助理桌上一丢，新闻看都不看一眼。故事安迪手忙脚乱地接住，穿普出版男人的 放入男人的米兰达头也不回。拉达那个画面，名讲二十年前被多少人当成了“职场生存指南”的新闻第一课。当看到职场小白安迪还游离于时尚行业之外、故事以为这一行业与自己无关时，穿普出版行业达人米兰达指着安迪身上穿着的拉达天蓝色毛衣，借题发挥地教训安迪：“比如你挑了这件蓝色的名讲条纹毛衣，你以为你自己是新闻按你的意思认真地选出这件衣服。但是故事，首先你不明白这件衣服不是蓝色的，也不是青绿色或琉璃色的，实际上它是天蓝色的，你从没搞清这个事实。”这句台词之所以经典，不是因为一个女魔头可以随意训斥一个实习生，而是说明杂志编辑说什么、世界就穿什么，传统媒体的定义权就是这样自上而下地毫不掩饰，原因在于那是一个时代的权力结构，那是传统新闻出版掌握绝对话语权的时代。

《穿普拉达的女王2》剧照。

换言之，为什么米兰达可以在二十年前颐指气使？不是因为她这个人本身就是女王，而是因为整个传统媒体和出版业还处在一个辉煌的巅峰期。在美国，那正是 Facebook刚刚向公众开放、Twitter刚刚萌芽的年代。更重要的是，虽然手机本身在2006年已经在74%的美国成年人中普及，可那个时代的片免费下载手机大多是诺基亚和摩托罗拉的功能机，智能手机时代尚未到来，移动互联网远未支配人们的日常生活。在中国，尽管当年传统报业已出现‘拐点’式的竞争压力，然而在全球视野下，传统出版业依然保持着巨大的权威与话语权。《天桥》的印刷版发行量可以支撑起整栋大楼的开支，米兰达的签名比任何社交媒体上的KOL都要好用。她是女王，因为杂志是女王。杂志是女王，因为那个时代的人还愿意为排版精美的文字和广告商的整版投放买单。一言以蔽之，米兰达是这个行业的门面，这个行业给了她颐指气使的底气，米兰达和出版业之间相互成就。

到了2026年的《穿普拉达的女王2》，一切都反过来了。米兰达得自己挂衣服，她那个随手丢大衣的动作已经被历史回收，因为“现在的实习生连Photoshop都用不明白，却指望靠街拍在Instagram走红”。米兰达也不会像第一部那样肆无忌惮地毒舌，因为在社交媒体时代，每一个刻薄的举动都可能被截屏、传播、变成舆论反噬的工具。江湖已经不是二十年前的江湖。《天桥》杂志的印刷版发行量暴跌了70%，广告部总监抱着平板电脑哭诉“客户现在只关心KOL的带货数据”。 扎心的是，这不仅仅是虚构的剧情，从皮尤研究中心的数据来看，纸媒广告份额被互联网平台蚕食殆尽，传统媒体陷入长期衰退已经成为不可逆转的91网站平台趋势。有超过17000个娱乐和新闻类岗位在2025年消失了，比2024年增长了18%。现实中从《华盛顿邮报》到CBS新闻，无一例外都在经历同一场危机。《华盛顿邮报》执行主编马特·默里在2026年2月的裁员晨会上说得很直白：“这家报社长期投入巨大，却未能满足读者需求，特别是过度扎根于（过去）那个不同的时代，当时我们是占据主导的本地印刷产品。”然后就是30％的裁员，大约800名记者中的300多人收到了解雇邮件。

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米兰达在蜕变，不过安迪的遭遇比她更让人心寒。安迪·萨克斯这个角色的背景设定，在整个故事的语境里构成了一段令人心痛的讽刺。安迪是西北大学新闻系毕业的高才生。而西北大学的梅迪尔新闻学院自1921年成立以来，培养了超过38位普利策奖得主，一直稳居全美新闻学院的顶尖梯队。这样看来，从大学入学第一天起，无论是调查报道、事实核查还是深度叙事，安迪接受的训练都是最正统的。她是这个系统期待的那个“好记者”。也因此，第一部里安迪自然而然地拒绝了《天桥》杂志的诱惑，毅然回到报社调查记者的行列。同时那个将手机抛入巴黎喷泉的背影，符合所有关于“理想主义挽歌”的叙事模板。

到了第二部，电影开场就一巴掌打碎了二十年攒下的全部体面。安迪站在新闻奖的颁奖台上，刚准备发表获奖感言，手机却不合时宜地亮了，那是免费网站大全百度搜索华为手机想一条群发短信，她和整个新闻调查团队一起被裁了。这时的安迪还握着奖杯。当代语境最残忍的浓缩就在这里：你在这个行业里做到了最优秀，你也可能是最优秀的人之一，却丝毫无法阻挡这个行业从你脚下抽走地板。也就是说，即便安迪的职业生涯足够优秀、做得再好，作为个体，她终究无法对抗一个时代的落幕。因为努力本身解决不了任何问题，普利策奖也解决不了任何问题。而如果连名校西北大学新闻学院的毕业生都要落进这摊泥水里，那些普通大学的新闻专业毕业生又该怎么活？这样不得不承认的现实令人感叹，也让人唏嘘。

《穿普拉达的女王2》剧照。

回头看第一部里那个扔手机的经典转折。第一部的结尾让安迪走得决绝漂亮，拒绝成为第二个米兰达、回到《纽约镜报》入职，带着一种荡气回肠的仪式感。相较而言，二十年之后，这条“新闻理想之路”的交汇点落在一条裁员群发短信上。然而那不是安迪做错了什么，是整个新闻出版业的商业模式已经崩塌。牛津大学路透社新闻研究所2026年的报告给出了一个让人后背发凉的数据：来自谷歌搜索的推荐流量在过去一年下降了33％，媒体预计未来三年来自搜索引擎的整体导流平均还要再降43％；高达93%的受访记者对AI的影响表示担忧，超过四分之一将无约束的AI列为首要行业隐忧；75%的外媒高管预计，AI智能体将在未来对新闻行业产生“较大”或“极大”的影响。在这一意义上而言，传统新闻机构面临的，不是一篇报道写得够不够深的问题，而是整个阅读习惯、流量入口、爱液视频免费观看广告分配机制被硅谷和算法全面改写的结构性断裂。安迪能得奖，但没人再愿意为一个获奖的深度报道团队掏钱，新闻出版业正在经历的，是所有商业底层逻辑一次性换血的不可逆伤痕。

安迪的身世从西北大学的新闻教室站到颁奖台，然后被《天桥》杂志“回收”回去担任专题主编，整条弧线把新闻人的困顿全部摊在明面上。安迪以为回到时尚杂志去转型做深度报道就行了。可是《天桥》杂志新闻板块的真实处境是：一天要写十一篇流量主打稿，香水和地瓜叶换着写，一篇独家八卦的流量回报抵得过三个月深度调查的总和。就此而言，安迪在西北大学学到的调查方法、叙事结构、事实核查等所有东西，在算法的价值评估表里约等于零。奈吉的一句台词把这种幻灭感更兜出了底：“以前我们可以为了一个跨页去非洲拍摄，现在能在摄影棚里待两天就该偷笑了。”那曾经是纸媒的尊严和口袋里的排场，现在已经变成所有人挤在棚里凑凑合合就能过的标准配置。在这个行业里，预算、版面、专业态度、体面逻辑，每一个维度都沿着同一根向下滑的线匀速掉落，想拉却无从着手。

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《天桥》杂志的老板尔文在第一部里是一个沉默却坚固的存在，他是那个给米兰达撑腰的出版人，是传统出版业最后的庇护伞。到了第二部，尔文却在为自己庆祝生日的当天突然去世。不得不说，这个时间点的安排用意很深，因为老板尔文本来是打算在生日宴会上宣布提拔米兰达接任出版集团CEO的。他还在挣扎，还想用自己的方式保住这家杂志的尊严和新闻板块的独立性，或许他自己还相信传统媒体的价值。可是死神来敲门。纸媒黄金时代最后一批信奉内容与出版尊严的人，被时间的终点线画上了句号，尔文的去世成为一个精准的象征时刻。尽管尔文生前信誓旦旦要提拔米兰达，那意味着尔文还在为传统媒体的延续做最后一点努力，遗憾的是那一天最终没有到来。资本和继承权不会等人，生意人到底是生意人。尔文的精明儿子接手了集团，翻出的是一套彻头彻尾的流量至上的改革计划，这表明深度报道团队直接腰斩，新闻出版往后退无可退，他们仅剩的一点版面和资源要从米兰达的办公桌上被调走，用来支撑那些点击率更高的项目。

《穿普拉达的女王2》剧照。

于是米兰达变得陌生了。二十年前那个在办公室里隔着桌子把设计师的设计贬得一文不值、把实习生扔出门外无所顾忌的权势代表不见了。她不得不出行时和所有普通员工一样坐经济舱，接受预算削减的安排，对着她的前下属艾米莉、现在已经是一家奢侈品集团高管的那个人，弯下腰恳求广告和版面。不是米兰达变了，是这个行业的杠杆不再往她这边倾斜了。她变弱，不是因为她的专业能力退步了，她依然比任何人都懂时尚、懂杂志、懂内容，可因为她撑起产业的那根杆子被拆除了。

好在刘玉玲演的那位女富豪萨莎·巴恩斯出现了。她买下了整个《天桥》杂志集团。她有钱，更重要的是她懂时尚也懂新闻出版。她知道深度报道对一本杂志的长远价值意味着什么。《天桥》杂志保住了，新闻版块保住了一口气，所有人都有了一处喘息的角落。所有的酒杯举起来的时刻，米兰达却清醒地明白，对于一个一切都悬于一线、本可能随时归零的濒危杂志而言，这种胜利就算令人满意，也不过是一次暂时的喘息。所以，米兰达的话让人后背发凉，倒不是因为她说得慷慨激昂，恰恰是因为她说得太轻了、太平静了，就像一个人在笃定地告诉你明天太阳会照常升起一样，《天桥》杂志这份安宁靠不住。

因为女富豪萨莎·巴恩斯懂行。设想如果买下《天桥》杂志的不是她呢？如果接盘的是一个只计算投资回报率的私募基金，是一个只想把编辑部改造成AI内容工厂的科技寡头，是一个完全不理解杂志文化和新闻价值的局外人，会怎样？一家杂志社的命运不应该拴在一个人懂不懂的偶然性上。讽刺的是，在现实里，它就是拴在那些懂不懂的人的手里。

看一下外面的世界。2013年，贝佐斯以2.5亿美元收购《华盛顿邮报》时，很多人将它视为数字资本尊重传统新闻的“完美联姻”。十几年后的现实却格外冰冷：2023年和2024年合计亏损了1.77亿美元，每年亏损的窟窿都以“千万”甚至“亿”为单位计算。2024年大选前夕，贝佐斯下令取消为民主党候选人哈里斯的社论支持，这短短一个决定直接导致超过25万数字订户流失。之后是2024年亏损1亿美元、2025年亏损又进一步扩大。因此，2026年2月，终于启动了那场被称为“血洗”的大裁员，超过300名记者全体下岗，体育部整体关门，驻中东、印度和澳大利亚的分社记者一锅端。一名正在基辅报道战事的乌克兰特派员莉齐·约翰逊在战火中收到了一封统一格式的解雇邮件；还有一位已经做足准备报道冬奥会的驻意大利记者也被踢出了报道团队。员工们曾三次联名致信贝佐斯期望保留采编力量，三封信均石沉大海，没有一封得到回复。这家百年老报，在连续几年的亏损里越陷越深，最终拿300份工作去填。谁接盘不重要，重要的是盘本身在烧。只有当资本的掌控者同时还真心实意地懂这个东西、愿意为它的存在不计短利买单时，新闻出版业才可能在夹缝里活下去。而这种事，每一次都不过是暂时的胜利。

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那么米兰达所理解的“暂时的胜利”是什么？她在说实话。她知道摆在面前的隐患一直存在，技术的冲击不会停，资本的选择不可控，传统媒体的地盘还在持续缩水。米兰达说这些话时满脸皱纹、气场上也不如二十年前那样咄咄逼人，她老了，新闻出版业也岌岌可危。但即便如此，米兰达也没说过要放弃。这就是这部电影第二部有意思的地方：它没有给观众一个像第一部喷泉边扔手机那样的干净利落的结尾，反倒给出的是一个在夹缝里求生存的结尾。女富豪买下了杂志，安迪回来接着上了班。不彻底，不壮烈，甚至有点“狗血”和过于巧合。然而它拍出了一个真实的处境，那就是那么多在新闻出版业坚持的人，最后求得的结果并不是一个宏伟的胜利，而是明天还能接着干。

所以安迪依然在写稿。米兰达依然在办公室的一个角落里审稿。那本薄到几乎可以剔牙的《天桥》杂志还会出下去。为什么？因为新闻出版业不会消亡。人对新闻和信息的需求，作为一种本质性的需求，从洞穴壁画一直延续到今天，从未中断过。安迪在第一部结尾反问自己“我不想成为她那样的人”，但到了第二部她面对的命题是“她这个行业已经快要没得做了”，一个更残酷的转折点。改变的不是人的新闻消费习惯，改变的是维持新闻业的经济基础。然而需求本身始终在那里。需要记者去调查事实、需要有人把真实的事情讲清楚，所有这些不会因为谁被裁员而消失。因为人的求知欲、人的知情需求，不是在字节和数据流里凭空产生的新物种，它们是倒推出去几千年就在人类社会里流转的本能。只是技术让这些内容够得着的成本变低了，把读者的注意力从一本杂志的跨页转向了TikTok上15秒的剪贴，然而人想知道“到底发生了什么”“什么是真的”的诉求没有任何本质上的变更。

《穿普拉达的女王2》剧照。

因此，电影《穿普拉达的女王2》不管有多少狗血情节和巧合救场，它的真实内核终究落在这件事上，即新闻出版业正在经历一场重型的压力测试。它不是不行了，它只是活得太难。它靠资本的偶发性怜悯暂且求生，被算法世界按在地上打。可人的记忆力和好奇心，那些纠缠在生活里需要新闻去解释的东西，是不会被一个个的“战略重启”和“AI业务重组”给清除干净的。“这不过是一次暂时的胜利”是米兰达对整个行业的清醒定调。 可暂时归暂时，日子还得一直过下去。编辑部、资本、办公室，一切都在动荡中往前移。安迪脸上印着一个新闻人在20年间留下的劳累，《天桥》杂志薄得像一张纸面上叠了多重折叠的账单，时代没有停下抽打他们的手。但打归打，他们还在干。只要还有人对事实抱有追问，新闻出版业就死不了，只是永远活在触手可及的危险里。

撰文/原平方（学者）

编辑/张婷

校对/杨利

悦榕集团初心不变 坚持“向善共举”的可持续发展

　　始终秉承“拥抱环境 关爱社会” 的核心价值观

　　作为以推动可持续发展为核心理念的酒店集团，成立于1994年的悦榕集团始终以“拥抱环境，关爱社会”为核心价值观，倡导社会公益与环境保护事业，并为相关合作方与目的地创造长期价值。从2001年设立绿意拯救基金，到2020年推出“向善而助”项目，悦榕集团的可持续性理念辐射全球，以期为不同的利益相关方和目的地带来长远价值。

　　

 

　　悦榕集团早在创立之初即确立了经济、社会、环保三面同时进步的原则，近年更以平衡的商业推动向善行善，引领员工、宾客、合作伙伴制定商业决策的同时，采取全局性、人人参与的方式，保护和改善人文物质环境。目前悦榕集团可持续发展致力于六大重点领域，包括生物多样性与保护、资源利用与废弃物管理、气候变迁与恢复、教育与赋能、健康与保障以及文化与生计，这些与联合国可持续发展目标(SDGs)不谋而合。

　　

 

　　2001年，悦榕集团设立绿意拯救基金，进一步倡导可持续发展与负责任的旅行。集团旗下酒店和度假村推行“预设默许”制度，宾客会受邀按照每晚每间客房做小额捐助2美元。在悦椿、悦梿和悦苑酒店，这一捐赠数额是1美元。酒店将根据收到的捐款再匹配相应数额的款项，以资助悦榕集团所参与的环保行动和社区项目。自2020年起，集团推出了“向善而助(Greater-Good-Grants)”项目征集申请，通过支持具有效益的创新举措，来帮助集团旗下酒店所在的社区及环境做出改变。2022年“向善而助”项目优先考虑对以下项目给予及时帮助，重点包括：当地妇女、儿童的身心健康与福祉，清洁淡水获取、环境卫生、健康与个人卫生，发展对当地民俗文化、环境保护有利的替代生计模式，减少食物浪费，远程教育传播等。

　　

 

　　悦榕集团旗下每一家酒店和度假村也秉承可持续发展的核心价值观，不断努力增强对社会和目的地环境的责任感。本着“因地制宜”和“向善而立”的设计及规划理念，集团旗下首家酒店普吉岛悦榕庄，便是坐落在经过集团大力改造，重建茂盛自然生态的废弃锡矿上。在马尔代夫则创立悦榕海洋实验室，研究和保护当地自然生态。伊瑚鲁悦椿度假村Angsana Ihuru自1996年起进行一系列海洋保护工作，2004年在瓦宾法鲁悦榕庄Banyan Tree Vabbinfaru建立了海洋实验室。海洋实验室小组由环境保护主任、两名当地环境官员和国际实习生组成。客人可以参加浮潜、海洋课程、珊瑚种植、黄貂鱼和海龟喂养和公民科学数据收集等环保体验项目。此外，悦榕海洋实验室合作还与纽卡斯尔大学二年级博士生丹妮尔·罗宾逊合作，展开马尔代夫薇拉瓦鲁鲨鱼保护计划，以确定对鲨鱼种群可持续管理重要的社会和生态指标，增进对如何保护和养护受威胁鲨鱼物种的认识，同时减轻对当地社区的影响。而在以人为本的项目中，印度尼西亚卢拉冒险度假村(LooLa Adventure Resort)的Bumi Indah村庄用水卫生项目，解决了大约180位村民的水源问题。整个村庄的塑料垃圾被清洁回收成为建筑材料，村内37个家庭获得了干净的水源，同时升级厨卫设施并获得用于改善生计的微型农业启动资金。

　　

 

　　而在中国区旗下酒店和度假村，悦榕亦着重于在地感，以及人与环境的情感认知。黄山悦榕庄在建立之初就坚持从“保育原址、尽力修复”的角度出发，取材以原木为主，结合徽州传统木雕工艺，建筑过程中也保留了一定树龄的乌桕古树，并邀请专业的林木专家对枯木进行修缮与保护。此外，黄山悦榕庄亦致力于供养社区，聘用当地有生活困难的居民，同时组织充满善意的活动给当地社区带来收益和福祉。而腾冲玛御谷悦榕庄也借由活动、项目等为社区创造价值，包括带宾客体验雷响茶、参观和睦村、定期清理河道等等。

　　值得一提的是，悦榕集团还在保护生物多样性及可持续发展项目上，专门针对中国市场进行拓展，2021年与中华环境保护基金会达成合作。悦榕集团及旗下各中国区酒店通过向中华环境保护基金会捐款来支持公益事业，并设立“中华环境保护基金会悦榕企业环保社会基金”项目。目前有上百万捐款用于小丑鱼实验室及阳朔校园安全饮水的项目。小丑鱼是珊瑚礁生态系统中的关键性指示生物，也是公众较为熟知的珊瑚礁明星生物。小丑鱼实验室项目，在三亚附近的保护礁中建立小丑鱼的繁育技术体系，保护、繁殖和放归小丑鱼。对于阳朔县福利镇中心小学没有冷热直饮水设备可以使用，存在显著安全饮水问题，悦榕集团与中华环保基金会合作，携手天云净品，为学生和教师安装净水设施以解决安全用水问题，并辅以卫生和节水教育。

　　

 

　　除此之外，悦榕集团还试行3R原则(减少、再利用、再循环)负责任的消费等，长期支持、参与世界地球日、世界环境日和世界旅游日等环保公益活动。2020年，时值集团25周年之际，出版《植根于可持续发展》(Rooted in Sustainability)纪念册，记录悦榕集团多年来坚持可持续发展理念的心路历程。未来，悦榕集团将持续推动可持续发展，寻求更多合作伙伴的方式，努力将社会和环境责任融入整体运营和宾客体验中，为全球经济、社会、环保三面同时进步增添动力。

2018年度国家高新区评价出炉 泉州高新区综合排名上升5位

原标题：2018年度国家高新区评价出炉 泉州高新区综合排名上升5位

科技部火炬中心日前公布2018年度国家高新区评价结果，泉州国家高新区综合排名再创新高，较2017年度提升5个位次，升至第75名。其中，可持续发展能力列全国第48名，表现抢眼。

海峡网2月3日讯 （泉州网记者王树帆）科技部火炬中心日前公布2018年度国家高新区评价结果，泉州国家高新区综合排名再创新高，较2017年度提升5个位次，升至第75名。其中，可持续发展能力列全国第48名，表现抢眼。

近年来，泉州围绕加快推进国家自主创新示范区建设，着力推动泉州国家高新区开展争先进位行动，聚焦集成电路、光电信息、数控装备等新兴产业，培育以高新技术企业、科技小巨人企业、瞪羚企业、新型研发机构为核心的创新群体。引进中科院海西研究院泉州装备制造研究所、泉州华中科技大学智能制造研究院、福建（泉州）哈工大工程技术研究院、泉州南京大学环保产业研究院等一批高端创新平台；集聚了10个院士专家工作站、5个博士后科研工作站、145家高新技术企业和73家省级科技小巨人领军企业，全力打造全市产业科技创新中心和创新型经济发展高地。