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于大宝称不值5000万拒绝恒大 与阿尔滨续约三年

于大宝称不值5000万拒绝恒大 与阿尔滨续约三年

字体大小：A A2014-01-12 11:11:08编辑：小土豆点击: 次

　　90win体育讯 北京时间2014年1月12日，恒大求购于大宝是近来中国足坛的焦点所在，不过令人失望的是这桩转会最终泡汤了，据有关消息显示，于大宝本人称自己不值5000万拒绝了恒大的邀请，同时他已经和老东家阿尔滨续约三年。

　　据Tou露，广州恒大希望用5000万的转会费签下于大宝，而球员本人甚至一度表态将转会广州恒大。不过1月10日中午，媒体传出消息，于大宝与广州恒大在个人待遇方面谈崩转会告吹，目前于大宝已经和老东家阿尔滨续约三年。

　　为何这桩几乎成为事实的转会会泡汤?据Tou露，双方在几项细节上没有达成一致意向。

　　第一，年薪方面，恒大表示愿意为于大宝提供500万的年薪，不过于大宝却狮子开大口索要800万的高额薪金，这已经超过了队中国内球员年薪第一的黄Bo文700万，为了避免打破对内平衡，广州恒大直接否决了这个要求。

　　第二，于大宝作为阿尔滨队绝对的主力肯定不敢在新球队上打替补，不过在拥有中超射手王埃尔克森的恒大阵中于大宝想要取得一个首发位置并不容易。

　　第三，　由于有合约在身，恒大不会像签自由球员那样给于大宝一笔高昂的签字费，而于大宝则向恒大索要几百万元签字费，已经砸出5000万的恒大不能接受这个无理要求。

　　在这种情况下，对阿尔滨依然存在留恋的于大宝拒绝了恒大的邀请，同时和老东家阿尔滨续约三年。

　　不过，于大宝还是向恒大方面表示了感谢，“还是要谢谢恒大吧，感谢他们能够看得上我。但是我真的不值5000万，我甚至连1000万元都不值。”

 

泉企探索运用阿米巴系统提升制造力

面对当前国内外经济形势，如何帮助更多制造企业进行产业升级，提高效益？日前，由泉州市工信局泉州市中小企业服务中心牵头，晋江市装备机械协会参与的公益沙龙活动，邀请了清华大学深圳研究生院的相关专家与泉企面对面，深入剖析阿米巴模式提倡的小团队经营理念，引导更多企业家突破原有“管理”思维，寻求更多与员工及团队“共赢共创”的新思路。

泉企探索运用阿米巴系统提升制造力

“阿米巴”模式可激发员工积极性，提升制造业整体创新力。

“只有企业形成增收意识、成本意识及效率意识的机制，才能为企业更好地注入持久生命力，提升净利润率。”清华大学深圳研究生院制度设计中心高级顾问王玉坤分享了阿米巴模式中关于制度、股权、商业模式的设计，以及人力资源（绩效管理考核）模式。他提到，除了在人力资源及制造领域等方面的应用，阿米巴模式还同样适用于企业的财务管理中。他还重点介绍了稻盛和夫阿米巴经营体系中，如何将整体企业，切分成小团队作战独立核算的意义，以及制造型企业引入阿米巴经营体系的条件。

参与对话的泉州机械装备行业的企业家林先生说，通过沙龙的方式，他了解了阿米巴模式的核心就是灵活反应，激发企业和自身活力。业界人士提醒说，每家企业产品不同，人员架构不同，因此细化成立“阿米巴”的节奏还需自己慢慢把握，量力而行。 （泉州晚报记者王宇静 文/图）

名词解释

阿米巴：又称“阿米巴经营模式”，阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

1959年，日本的稻盛和夫成立京瓷公司，在1984年又成立了第二电信公司KDDI。这两家公司一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，即“阿米巴经营”手法。