凌晨的心手术室里，北京安贞医院党委委员、守护生成人心脏外科医学中心主任朱俊明站在主刀位，心精准缝合一根撕裂的守护生血管。

今年7月，心朱俊明被授予“全国优秀党务工作者”称号。守护生777kkk从医39年，心他的守护生愿望朴素而坚定：“希望下一台手术能更好一点，再多救一位患者，心挽救一个家庭。守护生”

打通生命急救绿色通道

主动脉夹层，心这个词对大多数人来说很陌生。守护生朱俊明解释说：人体的心主动脉如同城市的供水系统，心脏通过主动脉及分支将富含营养、守护生氧气的心血液送往全身的组织器官。发生主动脉夹层后，随时会出现主动脉破裂和重要分支血管堵塞，25%的患者瞬间失去生命，且发病后每过1个小时，死亡率就增加1%。

2009年，朱俊明来到安贞医院，做的第一件事就是建立急诊主动脉夹层绿色通道。在院领导的支持下，他通过党支部共建活动，带领团队到各个科室宣讲。火影忍者宝宝绿色通道的建设迅速得到急诊、影像、检验、麻醉、体外、监护等科室的支持。这条通道让各科室得以迅速完成患者术前的各项准备。

作为心脏外科医学中心党总支书记，朱俊明主导创建了“主动脉夹层绿色通道共产党员先锋岗”。无论凌晨还是深夜，一旦启动绿色通道，先锋岗的党员医生总是最快到位。如今，这条绿色通道每年接诊约两千例患者。过去，患者从进医院大门到上手术台，平均要等24小时以上；现在，这个时间被压缩到最短两小时。由此，主动脉夹层围手术期死亡率从20%大幅降至3%，挽救了更多急性期患者的生命。

从“不可能”到“奇迹宝宝”

如果说主动脉夹层是“不定时炸弹”，妊娠合并主动脉夹层就是“炸弹”上绑着两条生命。1998年，中国第一例此类手术保住了母亲，18馃崋馃崋但胎儿没能活下来。“在当时，让母婴都存活是完全不可能的，太残酷了。”朱俊明感慨。

面对这一国际公认的医学难题，朱俊明没有退缩。科里的攻关动员会上，他说：“老百姓把两条命托付给我们，我们没有退路。”一支以党员骨干为核心的多学科团队迅速组建。2010年，一位怀孕32周的主动脉夹层孕妇被推上手术台。朱俊明和团队率先尝试先剖宫产取出孩子，再为产妇进行主动脉手术，首次实现了“一根血管两条命”。这个孩子成为我国第一例此类手术后存活的“奇迹宝宝”。

此后十余年间，团队接连实现多项突破。团队还建成了全球最大的妊娠合并主动脉夹层单中心诊疗数据库，为世界提供了“中国经验”。

这些年，朱俊明的手机里存着50多名患者发来的照片和视频——孩子们在跑、在跳、在笑。男生和女生擦擦擦的他有一个心愿：要把这些成功“拆弹”的妈妈和“奇迹宝宝”聚在一起，拍一张大大的“全家福”。

“守护好每一个家庭的幸福，就是一名共产党员最大的幸福。”朱俊明说。

把经验和技术“种”在更多地方

朱俊明的办公桌上，摆着泛黄的记事本。39年间，这样的本子他攒了27本。每做完一例手术，他都要静下来复盘，思考下一次还能怎么改进。这些本子，年轻医生们传阅着、学习着。“共产党员的优良传统之一，就是‘传帮带’。”朱俊明说。

2000年起，朱俊明跟随老师、心脏外科专家孙立忠向全国推广主动脉外科技术。20多年来，他的足迹遍布100多家医院，从技术讲解到术中指导，一步步帮助基层医院成长。大狙擦大狙雷免费入口旧版如今，这些技术已不再是大型医院的专利，不少地市级医院都能独立开展。

长期以来，国内使用的人工血管全部依赖进口。“不能总让国外产品‘卡脖子’。”近年来，朱俊明联合国内企业共同研发国产人工血管，目标明确：符合中国患者需求，并把价格降下来。朱俊明还注重将支部建设与临床业务相结合，把组织生活融入医疗质量管理，让党建落在手术安全和科研创新上。

同行们称朱俊明是中国主动脉疾病治疗的“总住院”——他的手机24小时响个不停，全国各地的同行遇到难题，第一个想到的就是给他打电话。朱俊明说：“被患者需要、被同行需要，是件幸福的事。作为一名党员，能被组织和人民需要，更是至高无上的荣耀。”

凌晨的手术室里，北京安贞医院党委委员、成人心脏外科医学中心主任朱俊明站在主刀位，精准缝合一根撕裂的血管。

今年7月，朱俊明被授予“全国优秀党务工作者”称号。从医39年，他的愿望朴素而坚定：“希望下一台手术能更好一点，再多救一位患者，挽救一个家庭。”

打通生命急救绿色通道

主动脉夹层，这个词对大多数人来说很陌生。朱俊明解释说：人体的主动脉如同城市的供水系统，心脏通过主动脉及分支将富含营养、氧气的血液送往全身的组织器官。发生主动脉夹层后，随时会出现主动脉破裂和重要分支血管堵塞，25%的患者瞬间失去生命，且发病后每过1个小时，死亡率就增加1%。

2009年，朱俊明来到安贞医院，做的第一件事就是建立急诊主动脉夹层绿色通道。在院领导的支持下，他通过党支部共建活动，带领团队到各个科室宣讲。绿色通道的建设迅速得到急诊、影像、检验、麻醉、体外、监护等科室的支持。这条通道让各科室得以迅速完成患者术前的各项准备。

作为心脏外科医学中心党总支书记，朱俊明主导创建了“主动脉夹层绿色通道共产党员先锋岗”。无论凌晨还是深夜，一旦启动绿色通道，先锋岗的党员医生总是最快到位。如今，这条绿色通道每年接诊约两千例患者。过去，患者从进医院大门到上手术台，平均要等24小时以上；现在，这个时间被压缩到最短两小时。由此，主动脉夹层围手术期死亡率从20%大幅降至3%，挽救了更多急性期患者的生命。

从“不可能”到“奇迹宝宝”

如果说主动脉夹层是“不定时炸弹”，妊娠合并主动脉夹层就是“炸弹”上绑着两条生命。1998年，中国第一例此类手术保住了母亲，但胎儿没能活下来。“在当时，让母婴都存活是完全不可能的，太残酷了。”朱俊明感慨。

面对这一国际公认的医学难题，朱俊明没有退缩。科里的攻关动员会上，他说：“老百姓把两条命托付给我们，我们没有退路。”一支以党员骨干为核心的多学科团队迅速组建。2010年，一位怀孕32周的主动脉夹层孕妇被推上手术台。朱俊明和团队率先尝试先剖宫产取出孩子，再为产妇进行主动脉手术，首次实现了“一根血管两条命”。这个孩子成为我国第一例此类手术后存活的“奇迹宝宝”。

此后十余年间，团队接连实现多项突破。团队还建成了全球最大的妊娠合并主动脉夹层单中心诊疗数据库，为世界提供了“中国经验”。

这些年，朱俊明的手机里存着50多名患者发来的照片和视频——孩子们在跑、在跳、在笑。他有一个心愿：要把这些成功“拆弹”的妈妈和“奇迹宝宝”聚在一起，拍一张大大的“全家福”。

“守护好每一个家庭的幸福，就是一名共产党员最大的幸福。”朱俊明说。

把经验和技术“种”在更多地方

朱俊明的办公桌上，摆着泛黄的记事本。39年间，这样的本子他攒了27本。每做完一例手术，他都要静下来复盘，思考下一次还能怎么改进。这些本子，年轻医生们传阅着、学习着。“共产党员的优良传统之一，就是‘传帮带’。”朱俊明说。

2000年起，朱俊明跟随老师、心脏外科专家孙立忠向全国推广主动脉外科技术。20多年来，他的足迹遍布100多家医院，从技术讲解到术中指导，一步步帮助基层医院成长。如今，这些技术已不再是大型医院的专利，不少地市级医院都能独立开展。

长期以来，国内使用的人工血管全部依赖进口。“不能总让国外产品‘卡脖子’。”近年来，朱俊明联合国内企业共同研发国产人工血管，目标明确：符合中国患者需求，并把价格降下来。朱俊明还注重将支部建设与临床业务相结合，把组织生活融入医疗质量管理，让党建落在手术安全和科研创新上。

同行们称朱俊明是中国主动脉疾病治疗的“总住院”——他的手机24小时响个不停，全国各地的同行遇到难题，第一个想到的就是给他打电话。朱俊明说：“被患者需要、被同行需要，是件幸福的事。作为一名党员，能被组织和人民需要，更是至高无上的荣耀。”

泉州启动开展全市道路运输安全生产执法百日专项整治

昨日，记者从泉州市交通执法支队获悉，即日起，该支队启动开展全市道路运输安全生产执法百日专项整治，集中时间、力量强化执法监管，强化道路运输行业安全生产主体责任落实，推动道路运输企业遵章守法，遏制道路运输交通事故的发生，确保年关安全。

据悉，百日行动重点整治大客车非法营运、客运班车和客运包车违法违规经营，货车违法超限超载、非法改装，道路运输企业违反动态监控管理规定和《安全生产法》等行为。（记者 杨江参 通讯员 陈裕然 黄彧莹）

泉州多措并举激励干事创业 “两个优先”用干部逾85%

原标题： 泉州多措并举激励干事创业 “两个优先”用干部逾85%

近年来，泉州市从培养、考核、选拔、保障、问责等干部管理全链重要环节入手，多措并举激励干事创业、担当作为。其中，坚持实施“两个优先”（即优先使用“好”班子推荐的干部，优先使用评价“优秀”的干部），一大批优秀干部被提拔使用。

培养

900多名干部冲向“急难险重”

在干部培养环节，泉州市建立干部挂职锻炼档案，搭建锻炼平台，采取“下派、上挂、异地”等方式，先后选派900多名干部到急难险重的岗位挂职锻炼。

同时，从业务素养和实践能力等方面，列出责任清单，制定包括组织“短小精专”专业培训、加强实践磨砺、分类施策个性化培养、“领导帮带”等措施。

考核

“担当作为”占主要权重

以实绩论英雄，泉州市把“担当作为”作为干部量化考核的重要内容，构建让实干者脱颖而出的考核评价体系。

围绕全市“五个一批”活动周、项目招商、强基促稳、脱贫攻坚等重点工作，市委组织部还将项目攻坚一线作为考察识别干部的主战场，分“好中差”晾晒，招商、征迁表现好的，对集体给经费奖励，对个人“3表扬+1表彰”，即“大干40天、比拼开门红”、年中、年底3次通报表扬，全年优中选优，记三等功或嘉奖。

选拔

“两个优先”用干部

在选拔过程中，泉州市始终坚持“两个优先”用干部。统计显示，2016年换届考核以来，全市被评为“好”的34个班子中，有31个班子培养推荐的干部得到提拔重用，占91％；被评为“优秀”的109名干部中，有94人得到提拔或重用，占86％。

此外，全市还大力落实“一线倾斜”“使用老黄牛”等原则。2018年以来，有39名县乡干部得到提拔重用；南安市抽调36名后备干部到“泉州芯谷”产业园开展征迁工作，34名得到及时提拔使用。今年以来，市委提拔使用的30名干部中，有12名为“老黄牛型”干部，占40％。

保障

向基层优秀干部倾斜待遇

优待基层干部，出台关心关爱基层干部“十条意见”。2019年推荐上报的福建省新时代新担当新作为先进典型，一律从“项目攻坚2018”先进集体和优秀个人中产生。放眼各地，晋江市以干部工资总额的20％作为上限，专门切出一块资金作为镇（街道）年底绩效奖励，最高奖励和兜底激励相差一倍。南安市建立偏远乡镇干部定期交流机制，对在山区乡镇任职满一定年限、表现优秀的干部，分批次、有计划地安排到市直机关或离家庭住地较近的乡镇（街道）工作。

此外，还通过柔性处理、合理容错等措施，强化组织为干部担当负责，引导干部心无旁骛“撸起袖子加油干”。

问责

去年以来已查处184人

正向激励加强的同时，反向约束也得到强化。

2018年以来，泉州市开展不担当、不作为、慢作为、假作为集中整治，全市共查处形式主义、官僚主义问题86起184人，给予党纪政务处分73人，公开通报曝光典型案例4批6起。

此外，对换届后考评被定为“差”的37名县（市、区）党政班子干部，由市委组织部部长和县（市、区）委书记一同逐一谈话提醒；对表现差、影响不好的干部，视情况综合采取函询、诫勉和岗位调整交流、改任非领导职务等组织处理。

□记者 孙灿芬 蔡紫旻