7月20日，士重大历史题材电视剧《江海潮生》登陆总台央视播出。专访张謇状元剧中主角张謇是企业晚清著名的“状元实业家”，他的家学家也名字出现在初中历史课本中，他创办的院副院长大生纱厂机器仍在轰鸣，但张謇的梁栋福引导糖心破解大众知名度并不算高。饰演张謇的实业演员何冰也坦承，自己演了半辈子戏，士但在接下这个角色前，专访张謇状元居然“不知道南通出过这样的企业一位人物”。
“剧集存在艺术加工，家学家也但目前播出的院副院长绝大多数情节都有历史原型。大众完全可以通过这部剧了解张謇真实人生。梁栋”近日，实业澎湃新闻专访了南通张謇企业家学院副院长梁栋教授，士他表示，剧集开播以来，学院师生一起追剧。梁栋认可《江海潮生》对张謇的还原，希望更多人借这部电视剧了解一个真实的张謇。而剧集之外，这位中国的近代实业先驱，也还有太多故事值得讲述。
1895年，张謇以41岁的年纪高中状元，获得了传统读书人所能获得的最高荣誉。但他在甲午战败的乱局中选择了另一条道路：辞官经商，实业救国。电视剧略过了张謇的前半生，从他这一在当时可谓“惊世骇俗”的选择展开故事。张謇是一个怎样的人？“实业救国”四个字意味着什么？为什么一百年后，他依然可以成为现代企业家的典范？梁教授作了以下解读。
从“状元”到“实业家”，张謇的人生选择
澎湃新闻：今年恰逢张謇逝世百年，《江海潮生》登陆央视播出，大众再度集中关注这位状元实业家。您如何评价这部剧选择从甲午变局切入，讲述张謇弃官返乡、创办大生纱厂这条叙事主线？剧集抓住了张謇人生里哪一个最关键的历史抉择？
梁栋：《江海潮生》在央视一套播出，恰逢张謇先生逝世百年，是对他最好的纪念。
剧集从甲午变局切入，抓住了张謇一生最关键的身份转折。1894年他高中状元，站在传统科举的最高点，同年甲午战败，个人金榜题名的大喜和国家蒙难的大悲交织，带来极强的日韩无码首页心理冲击，促使他做出弃官从商的抉择，放弃传统仕途，选择“四民之末”的实业道路。
张謇被后世称作教育家、实业家、慈善家、中国早期现代化的先驱，全部源于1895年这次转身，如果没有这次抉择，就没有他后来壮丽的一生。
电视剧《江海潮生》
澎湃新闻：很多观众过去只模糊知道张謇是“状元经商”，剧集把朝堂失意、集资办厂、内外重重困境完整呈现。对比史料，电视剧在艺术还原上，哪些情节贴近真实历史里张謇最艰难的阶段？
梁栋：1895年张謇受张之洞嘱托办厂，到 1899年大生纱厂投产，前后44个月，他全程千磨百折、忍辱蒙讥。
剧中有三大情节完全贴合真实历史：第一，以郭华茂为代表的商人原本约定参股，事后背约撤资。这里面郭华茂的原型是上海洋行买办潘文茂、郭茂之，确有其人；第二，盛宣怀、桂嵩庆等官员当初许诺扶持大生纱厂，最后全部失信；第三，张謇在地方上也遇到了阻碍，地方官员赵应德层层刁难。赵应德的原型是通州知州汪树堂和其幕僚。此外，剧中张謇筹股碰壁，股东观望，机器、资金、人才难以落实的情节，也都还原了他建厂初期的困境。
张謇
剧集存在艺术加工美化人物，但目前播出的绝大多数情节都有历史原型。大生纱厂建成后，张謇感怀和深念办厂的艰辛不易，邀请江宁画家单林画了四幅《厂儆图》，悬挂在厂里的公事厅内，用以自省。甜蜜惩罚无码现在电视剧播出的内容基本对应了前三张图记载的经历，大众完全可以通过这部剧了解张謇的真实人生。
厂儆图之一《鹤芝变相》，讽刺集资过程中洋行买办潘鹤琴和郭茂之的反复无常。
厂儆图之二《桂杏空心》，讽刺太常寺卿盛杏荪、江宁布政使桂嵩庆的言而无信。
厂儆图之三《水草藏毒》，讽刺通州知州汪树堂及其幕僚黄介平暗藏祸心。
澎湃新闻：剧中刻画张謇高中状元不久，目睹时局沉沦，不愿困于官场，转身回乡兴办实业。历史上，作为传统士大夫，“状元下海”在当时惊世骇俗。驱动他做出这个选择的核心理想是什么？剧中张謇决心创办纱厂，写下“愿成一分一毫有用之事，不愿居八命九命可耻之官”，如何理解这句话？
梁栋：状元下海在当时确实惊世骇俗，张謇做出这个选择的核心理想就是实业救国、教育兴邦、造福桑梓。张謇曾说：“国非富不强，富非实业不张”，甲午战败后朝堂空谈误国，旧官僚体系腐朽不堪，他不愿做碌碌无为的官员，希望以实业为国家增财富、为百姓谋生计，再用实业收益办学育才。
“愿成一分一毫有用之事”对应古语“天下难事必作于易，天下大事必作于细”。张謇的救国路线不同于康梁变法、孙中山革命，坚持从纱厂、学堂、修路这类细碎实事做起，循序渐进改变国家；“不愿居八品九品可耻之官”里的“八品九品”泛指各类官职，张謇不是排斥所有公职，而是拒绝在体制内做无所作为的庸官，他选择在民间“为生民立命”。
剧中张謇写下“愿成一分一毫有用之事，不愿居八命九命可耻之官”，表明决心。
澎湃新闻：剧集开篇节奏很快，张謇四十多岁中状元后没多久就下决心弃官办实业，软件大全这样的转变让人觉得有些太快了。他这种思想是早年就扎根心底，还是甲午之后突然产生了转变？
梁栋：囿于片长限制，电视剧中张謇早年经历铺垫不足，才显得他的思想转变有些突兀。
实际上张謇科举之路十分坎坷，多次应试才得中状元。这期间张謇曾担任吴长庆幕僚赴朝鲜处理壬午兵变；担任开封知府孙云锦幕僚期间曾参与治水。他的才华在中状元前就已经显露，李鸿章、张树声都曾邀他入幕，但张謇不愿意做这二人的幕僚，决心回乡潜心科举。
张謇在考中状元之前，也绝不是一个“两眼不闻窗外事，一心只读圣贤书”的人，他长期体察民间疾苦，救国务实的想法早有根基，是一个觉醒比较早的人。
后来张之洞邀张謇创办纱厂，他认定实业是解决当下民生难题的务实道路，弃官从商是他长久思考后的选择，绝非一时冲动。
《江海潮生》剧照
澎湃新闻：我们看到剧中多方势力博弈，办纱厂筹款屡屡碰壁，绅商之间理念冲突不断。张謇身处传统礼教与近代工商业碰撞的年代，他是如何平衡读书人“士”的理想与商人“商”，做到“言商仍向儒”？
梁栋：“言商仍向儒”出自张謇本人诗作，这句话点明了士与商既有等级矛盾，又能辩证统一。在世人以经商为耻的年代，张謇依靠儒家道德准则约束商业行为。大生纱厂名字取自《周易》“天地之大德曰生”。他的办厂初心不是谋求个人财富，而是救国利民。
张謇坦然承认办企业必须盈利，定下“以利养义、利不害义”的准则，通过完善企业规章制度，把社会责任嵌入资金来源、商务接待、利润分配全流程，将道义固化为商业规则。早期他创办大生一厂时募资万分艰难，后期开设二厂、三厂时，免费毛片网凭借恪守契约的文人信誉，就能快速募集民间资本，这是坚守儒道带来的红利。
张謇并非完全拒绝做官。孙中山、袁世凯都曾邀他任职，他也短暂出任过官职，但一生核心身份始终是民间实业者、教育者、慈善家。他没有在士、商之间二选一，而是重新定义什么是一个真正的“士”：他不鄙夷经商，反而依靠实业救济百姓、践行济世理想。
《江海潮生》剧照
以实业反哺社会，建成“中国近代第一城”
澎湃新闻：《江海潮生》着重表现晚清洋货倾销、外资挤压民族产业的时代困境。张謇提出“实业救国”，创办大生纱厂抵御外来经济冲击。在您看来，他理解的“实业救国”，不只是办工厂，更深一层的内涵是什么？
梁栋：张謇提出实业救国，创办大生纱厂，抵御外来经济冲击，我们理解这远不是一个简单的办法，可以分为三层含义。
第一层是对抗经济侵略。当时国内进口大宗商品以纺织品、钢铁为主，关乎民生与国家安危，因此张謇提出棉铁主义，通过民族企业家联营、和外资公司长期市场对峙等模式和外资竞争，争夺国内经济自主权。
第二层是以实业收益反哺社会。张謇用纱厂的盈利兴办教育、交通、水利、文化、慈善等事业。
第三层是他的终极目标，就是以实业为基础、教育为根本，实现人的现代化，用一代人的努力把落后农业社会带入现代文明，全面改造南通，提升民众认知、巩固民心、振奋民力。
澎湃新闻：我看到南通有一个称号是“中国近代第一城”，这个称号和张謇关系很大。
梁栋：“中国近代第一城”是吴良镛院士提出的，区别于上海、青岛、宁波等设有租界的城市，南通完全由中国人自主规划、建设、发展，百年前《密勒氏评论报》（1923年3月17日）就提出“中国模范城南通州”，复旦大学创始人马相伯也呼吁“使人人皆为张啬老，县县皆为南通”。
张謇已经成为南通的精神图腾，二者融为一体，就像王勃《滕王阁序》“落霞与孤鹜齐飞，秋水共长天一色”。落霞代表晚清衰败王朝，张謇如同孤鹜一般觉醒，全方位重塑南通，当地民众也亲切称他 “张南通”。
大生纱厂旧址
澎湃新闻：大家都知道张謇是著名的民族实业家，但可能并不了解他做成了什么样的实业。能介绍一下张謇在经商方面的成就吗？
梁栋：张謇搭建了大工、大农、大商三位一体的现代化产业集群，依托现代企业制度、技术、融资、经营模式，打造晚清规模顶尖的民族资本集团，覆盖一二三产。
在“大工”方面，以大生纱厂为代表，他创办了35家企业，形成了棉花种植、轧花、纺织、印染等企业产业链；同步发展粮食加工、酿酒；他还践行循环经济。例如可以用棉籽榨油、油渣制皂，纺纱废料回收造纸，最大化利用原材料。在“大农”方面，以通海垦牧公司为主体，办了23家企业，涉及垦牧植棉，盐业、渔业、罐头加工等方面，还修建了大量水利灌溉工程。在“大商”方面，张謇创办了一些服务业企业，涉及房地产、旅馆、物流、内外贸易、电力、通信、安保等。
张謇纪念馆保存的大生纱厂细纱机
除此之外，张謇在金融领域也有很多探索。1913年-1915年，他担任农商总长期间，制定银行法、商业银行条例、证券交易法规；1918年推动北京证券交易所成立；1919年创办中华劝业地产银行，1920年创立淮海实业银行；1922年临危出任交通银行总经理；在南通创办商业学校，系统性培养金融专业人才。
张謇到底有什么成就？用一句话来说：他创办了中国近代最成功的民族产业集群，用赚来的钱，在南通建了一座“中国近代第一城”。
澎湃新闻：剧中，在创办实业之前，张謇其实就想到“今求强国，教育第一”，所以现实中他也做了很多支持教育的公益事业，讲讲他在这方面的贡献。
梁栋：张謇提出 “父教育，母实业”，将教育比作父亲，为城市与人确立发展方向、赋予精神灵魂；实业比作母亲，持续提供资金滋养与物质支撑。
张謇在南通创办了全国第一所师范院校，还推行“居住地方圆五公里必有小学”的普及方案，保证老百姓去上学，发展了新式的基础教育。同时他还兴办职业教育、高等教育，牵头创办河海大学等高校，还参与投资建设复旦大学、景德镇陶瓷大学等。
张謇也积极投身文化建设，1905年建成南通博物苑，是中国第一座公共博物馆，比故宫博物院还早20年。同时张謇还在南通修建图书馆、新式剧场，创办国内第一所现代戏剧专业学校伶工学社。
伶工学社学员排练舞蹈。
慈善公益层面，张謇修建育婴堂收养孤儿、养老院安置老人、盲哑学校帮扶残障群体，开设贫民工厂为底层民众提供就业，实现幼有所教、老有所养、残有所依。
所以说，张謇用实业赚钱，用赚来的钱办教育、做公益，完成了“父教育，母实业”的闭环，他一生都在践行实业救国、教育兴邦、慈善济世的理想。
一个“伟大的失败英雄”，张謇留下的精神财富
澎湃新闻：筹办大生纱厂时，张謇尝试“绅领商办”模式，突破旧式作坊与传统官办企业的局限，大胆吸纳民间资本。放在晚清的商业环境中，这是非常超前的制度探索。如何理解张謇身上敢为人先的改革气质？
梁栋：张謇这个人身上有创新的特质。“弃官从商”本身就是身份层面的巨大创新转变，他的实业实践，我们认为恰好契合政治经济学家约瑟夫·熊彼特的“五大创新”理论。
熊彼特在企业界、管理界提出产品创新、技术创新、市场创新、资源配置创新、组织创新“五大创新”。张謇在产品创新方面，创新出了“沈绣”，这是一种仿真绣，他仿制洋货工艺打造本土产品，远销海外；在技术创新方面，高薪聘请荷兰水利专家特莱克，还引进了大量海外纺织技术人才落地南通；市场创新方面，他主办南洋劝业会，旗下颐生酒厂斩获金奖；资源配置创新方面，张謇设计差异化股权，将大额股份折算多股，保障创始团队经营话语权。
最关键的是组织创新，张謇的“绅领商办”模式，规避官办企业效率低下的弊病，权责清晰，所以大生纱厂发展得非常快。
大生机器纺纱厂股票
甲午之后，孙中山走革命救国路线、康梁走变法救国路线，张謇选择实业+教育的实干道路改变现状。他坚持践行中国知识分子最珍贵的精神传统“天下兴亡匹夫有责”。他知行合一，从小事做起，不空谈、不激进、不依附，把改革理想落地为实事。
澎湃新闻：当下不少观众会产生疑问：张謇事业鼎盛一时，但最终大生走向困境。我们应当如何客观看待他事业的成败？他留下了哪些长久的精神遗产？
梁栋：胡适评价张謇是“伟大的失败英雄”，看待他事业起落要区分天时地利、天灾人祸。他的事业衰败有外部因素：一战结束欧美、日本纺织企业重回国内，外资挤压民族产业；军阀割据，各地军阀持续盘剥工商业；通海垦牧公司连年遭遇天灾减产。也有内部因素：企业快速扩张带来高额债务，资金运营、风险管控存在短板，家族内部管理存在漏洞等等。
张謇百年前创办的大生纱厂今天还在运转，当时只是在他生前出现短暂的困境，后来李升伯接任后又获得了再生。但我们不能仅凭企业一时的衰败来定义张謇失败，他当时的暂时失败是时代局限造成的，在城市建设、教育普及、社会改良、制度探索层面，他取得了长久留存的成功。
澎湃新闻：一百年过去，张謇的故事为什么今天依然能够引发广泛共鸣？他身上的精神特质，可以为今天的企业家提供哪些借鉴？
梁栋：张謇故事能持续引发共鸣，核心是回答了当代企业家三个底层拷问：第一，个人事业与国家发展的关系：国家危难之时不躺平、不享乐，主动挺身而出，将企业发展融入国家大局；第二，认知与实践的知行关系：摒弃空想，坚持强毅力行，从细微实事入手，知行合一踏实做事；第三，盈利与道义的义利关系：想清楚办企业的终极目标，财富最终要回馈社会、惠及百姓。
张謇完整践行了“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”，他身上爱国、创新、诚信、担当、开放的企业家精神，跨越百年依旧有现实价值。总书记参观南通博物苑后，提出张謇“是中国民营企业家的先贤和楷模”。其后，张謇企业家学院仅55天就建成落地，五年多累计开办1700余期培训班，十五六万企业家参训。张謇的精神，也是我们培养实业报国、实干共富型企业家的核心标杆。
脱离许家印的恒大冰泉，用“宝宝水”杀疯了
属于许家印的时代彻底终结了。
随着恒大帝国的轰然塌房，那些曾经被资本狂热吹上天的造车梦、文旅城，都在一夜之间化作了时代的尘埃。
当集团彻底倾覆、掌舵人沦为阶下囚，恒大的一项“遗产”却神奇般活了下来。
那个当年被许家印重金砸出来的边缘消费项目——恒大冰泉，不仅没有随之陪葬，反而在褪去地产光环后悄悄活了下来，甚至在线上找到了全新生机。
从三年巨亏40亿的资本烂摊子，到如今在电商平台靠着一瓶“宝宝水”年销超过1个亿，沥金复盘了恒大冰泉的死里逃生，发现它的“曲线救国”路线，值得每个消费人学习。
恒大冰泉的“宝宝水” 来源：品牌旗舰店
许老板的百亿梦
VS三年巨亏40亿
恒大冰泉的诞生，带着浓烈的“地产暴发户”印记。
时间拨回到2013年11月9日，广州天河体育场。广州恒大队战胜韩国首尔FC，首度捧起亚冠冠军奖杯，全场数万名球迷陷入癫狂。看台上的许家印春风得意，而在球员们胸前赫然印着的，正是四个大字——恒大冰泉。
印有恒大冰泉赞助的球衣 来源：网络
次日，恒大便在北京召开发布会，宣告这瓶水正式进军全国。许家印试图用盖楼和卖房的逻辑，来快速催熟一瓶快消品。
在那场资本狂欢中，恒大冰泉创下了20天狂烧13亿元广告费的行业神话。“一处水源供全球”的广告语铺天盖地地砸向央视、各大卫视黄金档、高铁站与机场；成龙、范冰冰等全明星代言阵容轮番轰炸。一个月内，恒大靠着高额补贴硬生生铺了20万家线下终端；一场3000名经销商参加的订货会，当场签下了58亿元订单。
踌躇满志的许老板随即立下豪言：“一年破100亿，三年做到300亿”。
然而，消费品从来不相信大力出奇迹，它只敬畏几毛钱的微薄利润、复杂的渠道毛细血管以及日复一日的品牌心智沉淀。
恒大冰泉的开局犯下了严重的定价错误，它把主力价格定在了4-4.5元的中高端区间。在那个大众习惯喝1元、2元水的年代，普通消费者尝鲜后迅速离场。与此同时，为了抢占网点开出的超高额补贴一旦断供，缺乏动销的经销商立刻选择抛弃品牌。
市场的反馈是真实的，2013年至2015年前5个月，恒大冰泉营收分别仅为0.35亿元、9.68亿元和2.82亿元，对应的净亏损却高达5.5亿元、28.39亿元和5.5亿元，三年累计亏损近40亿元。
这瓶曾被寄予厚望的水，迅速沦为了拖累恒大财报的巨大财务包袱。
恒大冰泉的两位代言人海报 来源：网络
脱离恒大后
恒大冰泉回归大众市场
面对无法收拾的亏损，恒大不得不开启了断臂求生。
2016年，恒大为了回笼资金调整多元化战略，以27亿元的总价将旗下的粮油、乳业及恒大冰泉等快消业务打包出售。这标志着恒大冰泉第一次脱离恒大地产的母体。
但资本的纠葛并未就此彻底结束。到了2021年初，恒大集团出于包装上市的意图，曾短暂宣布买回恒大冰泉49%的股权。然而仅仅4个月后，恒大暴雷前夕的资金链极度紧绷，这部分股权旋即又被以20亿元的价格彻底转让套现。
接盘并执掌大局的，是前恒大高管王忠明。随后，企业正式更名为翠林矿泉水集团，在法律与股权层面上，恒大冰泉彻底完成了与恒大地产体系的切割。
有意思的是，离开恒大，恰恰成了这瓶水最大的幸运。
接盘后的新团队彻底摒弃了许家印时代高举高打、烧钱换量的浮躁做派。他们清醒地意识到，在线下终端，农夫山泉、怡宝、百岁山已经筑起了无法撼动的渠道壁垒。如果继续在线下冰柜与巨头硬碰硬，高昂的进场费和陈列费会瞬间吃光微薄的利润。
恒大冰泉因此选择了一条极度克制的求生之路，将大众款产品果断降价，将价格带降至1.5元到2.5元，退守下沉市场的乡镇超市与小卖部；而真正决定生死存亡的主战场，被全面搬到了线上。
货架上的恒大冰泉 来源：网络
用“宝宝水”
带来教科书级的突围
在线上卖普通矿泉水，几乎是一条死路。
普通瓶装水一箱的客单价普遍只有10-20元，但水体极重，单笔订单的快递履约成本极高，极薄的毛利根本无法支撑电商运营。如果恒大冰泉继续以“解渴的天然水”去卖，线上买量只会卖一箱亏一箱。
恒大冰泉的破局关键，在于它完成了一次品类重新定义。它不再做普罗大众的“解渴水”，而是转去做年轻宝妈的“母婴专用水”。
为什么“宝宝水”是切中时代情绪的绝佳机会？
恒大冰泉在抖音的成交人群中，女性占比高达82.6%，且24-30岁人群占45.2%、18-23岁占25.9%，高度集中在一二线及新一线城市。这批新生代年轻宝妈对科学育儿有着极度严苛的标准，她们在婴儿饮食上拥有极强的支付意愿，属于典型的高净值、强刚需客群。
传统矿泉水卖的是日常解渴，而宝妈的核心痛点是孩子不爱喝水、外出冲奶粉不便以及自来水矿物质过高加重婴儿肾脏负担。恒大冰泉将使用场景锁定在冲奶粉、做辅食和宝宝自主饮水上，直接解决了这些痛点。
还有就是水源地资产的心智变现。恒大冰泉手里唯一一张货真价实的王牌，就是长白山脚下稀缺的天然深层矿泉眼。长白山水源天然具备低钠、弱碱性和轻矿化的物理特质，这恰好完美契合了婴幼儿对水质的苛刻要求。
通过把水定义为“母婴用品”，恒大冰泉把客单价从5-10元的红海区间，直接拉升到了50-100元的母婴高溢价蓝海，客单价瞬间翻了5到10倍。
恒大冰泉的宝宝水有两个规格，其中250mL迷你小瓶装是引流入门款，主打造型可爱、宝宝单手可握、外出便携，以极低的试错门槛吸引年轻妈妈下单，迅速打开认知。
而1L×12瓶单箱装则是作为日常主力利润款，精准卡位家庭高频冲奶与辅食制作场景，承担起高复购的基本盘。
今年以来，恒大冰泉在抖音上合作了1047位达人，其中95%以上均为尾部小达人。品牌没有花大价钱去请头部KOL，而是让数百位小达人按照极简的种草公式统一输出内容：痛点（孩子不爱喝水）+ 视觉钩子（太可爱了）+ 信任支撑（长白山天然低钠）+ 真实场景（冲奶带娃）。
这种低成本但有穿透力的蚂蚁雄兵策略，在今年3-4月的春季母婴户外旺季直接爆发，直播销售额当季直接跃升4倍，成功完成了品牌的线上突围，光抖音渠道就做到了超过1000万销售额。
沥金点评
恒大冰泉的十三年起伏，宛如一部微缩的中国商业启示录。
许家印的人生大溃败，源于对资本杠杆与行政权力的极度自负。他以为用钱可以买下一切，用盖楼的方式可以横扫所有行业，最终在违背经济常识的狂热中自食恶果。
而恒大冰泉之所以能成为恒大崩塌后唯一的“幸存者”，恰恰是因为它彻底打碎了昔日的傲慢。当它不再背负千亿市值的宏大叙事，而是低头去研究年轻宝妈为何需要一瓶小水、去研究抖音算法推荐的底层逻辑时，它才真正拥有了属于自己的商业造血能力。
消费市场从不敬畏权力和资本，它只敬畏需求和常识。
褪去资本光环的恒大冰泉，终于学会了如何像一个真正的手艺人一样，在货架与用户的真实需求里，踏踏实实地扎下根来。
“老字号”货好也要勤吆喝 泉州启用1916创客直播基地
尤文辉（中）现身直播间，推介泉州老字号产品。
本报讯 （记者殷斯麒 通讯员黄凯杰 文／图） “我们的佛跳墙好吃又营养，令人口齿生津。为了回馈粉丝，今天特地拿出20盒，每盒100元限时秒杀。”近日，在1916创客直播基地内，泉州市老字号企业协会会长尤文辉现身直播间，热情洋溢地为顾客推介泉州老字号产品。据悉这是1916创客直播基地迎来的首场直播，1916创客直播基地由泉州市老字号企业协会、泉州旅游商品（伴手礼）分会共同创办，为鲤城区首个特色产品直播基地。
“受疫情影响，泉州一些老字号企业、旅游商品企业的线下门店销售业绩受到较大冲击。”尤文辉表示，老字号所传承的产品、技艺和经营理念，极具品牌价值、经济价值和文化价值，老字号品牌是泉州重要的文化符号，服务好老字号企业，对带动泉州文化旅游业发展大有裨益。为帮助企业转危为机，引导企业共同探索直播带货这一新兴销售模式，寻找新的增长点，今年3月，直播基地正式启动建设，历时两个多月，基地建设完成。
据介绍，1916创客直播基地占地面积约3000平方米，共设有直播间8间。基地以“线上直播带货+培训带货线上授课+实战”的新模式，聚合老字号企业、旅游商品优质产品，形成完整直播及短视频产业形态。尤文辉介绍，通过直播带货，可以更有效地推介泉州老字号产品，实现与消费者的深度互动，有助于迅速打开销售市场，推动网络零售经济发展。此外，该直播基地还将开展培训课程，有专业网红主播对新人进行直播带货课程培训，课程内容包括直播脚本撰写、直播前准备流程以及直播带货实战等。
此前，为了助力企业复工复产，鲤城区出台了“暖企十条”及十四条补充措施，帮助企业抗疫情、解难题。“为了帮助我们渡过难关，鲤城区在减免租金等政策方面给予了企业很多的支持。”尤文辉说，希望通过直播基地的创立，可以引入更多的专业直播人才，助力泉州老字号企业转型升级，实现多方共赢。
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