359. 52 周存钱法：一年存下一笔钱

每年，放弃直博成千上万的冲刺沉舟中国学生踏上日本留学之路。有的破釜人止步于语言学校，有的放弃直博人完成硕士学业后便进入职场，而还有一小部分人，冲刺沉舟选择继续攀登学术的破釜免费网址大全百度搜索游戏高峰——攻读博士学位。故事的放弃直博主角，本科就读于北京化工大学机械设计制造及其自动化专业，冲刺沉舟硕士阶段在我们的破釜全程规划与指导下，成功进入日本东京科学大学，放弃直博攻读电气电子专业。冲刺沉舟从机械到电气电子，破釜从北京化工大学到东京科学大学，放弃直博这已经是冲刺沉舟一次华丽的跃升。但对于真正有目标的破釜人来说，攀登无止境。

1. 放弃直博机会，选择更难的路

硕士生涯临近尾声，许多学生会面临一个选择：是留在本校继续深造，还是去挑战更高的平台？东京科学大学的博士生导师对本校硕士生往往有优先接收的通道。换句话说，香蕉国产2025他原本可以相对轻松地留在原校读博——熟悉的研究室、熟悉的导师、熟悉的节奏，几乎是一条“保送”之路，但他放弃了。他再次找到了我们，明确表达了自己的心愿：想去东京大学，或者去在医工学领域实力强劲的东北大学。放弃一条稳妥的路，这需要的不只是勇气，更是清醒的自我认知和坚定的目标感。

2. 精准定位，让教授看到你的闪光点

博士申请与本科、硕士申请的不同点在于：教授要的是未来的研究者。因此，我们不是急着写套磁信，而是做一次深度的学术画像。我们和学生一起梳理了：硕士期间的主修课程与成绩、参与的重点研究项目、论文成果与学术活动经历等等。91成人网战在此过程中，我们发现，学生的硕士学业成绩非常优异，而且参与的几个研究项目，恰好与东京大学某教授的实验室研究方向高度契合。这是一个关键点，博士申请的核心逻辑是：你的硕士研究经历必须延续到未来博士的研究中，换句话就是你有博士的研究背景。所以我们准确筛选了东京大学和东北大学相关领域的教授，没有盲目海投，而是基于学生的研究背景和方向，锁定了匹配的2-3位核心教授，有针对性地撰写套磁信。

在套磁信中，我们没有泛泛地表达“我对您的研究感兴趣”，而是具体写道：“在硕士阶段的某研究项目中，我处理了类似的数据采集与信号处理问题，这与您正在进行研究在方法论上有相通之处。我希望能在博士阶段，将机械与电气电子的91安全网站交叉能力，进一步应用于医工学领域”，这样的写法，让教授能判断出：这个学生不是海投的，他真正读懂了研究室的方向。

3. 面试机会来之不易，更来之不易的是细节

很快，东京大学的一位教授回复了邮件，表示对学生背景感兴趣，并提出希望安排一次线上面试。但这次的面试请求中，有一个极其微妙的细节。这位教授在邮件中特意提到，他认识学生目前在东京科学大学的硕士导师，并且表示：在接受学生之前，希望学生能够先与现任导师充分沟通、取得导师的理解。

这不是一个简单的流程性建议，而是一个相当敏感的学术伦理问题。在日本学术圈，导师之间的黄色下载91关系比我们想象的要紧密得多。一个学生从A教授的研究室跳到B教授的研究室，如果没有提前和A教授沟通好，B教授很可能会被认为“抢学生”，这会对教授之间的合作关系造成不良影响。因此，东大教授的潜台词是：你的硕士导师是否愿意放你走？你是否已经妥善处理好了这层关系？

很多学生在面对这种情况时会不知所措——既不好意思开口跟导师说“我想去别的学校读博”，又担心处理不好会失去来之不易的机会。我们迅速指导学生：首先，准备一份坦诚的谈话提纲，明确表达“并非对当前研究室不满，而是希望在博士阶段拓展新的学术方向”；其次，选择合适的时机，以正式但不生硬的方式，与硕士导师进行一次面对面的沟通；并做好被追问的准备，比如“为什么是东大而不是这里？”

学生按照我们的建议，带着充分准备的材料和诚恳的态度找到了自己的硕士导师。导师在了解了他的完整想法后，不仅没有阻拦，反而给予了鼓励和认可。当学生将导师的理解与支持的邮件转发给东大教授后，东大教授很快给出了明确的内诺，表示欢迎他的加入，并邀请他去实验室参观。

4. 攻克入学考试关

拿到内诺，并不意味着已经上岸。日本博士入学考试有一个特殊之处：即便是拿到教授内诺的外校学生，仍然必须参加统一的笔试和面试，且没有任何特殊通道。对于东京大学这样级别的学校，博士入学考试的难度可想而知。而且学生是外校出身，与东大本校学生相比，在信息获取、历年真题、考试风格熟悉度上处于劣势。

针对这一问题，我们采取的策略是：提前启动，真题导向，模拟闭环。

笔试准备：我们帮助学生搜集了近几年东大相关专业的博士入学考试真题，并与学生一起逐题分析考点分布，明确高频考点和薄弱环节，制定了一套三轮复习计划。首先梳理知识框架，其次攻克真题难点，之后是模拟训练。

面试准备：博士面试与硕士面试完全不同。教授问的不再是“你为什么来日本”“你学过什么课程”，而是直指研究计划的核心——创新点在哪里？技术路线是否可行？与现有文献相比你的贡献在哪里？

我们为学生安排了多轮模拟面试，从敲门、鞠躬、着装、眼神交流，到回答问题的逻辑结构、时间控制、应对追问的技巧，每一个细节都反复打磨。

特别值得一提的是，我们针对学生的研究计划，提前设计了至少10个教授可能提出的“刁钻问题”，并要求学生在模拟中逐一攻克。比如：“你硕士阶段用的是A方法，为什么要切换到B方法？你有做过对比实验吗？”“你觉得这个问题三年之内能解决吗？如果不能，你的博士论文价值体现在哪里？”这些问题听起来尖锐，但正是博士生面试中的常态。

5. 双喜临门：东大与东北大学同时伸出橄榄枝

在我们有条不紊地推进东大申请的同时，东北大学那边也传来了好消息。我们同样以精准的教授匹配和高质量的研究计划，为学生顺利拿到了东北大学教授的内诺。这意味着，学生同时拥有了东京大学和日本东北大学两所学府的博士入学资格。

然而，由于东京大学的录取通知发放时间较早，且学生目标始终是东大，所以他做出了决定：放弃东北大学的面试机会，选择进入东京大学继续深造。

6. 复盘：一个成功案例背后的关键点

回顾整个申请过程，能够顺利实现跨越，主要有以下四个关键点：

• 清晰的目标定位

从决定申请的那一刻起，学生就在我们自己一起明确了“非东大与东北大不可”的目标。这种明确的目标感，决定了后续所有动作的方向和效率。

• 研究经历的深度挖掘与表达

博士申请的材料准备，不是简单的“罗列成绩”，而是用研究经历去“说服”教授。我们帮助学生把每一段研究经历，都转化成教授能立刻理解并产生兴趣的学术语言。

• 对日本学术文化的深刻理解

从“教授之间相互认识”这一细节的捕捉，到指导学生妥善处理硕士导师关系的及时介入，再到面试礼仪中点点滴滴的本地化准备，背后是对日本学术场域文化逻辑的经验和认知。

• 不抱侥幸心理的扎实备考

拿到内诺之后并没有放松要求，而是用真题和模拟面试，做好充足的准备。

结语

从北京化工大学到东京科学大学，再到东京大学，这是一条向上攀爬的路。每一次跨越，都是梦想的实现。他在每一个关键节点，做出了正确的选择，并且在每一个细节上都尽了全力。而我们所做的，就是在他迷茫时给出方向，在他犹豫时给出判断，在他备考时提供系统的方法和持续的陪伴。博士申请从来不是一件容易的事，但正因为不容易，才真正配得上“博士”这个称号。

养鸡YoungG《missing U》MV上线 超低温潜水大秀身材

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大众网娱乐 今日，全能电音鬼才养鸡YoungG《missing U》MV首发，这是养鸡YoungG首支Trap soul情歌，迷幻电子包裹下的气质声线，在凝滞的时光中与旧爱深情对望，画面唯美。 

值得一提的是，《missing U》MV是在寒冬时节拍摄，养鸡YoungG不畏严寒，超低温拍摄潜水画面，在深度10米有余的水中大秀好身材，腹肌一览无余！ 

《missing U》一改《HU$TLE》、《Baby girl》的RAP与潮舞风格，打造与众不同的YoungG式迷幻伤感，浸泡在无以名状的思念之海，任记忆的潮汐反复侵蚀，唯你是我所有清醒时分的强制弥留，missing U。 

国际顶尖酒店业大佬巅峰云对话——带动行业重启，是当下头等“带货”大计

　　随着防控局势向好,以及“五一”假期的加持,整个五月成了酒店消费反弹的发展拐点。中国饭店协会研究院面向全国住宿餐饮企业的调查结果显示,参与调查的住宿企业“五一”复市率达到91.39%,营业额、出租率、平均房价等指标均出现了不同程度的环比提升。

　　虽然酒店业逐渐进入了回暖复苏的发展新阶段,但作为受本次危机冲击最为严重的行业之一,业界也迫切需要更为权威的观点声音来拨开迷雾,指引行业在危机过后进入更为健康向上的发展坦途中。

　　在行业发展的关键节点,5月28日华住集团创始人、董事长兼CEO季琦开启了直播首秀。与各类企业家直播带货不同的是,季琦此次直播并不为带货销售,而是以行业领军企业的视角,向业者分享其对行业重启的种种思考。

　　此次直播还邀请了雅高酒店集团主席兼雅高集团董事长兼CEO塞巴斯蒂安·巴赞(下称巴赞)参与,两位行业领军者在直播间中展开对话,围绕行业所经历的艰难阶段,以及未来发展重启的展望等诸多话题进行了深度探讨。

　　困难重重依旧坚守抗疫一线

　　过去的数月中,遭受重创的酒店业经历了“至暗时刻”。中国饭店协会相关数据显示,在情况最危急的2020年Q1季度,全国有74.29%的酒店和民宿选择直接闭店。2020年前两个月,中国酒店业损失超过670亿元。

　　在这一阶段,华住也因此承受着巨大的经营压力。2月2日,季琦在员工内部信中坦言,集团每月仅人工成本就高达6亿元,如果危机无法在2-3个月得到控制,华住的资金链将因此陷入危机局面。

　　但即便困难重重,华住的众多酒店员工、加盟商、合作业主等群体在季琦倡议和带领下,依旧选择坚守在抗疫一线。不仅如此,季琦在此前发布的公开信中还公布了华住高管降薪,减免加盟商费用,坚持不裁员、一线员工不减薪等一系列帮扶举措,带动行业纷纷效仿。

　　“华住在最困难的时候,可能还有三分之一的酒店是开着的,我感到很自豪。”季琦在直播中表示,虽然酒店坚持营业会带来一定的亏损,但华住旗下数千家酒店还是要为医生、护士等在路上、有需要的人亮起明灯。

　　统计数据显示,在1月23日危机爆发至4月8日武汉解封的76天中,华住累计接待住客数超550万人次,累计接待并服务医护人员超35000人,自助入住设备“华掌柜”和服务机器人等“无接触服务”累计使用超过361万次。

　　在直播环节中,也有华住加盟商来到了直播现场进行分享。拥有20多家华住加盟店的刘兰荣经历过2003年的非典,彼时还经营着单体酒店的她仍旧难以忘记那份无助和孤独。她也坦言,这次在华住的大家庭里,那种难受的感觉再也不会有了,有信心与华住一同渡过难关。

　　季琦与加盟商和主持人合影

　　“开始确实心里很慌,是华住给了我们加盟商提供了坚强的后盾。”90后酒店投资者马赫经营着3家华住加盟店,他在直播中分享称,华住委派的店长第一时间回到酒店组织工作,季琦总也发来了一封真诚的信件。

　　马赫也表示,华住对其一家参与接待疑似病患和医务人员的酒店进行了全面的消杀以及布草销毁、替换工作,帮助酒店迅速恢复了正常营业状态。马赫坦言,华住的多维度支持让自己和酒店在应对突发情况时变得“心中有谱”。

　　得益于在酒店防疫方面诸多全面、高效的应对举措,华住旗下酒店受到了用户更多的青睐,5月平均出租率已恢复至去年同期的近八成,单日最高出租率已达83%,恢复速度处于行业领先。

　　基于诸多成功经验,5月25日华住发布了行业首份安心白皮书——“安心360白皮书”,向业界分享了全面升级后的酒店防疫消毒措施,以及一套科学、严格、智能的强化版卫生标准。这为酒店行业的卫生检测和评估体系树立了全新的标杆。

　　华住面向行业分享酒店战“疫”经验的举措,将有效带动行业打造“让消费者安心入住”的放心酒店,进一步促进行业迅速回血,复工复产,助力整个酒店行业在卫生监管机制方面实现健康、可持续的变革与创新。

　　实际上,华住面对危机时的直率坦诚,以及种种抉择和举措,均离不开季琦多年来强调的人文精神。对人的尊严、价值、命运的维护、追求和关切便是人文精神的内核,这也被季琦深深烙印在了华住的企业文化中。

　　雅高集团董事长兼CEO塞巴斯蒂安·巴赞

　　对于季琦及华住的理念和诸多抗疫举措,巴赞在直播对话中也表示高度认同和赞赏。“加盟商、业主、员工需要的是坚定的领导者。”巴赞表示,酒店领导者应该展现力量、远见及乐观的心态,让合作伙伴及员工感受到希望,在互相支持下渡过难关。

　　体系优势强化抗风险能力

　　受危机影响,中小单体酒店客源减少、资金回笼困难,而员工工资和健康安全防护、日常运维、物业租金等开支带来了巨大的经营压力,亏损甚至是倒闭成了大部分中小单体酒店不得不面临的困境。与之对应的,则是连锁化、品牌化酒店更为强大的抗风险能力在灾难中得到更大的凸显。

　　在这方面,季琦在直播中列举了华住员工抗疫期间无交叉感染的案例,这其中华住无接触服务的酒店机器人、自主Check-in系统等自动化技术应用,以及背后华住的技术支撑体系起到了十分关键的作用。

　　在酒店技术应用的前瞻性布局,也得益于华住大连锁优势的赋能。季琦曾表示,现代连锁的建立是由IT技术支撑的,否则“连锁”将不会“连”,更谈不上“锁”。在这样的理念指导下,华住多年前便率先布局自助服务设施来降本增效,更是投入亿级资金打造技术中台强化支撑。

　　不仅如此,华住内部拥有一套成熟的员工及加盟商线上信息平台体系,在这段特殊时期为一线员工工作部署、一天两报、防护信息共享等工作提供了强有力的技术化支持,在特殊时期也保障了企业组织力、执行力的高效运转。

　　除技术体系外,季琦也曾着重强调了华住的品牌能力,经过多年来的不断建设,华住旗下的多元化酒店品牌矩阵在各个细分市场中都已成为佼佼者。例如国民酒店品牌汉庭,桔子水晶、漫心、花间堂、禧玥等众多优秀的中高端酒店品牌等。

　　除此之外,贡献了75%自有预订收入的1.5亿会员体系,承载着链接供应商的自有PMS信息化系统和平台,金融服务、铁军培训、培训学院、AI系统、云服务等等,均是华住大连锁优势的重要组成部分。

　　“这次危机是试金石,对各个行业、各个企业都进行着压力测试。”季琦认为,虽然头部企业同样困难重重,但优势依旧十分明显。华住强大的支持系统和执行能力在这期间得到了充分的展现,这也进一步凸显了华住大连锁和头部企业的担当及实力。

　　对此巴赞在直播中也表示,未来健康安全、令人放心、流程规范的酒店将成为用户规划行程的首要关注点。目前在业界,能够实现整个连锁体系贯彻统一、系统、规范流程的酒店企业寥寥可数,因为这需要体系、硬件、应变、人才、财务等多维度能力的支撑,而华住和雅高无疑是其中的佼佼者。

　　酒店业未来依旧光明

　　在提问环节,网友们各式各样的问题不断在直播间中刷屏,例如关于酒店投资、个人发展方面等等,季琦也都针对性地分享了观点干货,与网友进行互动。

　　华住集团创始人、董事长兼CEO季琦和主持人袁鸣

　　在回复酒店投资相关问题时,季琦表示酒店是最好的投资业态之一,不过最优先考虑的应是寻找物业,相比于资金或品牌选择而言,能否获取独特的优质物业资源是酒店投资中更为关键的因素。

　　谈及年轻网友们聚焦的工作和创业如何抉择的问题,季琦坦言创业的过程非常艰苦,是极少部分人可以做的事,年轻人在条件允许的情况下可以尝试一些小而美的创业。像工作不顺等情况下不应因逃避而选择创业,而先应注重补齐自身的短板。华住也欢迎更多的年轻酒店人加入。

　　“我对住宿业充满了希望。”谈及酒店业的复苏话题时,季琦表示危机是一次性经过的事情,短期来看会带来很多的困难,但在更长的发展周期中反而会涌现出更多的利好因素。

　　季琦分析称,在各地写字楼出租率下滑,房价下降等诸多趋势下,未来两年酒店物业的成本也或将同步下降;而这次危机对酒店消费需求的长期影响有限,之后用户会更青睐干净可靠的酒店品牌;同样的,加盟商也会选择更高效率、更好的品牌来加盟。

　　另一方面,危机影响下,情怀民宿、挂牌式连锁等业态将逐渐萎缩,浮夸铺张的投资等现象也将减少,大浪淘沙下酒店业将进入更为健康正确的发展新阶段。诸多因素也都表明,华住、雅高或将迎来新的发展新机遇。

　　“我们要相信酒店业的未来。”巴赞同样有着积极的预测,他表示中国、欧洲、美国乃至全球的酒店业仍然是拥有15亿游客、前景光明的行业,他也会持续加大对酒店业的投资。

　　另外从宏观层面而言,季琦表示行业正从传统酒店业到新兴酒店业转型发展的阶段,中国酒店业未来是3.0时代,酒店集团需要具备连锁化、集约化、效率化、品牌化、平台化等能力。具体而言便是集合计算机技术公司、OTA中介、传统公司于一身。华住希望成为3.0时代的一个代表。

　　目前华住已初步构筑连锁化、规模化、品牌化的三位一体战略体系,形成了酒店3.0时代的雏形,华住下一步的战略目标是将该体系深化建设至世界级的高度。

　　季琦也总结称,华住在品牌、系统、运营、科技、成本控制、产品创新、会员体系、采购系统、价值观、企业文化等方面都有着行业领先的发展优势。因此华住应该跟更多的酒店分享,来帮助业主得到更好的回报,帮助中国酒店业走出困境,迈向美好的未来。