泉州今年已办理安置房项目首次登记52宗 不动产登记发证提速64%
今年以来,市资源规划局全面优化不动产登记服务,进一步简化手续、精简流程、压缩时限,不动产登记服务再提速。据全省自然资源监测评价系统显示,今年泉州不动产登记数据汇交一致率89.09%,名列全省第一;不动产登记发证网上申请比例52.01%,名列全省第三;不动产登记发证平均用时1.63天,同比减少了2.9天(去年平均用时4.53天),提速64%。
一窗受理 实现“进一扇门,办多件事”
全市(含县市区)11个不动产登记大厅全面实现不动产登记、房屋交易、税收征缴“一窗受理”服务,统一受理各相关办理事项,一次性收取所需全部材料,企业和群众只需在一个窗口交一套材料,一次录入数据,实现“进一扇门,办多件事”。全市不动产一般登记、抵押登记业务办理时间全部实现5个工作日内办结,大部分项目实现当天受理、隔天办结。
“互联网+” 依申请的不动产登记均可网上办理
建设不动产登记“云平台”,建立图、属、档一致的电子数据库,升级完善登记信息查询系统,加大自助查询机、自助打证机等自助服务终端的投放力度。构建便捷高效、便民利民的不动产登记工作体系,深入推进“互联网+不动产登记”,实现依申请的不动产登记业务均可在网上办理。
专线直连 不动产抵押登记“不见面办理”
推进不动产抵押登记全程电子化系统建设,自主研发投用泉州市不动产抵押登记申请系统,全市11个不动产登记大厅与55家金融机构签订合作协议,在287个支行(网点)设立不动产抵押登记便民服务点,通过“专线直连”等方式,企业和群众可以在银行现场签订抵押合同的同时提交抵押登记申请材料,通过网络传输至不动产登记机构,无需再到登记机构提交申请,实现不动产抵押登记“不见面办理”。
截至目前,全市11个不动产登记大厅共办理不动产抵押登记直连业务11624宗,占抵押登记总办理量的约15%。其中,中心市区共办理不动产抵押登记直连业务8050宗,占中心市区抵押登记总办理量的约57%。
服务便民 52个安置房项目办理首次登记
同时,通过开展强基促稳、民生“XIN”行动拓展专项行动和“不忘初心、牢记使命”主题教育,妥善处理全市拆迁安置房办证历史遗留问题,坚持上下联动,强化跟踪督促,优化绿色通道、延时服务、上门服务等特色服务,不断提高便民利民服务水平,持续增强群众获得感和满意度。今年以来,全市已办理安置房项目首次登记52宗,办结转移(分户)登记23596套。其中,中心市区已办理安置房项目首次登记4宗,已办结转移(分户)登记6861套。(记者 林铭珊 通讯员 庄剑顺 郭为嘉)
敢想敢干善作善成 安溪124个超亿元项目背后故事多
原标题: 敢想敢干善作善成 安溪124个超亿元项目背后故事多
陈全炼是稻兴科技的董事长,也是深圳安溪商会会长。2016年,他与海尔合作,在安溪龙门落地大成智能项目,专业生产笔记本电脑、平板电脑等。今年7月,他又与安溪签订总投资50亿元的全产业链项目,一举带动广东等地25家以上上下游配套企业入驻。
大成智能只是安溪近年接连引入的大项目之一。去年以来,安溪引进超亿元项目124个,招商做法成为全省典型;今年全省第三季度“五个一批”正向激励考评中,安溪再次名列前茅。
“不仅是故土情深,最关键的是,我和生意伙伴被安溪人的敢想敢做、善作善成所吸引。”陈全炼这样谈及回乡投资、追加投资的缘由。
优质营商敢作为 “妈妈式”服务省心更暖心
对于企业和项目而言,时间就是金钱,效率就是生命。优质营商,安溪持续深化“放管服”,敢率先突破,绞尽脑汁为业主省时间、提效率。
早在2015年,国务院刚提出简政放权五个“再砍掉一批”,安溪就立下了“一把手”不再审批以便充分授权、审批事权都要进驻行政服务中心、审批事项一律压缩在7个工作日内等 “三条规矩”,管束全县、标准更高、时间更快。
2016年4月,早于全国国地税合并两年多,安溪在全省率先运行国地税联合办税服务大厅,让企业和群众“进一家门,办两家事”。
2017年11月,在全省率先试点实施首席审批官委派制度,目前全县93%的审批和服务事项“最多跑一趟”。
今年安溪又再次自我加压,将“保姆式”服务、“月嫂式”服务,升级为“妈妈式”服务。县主官说,这样一来,企业不仅省心,也将暖心;服务既有效率,更有情怀细节。当好“妈妈”,县领导雷打不动,每周两次下基层现场办公,协调解决难题。
攻坚项目敢作为 “红黑榜”与考核评比直接挂钩
从山区县到全市新增长极,也得益于安溪攻坚项目用劲,招商选资用心。
率先布局项目大盘,安溪从2016年起,就以“五一”、“十一”、元旦等为关键节点,常态集中开竣工项目。
加大招商选资力度,同样从2016年起,安溪建立完善招商“123”机制。“1”即组建专业招商团队,县主官亲自挂帅、领衔招商;“2”即面向高端、面向新兴,踏准赶超的步点;“3”即依托园区、以链招商,依托商会、以情招商,依托企业、以商招商三种主要招商方式。2017年又在全市率先出台正向激励机制,分片区比招商,仅今年上半年就兑现奖金200万元。好机制下,安溪2016年引进超亿元项目12个,2017年至今引进的334个项目中,超亿元项目124个。
为加快项目落地生根、开花结果,项目“红黑榜”动起真格。榜单在县公务大楼大厅定期更新,公开接受围观评论,项目进度与责任领导考核直接挂钩,评出优秀县领导7名、差的3名,换届以来12名处级干部被提拔重用。上行下效,即使被誉为安溪综合实力第一镇的城厢镇,镇党委书记张文深直言“坐不住”,也在镇区办公楼月更攻坚作战图,亮出“天上不会掉馅饼、撸起袖子加油干”的工作宣言。省、市、县“五个一批”项目攻坚协调会后,城厢镇“5+2”“白+黑”,对滞后项目“拔钉子”“炸碉堡”,短短一个月攻坚4个项目。
管理干部敢作为 全省率先对科级干部“召回管理”
敢想敢做、善作善成,关键在人,特别是在干部队伍。
提升干部队伍综合素养,安溪多年来年年开展乡镇干部PPT述职路演,乡镇主官同台PK晒实绩,评议后三名由县委书记约谈,连续两年最后三名的乡镇主官面临调整。千人现场测评、人大专题问询后进、最后一名末位淘汰,通过上述全省率先的举措,县直单位同样“紧张起来”“行动起来”。以教育系统为例,去年起照搬实行校长PPT路演,今年全县高考本一上线人数增长30%。
激发干事创业活力,安溪树立一线导向。统计显示,换届新提拔的副科级干部,来自基层一线的占62%;换届新担任乡镇党政正职的24人中,16人来自安征迁、项目建设、脱贫攻坚等领域。
能干事者有舞台,不称职不作为的干部,安溪也敢于动真碰硬,畅通“能下”渠道。据安溪县委组织部介绍,2016年7月,安溪在全省率先出台科级干部召回管理办法,至今已有23名表现不佳、工作不力的干部被召回,并亲历重新启用制度。(记者 孙灿芬)
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