泉企探索运用阿米巴系统提升制造力
面对当前国内外经济形势,如何帮助更多制造企业进行产业升级,提高效益?日前,由泉州市工信局泉州市中小企业服务中心牵头,晋江市装备机械协会参与的公益沙龙活动,邀请了清华大学深圳研究生院的相关专家与泉企面对面,深入剖析阿米巴模式提倡的小团队经营理念,引导更多企业家突破原有“管理”思维,寻求更多与员工及团队“共赢共创”的新思路。

“阿米巴”模式可激发员工积极性,提升制造业整体创新力。
“只有企业形成增收意识、成本意识及效率意识的机制,才能为企业更好地注入持久生命力,提升净利润率。”清华大学深圳研究生院制度设计中心高级顾问王玉坤分享了阿米巴模式中关于制度、股权、商业模式的设计,以及人力资源(绩效管理考核)模式。他提到,除了在人力资源及制造领域等方面的应用,阿米巴模式还同样适用于企业的财务管理中。他还重点介绍了稻盛和夫阿米巴经营体系中,如何将整体企业,切分成小团队作战独立核算的意义,以及制造型企业引入阿米巴经营体系的条件。
参与对话的泉州机械装备行业的企业家林先生说,通过沙龙的方式,他了解了阿米巴模式的核心就是灵活反应,激发企业和自身活力。业界人士提醒说,每家企业产品不同,人员架构不同,因此细化成立“阿米巴”的节奏还需自己慢慢把握,量力而行。 (泉州晚报记者王宇静 文/图)
名词解释
阿米巴:又称“阿米巴经营模式”,阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。
1959年,日本的稻盛和夫成立京瓷公司,在1984年又成立了第二电信公司KDDI。这两家公司一直保持了高收益,取得了持续发展,其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,即“阿米巴经营”手法。
泉州部署基层医疗卫生机构冬春季疫情防控工作
本报讯 (记者 郭雅莹 通讯员 吕景佳)为进一步做好冬春季疫情防控工作,日前,市卫健委下发文件部署基层医疗机构疫情防控工作,要求全市基层医疗机构要发挥“哨点”作用,配强防控队伍,加快发热门诊、诊室建设,积极参与做好城乡社区防控工作,加强院感防控,确保各项措施常抓不懈。
根据要求,乡镇卫生院和社区卫生服务中心要在提供公共卫生和基本医疗服务的基础上,做好建立健全卫生院疫情网络直报系统、协助疾控机构开展传染病监测及流行病学调查、疫苗预防接种等工作,特别要严格落实传染病预检分诊制度,医师接诊过程中,应当注意询问病人有关流行病学史等,真正实现“哨点”功能。
在人员配备方面,各基层医疗卫生机构要结合实际,配足配强疫情防控专业人员,特别是发热门诊或发热诊室,尽量安排有一定经验的呼吸内科专业医务人员参加。参加公共卫生工作人员配备上,乡镇卫生院、社区卫生服务中心应分别按照不少于在编卫技人员总数的25%和30%的比例进行调整、充实,并强化岗位知识技能培训。
在发热门诊和发热诊室的设立上,市卫健委要求,各县(市、区)卫健部门要督促指导各基层医疗卫生机构分别按照“应设尽设”“可设尽设”原则,加快完善发热门诊、发热诊室建设,有效提升预检分诊、发热患者筛查、健康检测和信息报告能力。
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