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截至北京时间2026年8月10日,运冠回头再看国乒今年1月20日正式落定的国乒改革构剑洛杉矶周期教练组架构,很多当时看起来只是重大总教指奥“职位调整”的细节,现在已经越来越有味道了。秦志
秦志戬出任总教练,戬任军肖战担任副总教练,练马琳王力重王皓继续执掌男队,皓权马琳继续带女队。运冠表面看,国乒改革构剑熟悉的几个人都还在,王皓、马琳也没有离开主教练位置,好像只是多了两个管理层级。
可个人看来,这次真正变化的根本不是谁坐哪把椅子,而是谁以后能单独决定多少事情。
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因为到了2028洛杉矶,国乒面对的已经不是巴黎周期那张旧考卷。同样最多3男3女,却要兼顾男单、女单、男双、女双、混双和混合团体六个项目。
人没多,任务却明显更碎、更复杂。在这种情况下,男女队如果还像过去那样各管一摊,最后最容易出现的不是没人负责,而是每个人都觉得自己那一块最重要。
所以我认为,秦志戬重新站到总教练位置上,真正要解决的就是一句话:国乒这六个人,到底该怎么当成一盘棋来用。
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六个人,要干的活却更多了
洛杉矶周期最狠的变化,我觉得不是多了一块金牌,而是网站视频免费项目结构直接把教练组原来的思维打乱了。
男双、女双重新回到奥运舞台,混合团体又成为新项目,混双依然保留。这意味着双打不再像过去那样,只是团体赛中的一个环节。它现在自己就决定奖牌。
问题也跟着来了。一个男队员如果单打能力最强,但和某位女队员的混双效果一般,要不要继续把他放进最终六人名单?
一个女队员可能单打不是最拔尖,却在女双和混双里都不可替代,那又该怎么算?甚至同一个人一天可能既要承担单打,又要兼顾双打、混团。
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个人看来,到了这个周期,教练组真正要选的已经不是“六个最强单打选手”,而是“六个人怎么组合起来最强”。
这完全是两道题。也正因为这样,我认为国乒必须出现一个比男女队主教练更高的18+成人网页统筹位置。
否则王皓当然希望男队核心把更多精力放在单打上,马琳也有自己的女队备战逻辑,可肖战如果认为某两个人必须长期固定练混双,训练时间、参赛计划甚至主力排序都可能发生冲突。
谁来拍最后一板?
秦志戬。这可能才是总教练这个位置现在最大的实权。
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王皓马琳没降职,但棋盘已经换了
很多人喜欢用“削权”两个字形容王皓和马琳。我觉得这个说法有一部分道理,但不能简单理解成两个人突然没权了。
王皓依旧是男队主教练,马琳依旧是女队主教练,国家队日常训练、队员状态、队内竞争、具体备战,他们还是一线最重要的负责人。
真正变化的是,过去男女队各自能够独立处理的空间,正在被更高层级的整体统筹压缩。说得直白一点,91免费看链接以前王皓看一个男队员,首先考虑的可能是单打能不能赢。
以后不能只看这一项。这个人是不是男双合适人选?能不能搭混双?放进混团以后是不是最优?他的比赛负荷会不会太重?这些都不能由男队自己说了算。
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女队也是同样道理。所以个人看来,“实权重新分配”真正重新分的,不是职位名称,而是决策边界。
王皓和马琳更像是在把自己的专业线做深,而秦志戬、肖战要把跨队伍的资源重新串起来。
某种意义上,这反而会让王皓、马琳压力更大。因为单打这一块如果交给你,就得真的打出结果。
过去还能说双打、团体、多线任务互相影响,现在分工越清楚,最后成绩出来以后,责任同样会更清楚。
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肖战为什么偏偏在这个时候升上来
肖战出任副总教练绝对不是一个孤立的人事安排。他的履历和洛杉矶周期的需求几乎是直接对上的。
巴黎周期,他长期负责混双工作,王楚钦、孙颖莎拿到巴黎奥运会混双冠军,之前的世乒赛混双成绩同样稳定。
更重要的是,他的执教经历横跨男女队。张继科、王曼昱、王楚钦这些不同类型的运动员,他都带过。
这种背景放在过去可能只是“履历丰富”,放到洛杉矶周期,价值就完全不一样了。因为新周期最稀缺的教练类型,大概率就是这种不只站在男队或者女队视角看问题的人。
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而肖战这个副总教练位置真正难的地方,不是每天盯着一对组合训练,而是要不断给国乒做“排列组合”。
谁和谁的前三板最互补?左手右手怎么搭?一名主力到底应该优先保单打,还是承担两项双打任务?一个组合是不是应该固定两年,而不是赛前几个月才临时凑?
这些问题如果等到2028年再试,基本已经晚了。
所以现在就把跨男女队协同拉到更高层级,我认为是非常明确的提前布局。
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秦志戬真正难的是“做仲裁”
秦志戬今年1月谈新周期组队时已经说得很清楚,2025年全运会之后,国家队进入新老交替阶段,一些老运动员会根据个人规划做调整,新鲜血液也会继续补进来。
这个背景非常关键。因为国乒现在不是拿一套已经成熟的奥运冠军班底直接复制到洛杉矶。人也在变,项目也在变,规则还在变。三件事情一起发生,才是这个周期真正麻烦的地方。
个人看来,秦志戬这次总教练最难的工作,甚至不是技术指导,而是不断做选择。
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王皓说这个人单打潜力最大,马琳认为某个女队员必须重点保护,肖战觉得这两个人不练混双太可惜。
最终只有6个名额,这时候总得有人做取舍,而且这个取舍不是谁声音大听谁的,而是要算整个代表队的总收益。
未来国乒真正最考验管理水平的时刻,可能就会出现在这种细节里。不是“谁一定要上”。而是一个人进了名单以后,能不能同时让另外五个人的组合价值变得更高。
这已经不是传统意义上的单线选拔了。
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权力切开容易,重新拼起来才难
当然,我并不觉得分工越细就一定越好。
制度有一个天然风险:责任划得越清楚,越容易出现各管一摊。男队想着男队成绩,女队想着女队成绩,双打线想着双打组合。
如果三条线之间没有持续共享信息,最后所谓“专业分工”很可能变成几个孤岛。
所以个人看来,这套新架构真正能不能成功,关键不在秦志戬是不是总教练,也不在肖战是不是副总教练,而在几个人之间能不能真正形成一套共同决策机制。
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中国乒协这次竞聘本身已经给出了很强的信号。43人报名,33人进入陈述,20人最终得票过半,22个岗位还主动留出2个空缺,后续又明确提出岗位职责、考核指标都要进一步落实到人。
这说明国乒这一次不是只想换几个名字,而是真想把责任链重新搭一遍。
接下来几站世乒赛、洲际大赛甚至高等级WTT赛事,真正值得看的不只是冠军多少,而是国乒会不会逐渐固定更多双打组合,会不会让主力更早适应多项兼顾,会不会开始围绕最终3男3女的框架提前做人员实验。
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如果这些变化慢慢出现,就说明今年这次架构调整真正开始落地了。所以回头再看“秦志戬升任总教练、马琳王皓实权重新分配”这件事,我觉得最值得关注的已经不是谁升谁降。
洛杉矶给国乒出的题太特殊了,还是六个人,却要争六个项目。
王皓、马琳要把各自队伍练得更扎实,肖战要把跨队双打资源捏到一起,而秦志戬最终必须把这些不同诉求重新拼成一个答案。
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权力切开只是第一步。真正难的是,切开以后还能不能重新拧成一股绳,如果能,这次调整就是国乒主动给洛杉矶提前做的一次系统升级,如果不能,再清楚的责任划分,也可能变成新的内耗。
这才是这套新教练架构未来两年最值得观察的地方。
信源:
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泉州多措并举激励干事创业 “两个优先”用干部逾85%
原标题: 泉州多措并举激励干事创业 “两个优先”用干部逾85%
近年来,泉州市从培养、考核、选拔、保障、问责等干部管理全链重要环节入手,多措并举激励干事创业、担当作为。其中,坚持实施“两个优先”(即优先使用“好”班子推荐的干部,优先使用评价“优秀”的干部),一大批优秀干部被提拔使用。
培养
900多名干部冲向“急难险重”
在干部培养环节,泉州市建立干部挂职锻炼档案,搭建锻炼平台,采取“下派、上挂、异地”等方式,先后选派900多名干部到急难险重的岗位挂职锻炼。
同时,从业务素养和实践能力等方面,列出责任清单,制定包括组织“短小精专”专业培训、加强实践磨砺、分类施策个性化培养、“领导帮带”等措施。
考核
“担当作为”占主要权重
以实绩论英雄,泉州市把“担当作为”作为干部量化考核的重要内容,构建让实干者脱颖而出的考核评价体系。
围绕全市“五个一批”活动周、项目招商、强基促稳、脱贫攻坚等重点工作,市委组织部还将项目攻坚一线作为考察识别干部的主战场,分“好中差”晾晒,招商、征迁表现好的,对集体给经费奖励,对个人“3表扬+1表彰”,即“大干40天、比拼开门红”、年中、年底3次通报表扬,全年优中选优,记三等功或嘉奖。
选拔
“两个优先”用干部
在选拔过程中,泉州市始终坚持“两个优先”用干部。统计显示,2016年换届考核以来,全市被评为“好”的34个班子中,有31个班子培养推荐的干部得到提拔重用,占91%;被评为“优秀”的109名干部中,有94人得到提拔或重用,占86%。
此外,全市还大力落实“一线倾斜”“使用老黄牛”等原则。2018年以来,有39名县乡干部得到提拔重用;南安市抽调36名后备干部到“泉州芯谷”产业园开展征迁工作,34名得到及时提拔使用。今年以来,市委提拔使用的30名干部中,有12名为“老黄牛型”干部,占40%。
保障
向基层优秀干部倾斜待遇
优待基层干部,出台关心关爱基层干部“十条意见”。2019年推荐上报的福建省新时代新担当新作为先进典型,一律从“项目攻坚2018”先进集体和优秀个人中产生。放眼各地,晋江市以干部工资总额的20%作为上限,专门切出一块资金作为镇(街道)年底绩效奖励,最高奖励和兜底激励相差一倍。南安市建立偏远乡镇干部定期交流机制,对在山区乡镇任职满一定年限、表现优秀的干部,分批次、有计划地安排到市直机关或离家庭住地较近的乡镇(街道)工作。
此外,还通过柔性处理、合理容错等措施,强化组织为干部担当负责,引导干部心无旁骛“撸起袖子加油干”。
问责
去年以来已查处184人
正向激励加强的同时,反向约束也得到强化。
2018年以来,泉州市开展不担当、不作为、慢作为、假作为集中整治,全市共查处形式主义、官僚主义问题86起184人,给予党纪政务处分73人,公开通报曝光典型案例4批6起。
此外,对换届后考评被定为“差”的37名县(市、区)党政班子干部,由市委组织部部长和县(市、区)委书记一同逐一谈话提醒;对表现差、影响不好的干部,视情况综合采取函询、诫勉和岗位调整交流、改任非领导职务等组织处理。
□记者 孙灿芬 蔡紫旻
出境游再次上热搜 驴迹科技助力放心游
刚刚才过去的元旦假期,已经萌发出了久违的烟火气息,各地的旅游人群络绎不绝。据文旅部的信息,在元旦期间,全国国内旅游出游5271.34万人次,同比增长0.44%;实现国内旅游收入265.17亿元,同比增长4.0%。
不单单是国内旅游热,自从新政后出境游也是开始迸发了势头。随着1月8日入境免隔离措施实施在即,以及去年以来国际航班运力的不断恢复调整,元旦出境游也成为旅行发烧友的选择之一。携程数据显示,元旦跨境机票预订量同比增长145%,春运跨境游热度则更高,预订量同比增长超过260%。元旦期间跨境出行客运量同比增幅在7成左右,是疫情以来跨境旅行复苏最好的小长假。
出境游将有序恢复的消息不仅点燃了国人的出境游热情,也让泰国国家旅游局及泰国旅游业界兴奋起来,泰国国家旅游局成都办事处处长林美烔女士表示,泰国非常欢迎中国游客赴泰旅游,目前对中国游客和其他国家的游客保持一致的政策,没有区别对待。近日,泰国国家旅游局成都办事处处长林美烔女士接受了红星新闻记者的独家专访,她透露,泰旅局预计2023年将有500万中国游客赴泰旅游,其中以川渝两地为主的西区游客有望占比20%。
出境游作为一种涉及到诸多资源整合的产品,其在暂停三年之后即便恢复也需要一个产业链重构和供应链修复过程。同程旅行CMO白志伟不久前在环球旅讯峰会上就表示,三年的疫情中,出境游的供应链受到了比较严重的影响。如何在新的市场变革中,在中国游客结构变化的过程中,为用户提供更符合未来的产品与服务,是行业面临的第一个挑战;对于很多传统渠道商而言,如何提高线上化的运营能力以适应新的市场,是走出疫情影响的第一步;此外,全球疫情波动仍可能对出境游市场造成影响,国际形势及全球经济影响,也会带来汇率的不确定性,影响供应链资金周转和恢复速度。
对此,有业内人士指出,旅游企业应该应抓住疫情之后人们更加注重旅游消费安全性、户外旅游产品比以往更受欢迎等行业变化,顺势而为地加速推进旅游产品创新升级,提升旅游服务品质。

以导游导览方式为例,近年来加速兴起的在线电子导已经成为当下游客们最喜爱的智慧旅游产品之一。由于传统导游方式容易引起人员聚集,在肢体、语言等方面与疫情防控要求相悖,以智能手机为主要载体的在线电子导览则可以提供自主、无接触的安全旅游服务,在一定程度上取代了传统导游。
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