成年人世界，成年实力才是人世最好话语权成年人的世界，表面上是界实礼貌的微笑、温和的最好寒暄和体面的规则，内里却是话语一场无声的博弈。在这场博弈中，成年免费无需下载有人的人世话如羽毛般轻飘，转头即散；有人的界实话却如金石掷地，声声回响。最好这之间的话语差别，不靠嗓门高低，成年不靠姿态强弱，人世而只系于一个词——实力。界实年少时我们常误以为，最好话语权是话语“争”来的。于是有人狡辩、有人抱怨、神秘软件下载大全有人试图用煽情的眼泪或尖锐的斥责去撼动他人的立场。可当踏入社会的洪流，被现实反复冲刷后才发现，真正被认真倾听的，往往是那些拿得出方案、扛得起责任、做得出结果的人。一个技术员在专业领域的看黄色视频软件发言，胜过外行百句空谈；一个能扭转局面的管理者，其意见天然具备分量。这并非势利，而是人类协作的基本逻辑：人们选择信任那些能带来实效的人。实力不是一张炫耀的名片，它藏在解决问题的能力中，刻在持续输出的成果上。当你刚刚起步时，靠逼软件下载大全即便讲出至理名言，也会被当作耳旁风；而当你凭借能力与业绩站稳脚跟后，哪怕只作一句低调的总结，也会被视作金玉良言。这不是他人的肤浅，而是现实的必然——在资源有限的成年人世界里，每个决策都关乎利益、风险与命运，看黄软件下载大全理性的参与者当然会将宝贵的注意力给予那些最有可能提供正确判断的人。但这并不意味着成年人就该冷酷地信奉优胜劣汰。恰恰相反，正因为知道实力的重量，才更应懂得谦卑与精进。实力既是话语的底气，也是自带的光芒。它不需要刻意标榜，不需要高声喧哗，只需在岁月中默默累积——读过的书、走过的路、攻克过的难关、沉淀下的经验，终会汇成一股沉稳的气场。到那时，你不必争夺话筒，人们自然会递来倾听的耳朵。真正的成熟，是放弃对虚妄话语权的执念，转而深耕自己的实力。与其在人群中费力解释、争辩、证明，不如回到案头与现场，把每一件小事做透，把每一个承诺兑现。成年人世界的规则无情却也公平：你的实力，决定你的话掷地有声的度数。你若盛开，清风自来；你若坚实，话语自成权杖。

国安新帅是谁？国安宣布曼萨诺挂帅 年薪150万美元

国安新帅是谁？国安宣布曼萨诺挂帅 年薪150万美元

字体大小：A A2014-02-18 11:06:27编辑：竹青点击: 次

　　90win体育讯 北京时间2月18日，北京国安俱乐部昨日下午召开新闻发布会，正式宣布西班牙籍教练曼萨诺正式担任北京国安队主教练。至此，国安漫长的选帅之旅终于告一段落。北京国安的新主帅是谁?他就是前马竞主帅曼萨诺。据悉，曼萨诺和国安签订了1+2的合同，首年年薪150万美元，若续约成功则年薪涨至200万美元。

　　北京国安新主帅是谁?自上赛季结束斯塔诺下课之后，国安高层经过长时间的考察和谈判，曾执教过马德里竞技、马洛卡等西甲劲旅的曼萨诺最终与国安俱乐部达成一致，成为“御林军”的新任主帅。曼萨诺在新闻发布会上对加盟北京国安一事表态：“来到中国我非常高兴，我也很高兴能执教北京国安队。我知道中超有一支非常强大的球队，那就是里皮执教的广州恒大，虽然我们要面对这个对手，但不能丧失夺冠的信心与欲望，目标不能比去年差，联赛成绩一定要更进一步，不会丢掉夺冠的想法，同时希望进入足协杯决赛，亚冠也能够比去年走得更远。”

　　据悉，在曼萨诺和国安签订的合同中有约定，如果在正式比赛中出现三连败，那么曼萨诺就将下课。

　　曼萨诺这次与北京国安签署的是1+2的合同，新帅的首个赛季年薪为150万美元。如果能够率队取得中超联赛前三名、打进足协杯决赛或亚冠联赛八强的任意一项成绩，则自动续约2年，年薪提升至200万美元。不过，如果出现正式比赛三连败的情况，北京国安有权辞退他，且只需要支付合同规定金额的20%作为解约金。

　　曼萨诺现年58岁，曾执教马竞。2002-03赛季，曼萨诺接手马洛卡俱乐部，他在马洛卡取得了最大的成功，不但帮助这支小球队保级成功，还让马洛卡拿到了国王杯的冠军奖杯。随后曼萨诺来到马竞，帮助球队拿到西甲第七的成绩。之后曼萨诺又接手马拉加，但在2005年1月被解职，他在2006年2月重返马洛卡，执教了5个赛季，这5个赛季马洛卡没有降级之忧，甚至还曾进入西甲前列。2010-11赛季，曼萨诺执教塞维利亚，帮助球队拿到欧洲联赛席位，2011年夏天，曼萨诺重返马竞，不过未能取得好成绩，在当年12月被解职。2013年2月5日，马洛卡再次宣布聘请曼萨诺出任主教练，这是他第三次执教马洛卡，不过他这次未能帮助马洛卡保级，他也在赛季结束后离开马洛卡，此后一直赋闲在家。

　　曼萨诺和其他教练不一样的地方就在于他从未踢过职业足球，只是一名学院派教练，善于执教弱队，职业生涯胜率为40%，输球率也达到了37.18%，美中不足的是不善于处理更衣室的关系。

泉州多措并举激励干事创业 “两个优先”用干部逾85%

原标题： 泉州多措并举激励干事创业 “两个优先”用干部逾85%

近年来，泉州市从培养、考核、选拔、保障、问责等干部管理全链重要环节入手，多措并举激励干事创业、担当作为。其中，坚持实施“两个优先”（即优先使用“好”班子推荐的干部，优先使用评价“优秀”的干部），一大批优秀干部被提拔使用。

培养

900多名干部冲向“急难险重”

在干部培养环节，泉州市建立干部挂职锻炼档案，搭建锻炼平台，采取“下派、上挂、异地”等方式，先后选派900多名干部到急难险重的岗位挂职锻炼。

同时，从业务素养和实践能力等方面，列出责任清单，制定包括组织“短小精专”专业培训、加强实践磨砺、分类施策个性化培养、“领导帮带”等措施。

考核

“担当作为”占主要权重

以实绩论英雄，泉州市把“担当作为”作为干部量化考核的重要内容，构建让实干者脱颖而出的考核评价体系。

围绕全市“五个一批”活动周、项目招商、强基促稳、脱贫攻坚等重点工作，市委组织部还将项目攻坚一线作为考察识别干部的主战场，分“好中差”晾晒，招商、征迁表现好的，对集体给经费奖励，对个人“3表扬+1表彰”，即“大干40天、比拼开门红”、年中、年底3次通报表扬，全年优中选优，记三等功或嘉奖。

选拔

“两个优先”用干部

在选拔过程中，泉州市始终坚持“两个优先”用干部。统计显示，2016年换届考核以来，全市被评为“好”的34个班子中，有31个班子培养推荐的干部得到提拔重用，占91％；被评为“优秀”的109名干部中，有94人得到提拔或重用，占86％。

此外，全市还大力落实“一线倾斜”“使用老黄牛”等原则。2018年以来，有39名县乡干部得到提拔重用；南安市抽调36名后备干部到“泉州芯谷”产业园开展征迁工作，34名得到及时提拔使用。今年以来，市委提拔使用的30名干部中，有12名为“老黄牛型”干部，占40％。

保障

向基层优秀干部倾斜待遇

优待基层干部，出台关心关爱基层干部“十条意见”。2019年推荐上报的福建省新时代新担当新作为先进典型，一律从“项目攻坚2018”先进集体和优秀个人中产生。放眼各地，晋江市以干部工资总额的20％作为上限，专门切出一块资金作为镇（街道）年底绩效奖励，最高奖励和兜底激励相差一倍。南安市建立偏远乡镇干部定期交流机制，对在山区乡镇任职满一定年限、表现优秀的干部，分批次、有计划地安排到市直机关或离家庭住地较近的乡镇（街道）工作。

此外，还通过柔性处理、合理容错等措施，强化组织为干部担当负责，引导干部心无旁骛“撸起袖子加油干”。

问责

去年以来已查处184人

正向激励加强的同时，反向约束也得到强化。

2018年以来，泉州市开展不担当、不作为、慢作为、假作为集中整治，全市共查处形式主义、官僚主义问题86起184人，给予党纪政务处分73人，公开通报曝光典型案例4批6起。

此外，对换届后考评被定为“差”的37名县（市、区）党政班子干部，由市委组织部部长和县（市、区）委书记一同逐一谈话提醒；对表现差、影响不好的干部，视情况综合采取函询、诫勉和岗位调整交流、改任非领导职务等组织处理。

□记者 孙灿芬 蔡紫旻