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　　在新生代人群行为模式升级、金融经济体需求变革以及颠覆性技术革新的科技驱动下，数字化对当今企业商业形态、银行业务组织模式和财资管理的财资影响日益加深。全国乃至全球的管理银行纷纷拥抱数字化变革和金融科技。其中，转型成人视频免费观看一下银行公司业务也顺应企业财资管理的金融发展趋势，积极应用新兴金融科技，科技拥抱数字化变革和智能化升级。银行业务

　　根据IDC报告预计，财资到2020年，管理全球1000强企业中的转型67%和中国1000强企业的50%将把数字化转型作为企业的战略核心之一。到2020年，金融超过25%的科技制造企业表示收入将有超过50%来自数字化。尤其在于财务端，银行业务企业数字化转型的需求更加迫切。在安永2017年的《首席财务官的DNA》调查中，58%的财务主管认为“数字化”是颠覆首席财务官角色的四大力量之一。互联网、物联网、大数据、人工智能、区块链等创新技术就是这股数字化浪潮的主导力量，它们在产业链管理、财务管理和金融创新上的应用，借助科技赋能，将不断提升企业财资管理的效能。

　　新场景，科技赋能助力财资管理数字化转型

　　技术升级与财资管理能力升级息息相关。大数据是财资管理数字化转型的核心，利用大数据完成财资业务的风控、交易、量化、全网破解定价和决策将成为趋势。区块链优化财资管理的操作与日常管理，平滑传统交易中的低效和风险问题。大数据+人工智能(机器学习)是财资管理的未来，“数据+算法+场景”的叠加效应将帮助企业更好地决策，使得日益复杂的工作变得更加自动化、风险可控和智能化。

　　从商业实践来看，大数据、区块链、人工智能对数字化转型的推动力已经在全球不少企业上升到战略高度，并已出现多项成果。

　　场景一：大数据+财资金融

　　数据是企业和银行的重要资产，财资金融数字化转型的核心是数据，各项科技的应用主要围绕数据的加工分析处理能力展开。未来，大数据处理能力要从结构性数据延展到非结构性数据，由简单的数据挖掘扩展到深度学习、神经网络计算等，逐步实现数据智能。

　　例如，一种新型的基于用户交易和行为数据特质的金融服务“数据质押”逐渐应用成熟，即运用大数据技术，以交易过程中所形成的能够交叉验证的真实交易数据和行为数据进行评级和授信，并以此为依据向企业提供融资服务的模式。如工行运用数据技术挖掘企业多维度信息，描绘企业信用画像，精准挖掘客户融资需求，为客户提供“一键即贷”的全线上融资服务。

　　未来，大数据+信用资产、大数据+现金流智能预测、每日荐片大数据+智能风控等数据智能将成为新型商业的基础，而智能商业也将成为数据时代的全新商业范式。

　　场景二：区块链+财资金融

　　区块链技术由于其分布式去中心化、数据透明防篡改且可加密、数据可追溯等特性，从而实现降低交易费用、运营成本和风险、保障数据真实等优势，更推动财资管理与企业金融进入算法时代。

　　例如，传统进出口贸易需要借助银行信用证结算体系，进出口双方需要将单据在双方的银行和客户间传递，流程繁琐、效率低下、易造假。利用区块链和智能合约技术可以有效解决这三大问题，在提高运转效率、降低监管成本的同时避免票据违规交易，并将结算时间从几天、1个月，大大缩短到几天、几小时。2016年9月，以色列一家初创公司与巴克莱银行合作，共同完成了全球首个基于区块链技术的贸易交易。通过区块链技术实现无纸化交易，使其在4小时内完成了传统需要耗时7～10日的交易处理流程。

　　随着在信用、票据等商业领域的成功落地，未来区块链将逐步延伸到企业的跨境金融、供应链金融、资产证券化等领域。糖心vlog破解版

　　场景三：人工智能+财资金融

　　依托人工智能的深度学习、智能分析和智能决策等核心能力和关键技术，未来的企业财资管理将形成包括结算、融资、票据、投资、风险控制，以及财务公司运营、供应链融资、电商平台、产业交易金融平台等有机结合的整体智能化平台，让CFOs随时随地、并以清晰的视觉化的方式监控企业资金的长短期流入流出、头寸变化、多渠道投融资情况、收益及债务变化等，并提供多维度、多层次的财资经营决策建议。

　　例如，在智能搜索+金融图谱领域，中航信托规划上线“企业关联信息模块”，该模块通过整合企业内部留存信息、外部大数据爬虫信息及第三方渠道信息等，利用大数据行为挖掘、关联规则挖掘等方法，梳理企业与个人、企业与企业、个人与企业、个人与个人之间的关联关系，通过搜索引擎方式查找目标个人或企业，并以图谱形式展现与其关联的个人(股东，高管，真人泡妞董事会、法定代表人)、上下游企业、竞争对手、母子公司等信息。并将企业的基本信息、现金流情况、过往项目情况等内嵌于企业基本属性中，将个人的基本情况、资产情况、过往履历等内嵌于个人属性中，为企业提供了清晰准确的客户金融关系画像。

　　未来，随着商用技术的逐渐成熟，人工智能将在企业画像、支付工厂、现金流预测、智能投顾、智能风控、智能机器人、量化交易、金融图谱等领域实现更多落地的应用。

　　新趋势，财资管理成为银行公司金融转型新思路

　　近年来，经济新常态与社会转型使银行的公司金融业务遇到了诸多发展瓶颈。首先，利率市场化的快速推进，使得公司金融业务的利润率大幅下降。其次，资本市场的快速发展，融资脱媒加速，使得对公信贷规模增长乏力，也使得银行传统信贷营销模式更缺乏生存空间。第三，经济下行和结构调整带来的企业经营困难，快速地传导到银行，体现为信贷资产质量的下滑侵蚀了银行利润，甚至对银行日常经营造成了巨大影响。在内外部环境压力下，反应快、能力强的商业银行纷纷主动适应新变化、新挑战，前瞻性地调整自身发展策略和业务结构，积极寻找转型突破。

　　纵观德意志、汇丰、花旗等国外众多领先银行应对银行发展周期的历史经验，企业财资管理业务作为低资本消耗的轻资产业务，为银行提供了健康的转型选择。企业财资管理产品和服务范畴涵盖资产、负债和中间业务，与公司金融客户的综合化需求高度契合，“传统公司金融业务向企业财资管理业务化转型”成为诸多银行家的共识。

　　企业财资管理业务是连接银行与公司客户的最优商业模式。客户使用企业财资管理业务服务频率高、产品及服务方案整合性强、交叉销售机会多，客户粘性好、客户关系联系紧密。在提供商行服务的过程中，可以发掘大量的相关联的投行业务机会并带动交叉销售，实现企业财资管理业务与投资银行业务的联动发展。而同时，企业财资管理业务壁垒明显，对软硬件平台支撑提出了很高要求，无论是银行所提供的服务紧密程度、业务应用系统的定制化设计水平、渠道的便利及用户体验、核心系统记账和账务处理的能力，都需要在高水平上进行整体规划和设计，资源投入多，同时也需要长时期的业务实践和积累。在客户粘性和使用惯性的共同作用下，企业财资管理业务将会给后来竞争者造成巨大进入壁垒。

　　随着财资管理业务不断深入客户业务核心，利用信息技术和其他新兴技术解决业务操作的实际困难成为可能。例如，互联网及移动互联网技术、物联网和生物识别技术等，将极大地改变传统银行服务过程中的低价值、重复性操作工作，各种散落的数据也将重新被识别、收集、整合和挖掘分析。

　　新科技，银行财资管理业务拥抱数字化变革和智能化升级

　　企业财资管理业务是着眼于账户管理和账户之间价值转移过程的研究和商业化应用，利用信息和科技手段帮助上述目标的实现将是最优选择。一方面，银行努力提高提供给客户的财资管理各类产品和服务的信息化技术水平，促进银行系统与客户信息系统融合，推动大数据、移动互联网、物联网、云计算，甚至机器人、区块链、人工智能技术在交易业务中的广泛应用，提高这些技术在低价值、重复和繁杂工作中的替代率，同时改善客户使用的便捷性、体验感和自动化水平。特别值得指出的是，作为专业的金融服务提供商，如果银行能够摆脱传统思维，跳出银行做银行，将自身服务和产品与客户的业务和需求更进一步紧密结合，迎合甚至改变客户的行为，将会受到市场的广泛追捧。

　　在科技升级企业财资管理服务中，国内众多银行纷纷发力。例如中国银行与腾讯成立“金融科技联合实验室”，重点基于云计算、大数据、区块链和人工智能等方面开展深度合作；工商银行与中粮、中车、宝武、中电建、国家电网、北京全国棉花交易市场等六家企业在北京签订合作框架协议，正式组建重点企业供应链金融联盟，旨在积极探索大数据、物联网、区块链等金融科技的创新应用，推动产业链金融职能化转型升级；交通银行与苏宁全面开启智慧金融战略合作，将在智慧金融、全融资业务、现金管理及账户服务、国际化和综合化等业务领域展开合作；中信银行发布“生态金融”云平台，是基于场景化建设提出“生态金融”模式；招商银行已率先打造基于区块链技术的跨境直联支付系统并成功运行。

　　新生态，招商银行成功打造智能化财资管理云平台

　　作为股份制银行在新科技、新业务的领先探索者，招商银行明确”金融科技银行“定位，推动金融科技创新，通过移动互联、云计算、大数据、人工智能、区块链等新兴技术的创新应用，对标金融科技企业，加快向”网络化、数据化、智能化“目标迈进。

　　其中，公司业务领域是招商银行践行“金融科技银行”的典型板块，并以交易银行的出现为标志，使得招商银行不仅仅能够为客户提供单一的交易结算、投融资、风险管理等金融服务，更能够提供支撑整体财资管理能力提升的企业级应用服务——而“财资管理云平台”正是这一理念和服务的实现载体。

　　“财资管理云平台”是招商银行针对集团型客户财资管理需要，融合招行在现金管理领域的专业优势和成熟经验，倾力打造的基于云服务的专业财资管理平台。该平台不仅具有强大的财资管理功能，还能深度整合各商业银行的创新金融业务优势，大幅提升企业对全球财务资源、金融资源的管理效率和循环周转效率。

　　经过10年发展，招商银行的财资管理云服务已从原本成熟专业的资金管理系统，升级为以财务和金融资源管理为核心的财资生态平台；平台搭建了全球资金管理系统、财资核心业务系统、供应链产融协作系统、投融资管理系统、差旅报销管理系统、股权激励管理系统、财资资讯互动平台、移动安全管理平台等多维度的应用系统，通过对纷繁复杂的金融业务进行标准化、服务化设计，将金融业务精准地嵌入到每一个财资管理的场景中，帮助企业构建一个信息流、资金流、物流、金融流为一体的财资管理体系。

　　中国经济发展的新常态下，企业财务管理转型势在必行。转型之道上，招商银行作为出色的战略合作伙伴必将以其始终走在前面的金融创新，持续输出金融科技力，引领企业迈向财资管理的未来。

朱星杰亮相《快乐大本营》 暖心上演魔术秀

　　上周六(6月1日)晚，朱星杰做客《快乐大本营》，现场cos偶像钢铁侠，并深情讲出钢铁侠的经典台词“爱你三千次”。而后朱星杰为快乐家族表演专属魔术，引得主持人和网友们纷纷称赞。

　　在一轮唱歌游戏过后，小朋友们出场表演魔术，同为魔术师的朱星杰也按耐不住上场表演。他用扑克牌变出了五张印有快乐家族手绘人物的牌面，接着又将纸牌连接在了一起。在大家的惊叹中，朱星杰表示“快乐其实是可以连接到一起的，就像我小时候看《快乐大本营》一样。”，可见十分用心。主持人们无一不赞叹“有功底”、“好温暖的魔术”、“手法利落，而且很有想法。”

　　被网友们称为全能偶像的朱星杰唱跳、唱作水平优秀。此前发行的全新EP《值得一提的事》成绩斐然，其中多首歌曲由朱星杰亲自作词作曲。不仅如此，他在常驻综艺《喜欢你我也是》的表现也可以看出双商皆高，因此备受大家的认可，期待朱星杰为大家解锁更多面的自己。

泉州已培养全科医生1819名 提前完成既定目标

原标题：泉州已培养全科医生1819名 提前完成既定目标

全科医生是综合程度较高的复合型临床医学人才，主要在基层承担常见病、多发病诊疗和转诊、预防保健、病人康复和慢性病管理等一体化服务，被称为居民健康的“守门人”。记者从市卫健委了解到，当前我市共培养培训全科医生1819名，城乡每万名居民约拥有2.09名全科医生，提前完成既定目标。

随着医改深入推进，医疗资源进一步下沉，培养更多全科医生，充实基层医疗卫生力量，成为泉州医疗事业发展的重点。根据《泉州市卫生计生事业“十三五”发展规划》《泉州市医药卫生体制改革“十三五”发展规划》，到2020年，我市将基本形成统一规范的全科医生培养模式和“首诊在基层”的服务模式，城乡每万名居民拥有2名合格的全科医生。

近年来，我市着力从扩大培养途径、拓宽职业发展路径、降低评审门槛、提高薪酬待遇等方面，进一步加大全科医生的培养和激励力度。“特别是在待遇报酬方面，为了鼓励更多全科医生投身基层，我市对所有基层医疗卫生单位全日制本科普通高等院校及以上学历（不含在职学历）卫技人员每人每月补助1000元，对乙类、丙类乡镇卫生院全日制大专普通高等院校学历（不含在职学历）卫技人员每人每月补助500元。”市卫健委相关负责人介绍说。

下一步，我市将继续结合基层医改和家庭医生签约服务，不断改革完善全科医生培养与使用激励机制，继续拓宽全科医生职业发展前景，进一步壮大基层医疗卫生机构全科医生队伍，筑牢居民健康的“守护线”。（记者郭雅莹 通讯员吕景佳）

原标题：当好居民健康“守门人” 泉州已培养全科医生1819名

责任编辑：凌芹莉