海边、泉州全隐山边、边园水边、地安城市公园、患拉网红打卡地

“三边一园一地”安全隐患拉网式排查展开

检查海防监控安全设施、网式检查景区消防设施……连日来，排查禁漫天堂百度网盘泉州市各地公安机关针对辖区各大景区、展开景点，泉州全隐及附近加油站、边园工厂等易燃易爆场所进行安全检查，地安对存在隐患单位要求及时整改，患拉提高工作人员、网式群众安全防范意识。排查

记者获悉，展开按照省市相关工作部署，泉州全隐女生和男生在一起插插插我市公安机关会同镇村两级组织、文旅等部门和景区管理单位，对我市“三边一园一地”（海边、山边、水边、城市公园、网红打卡地）等涉险景点、免费靠逼群众易聚集区域、易发安全事故路段、涉水危险区域，开展拉网式隐患排查，预计于9月完成排查情况的建档，并同步督促隐患的整治整改。

在迅速深入开展景区和非景区景点等人员易聚集场所安全排查之余，免费精品公安机关加强网上巡查力度，对指向危险区域或组织高风险活动的旅游团、自驾游、驴友团等群体，通过信息推送、宣传劝导等方式，及时干预和制止。爱7101010百度下载

我市公安机关加强了自身警用装备的建设，沿海临水区域派出所、警务室及出警车辆备齐自充气救生衣、救生圈、救生绳等救生设施设备；实地踏查辖区的海岸线、港澳口、网红打卡点，推动设立警示牌、推送紧邻沿海提醒短信、设置高音喇叭循环播报提示等，提醒群众提高防范意识；对人员密集、事故易发高发以及偏远偏僻区域，通过视频监控开展巡查，借助海防视频监控系统、岸海一体智慧防控平台、公安沿海防控体系等科技信息系统，及时预警处置异常情况。

公安机关同时携手基层组织和社会力量，整合警民之力，护好一方平安。目前，正推动全市39个3A以上景区设立警务室，3A以下景区、非景区景点设立警务站或移动警务室、报警点等，建立健全治安联巡、矛盾联调、隐患联排、宣传联动等工作机制。（泉州晚报记者 陈淑华 通讯员 李肇兴）

泉州出台政策 鼓励人力资源服务机构引才

原标题：泉州出台政策 鼓励人力资源服务机构引才

泉州支持人力资源服务机构引进高层次人才（团队），对符合条件的人力资源服务机构予以奖励。

海峡网3月11日讯 （泉州网记者吴宗宝）为纵深推进人才“港湾计划”，充分激发市场活力，促进人力资源服务业加快发展，近日，市委人才工作领导小组印发《泉州市鼓励人力资源服务机构引进高层次人才（团队）奖励实施暂行规定》，支持人力资源服务机构为我市引进高层次人才（团队），对符合条件的人力资源服务机构予以奖励。

根据《暂行规定》，申报奖励的对象应为2019年1月1日起，为我市引进高层次人才（团队）的经营性人力资源服务机构，该机构应符合《人力资源市场暂行条例》有关规定，具有营业执照、取得人力资源服务许可证。

引进对象被认定为泉州市引进高层次人才的，按照第一至五层次分别给予人力资源服务机构一次性奖励10万元、8万元、5万元、2万元、1万元。引进团队被评审认定为泉州市引进高层次人才团队的，按照资助等级由高到低分别给予人力资源服务机构一次性奖励15万元、10万元、5万元。团队带头人或其他成员为泉州市引进高层次人才的，按照“就高不重复”的原则，或选择引进人才申报奖励，或选择引进团队申报奖励。此外，引进具有突出贡献和重大影响力的高层次人才团队的，可根据实际采取“一事一议”追加奖励。

据了解，根据“引进一人（团队）奖励一个机构”的原则，一名泉州市引进高层次人才或一个泉州市引进高层次人才团队只对应一个申报对象。合作引进人才（团队）的，须由用人单位和引进人才（团队）协商确定后，由起决定性作用的机构进行申报。引进时间以人才（团队）签订聘用（劳动）合同或申领营业执照载明时间为准。

敢想敢干善作善成 安溪124个超亿元项目背后故事多

原标题： 敢想敢干善作善成 安溪124个超亿元项目背后故事多

陈全炼是稻兴科技的董事长，也是深圳安溪商会会长。2016年，他与海尔合作，在安溪龙门落地大成智能项目，专业生产笔记本电脑、平板电脑等。今年7月，他又与安溪签订总投资50亿元的全产业链项目，一举带动广东等地25家以上上下游配套企业入驻。

大成智能只是安溪近年接连引入的大项目之一。去年以来，安溪引进超亿元项目124个，招商做法成为全省典型；今年全省第三季度“五个一批”正向激励考评中，安溪再次名列前茅。

“不仅是故土情深，最关键的是，我和生意伙伴被安溪人的敢想敢做、善作善成所吸引。”陈全炼这样谈及回乡投资、追加投资的缘由。

优质营商敢作为 “妈妈式”服务省心更暖心

对于企业和项目而言，时间就是金钱，效率就是生命。优质营商，安溪持续深化“放管服”，敢率先突破，绞尽脑汁为业主省时间、提效率。

早在2015年，国务院刚提出简政放权五个“再砍掉一批”，安溪就立下了“一把手”不再审批以便充分授权、审批事权都要进驻行政服务中心、审批事项一律压缩在7个工作日内等 “三条规矩”，管束全县、标准更高、时间更快。

2016年4月，早于全国国地税合并两年多，安溪在全省率先运行国地税联合办税服务大厅，让企业和群众“进一家门，办两家事”。

2017年11月，在全省率先试点实施首席审批官委派制度，目前全县93%的审批和服务事项“最多跑一趟”。

今年安溪又再次自我加压，将“保姆式”服务、“月嫂式”服务，升级为“妈妈式”服务。县主官说，这样一来，企业不仅省心，也将暖心；服务既有效率，更有情怀细节。当好“妈妈”，县领导雷打不动，每周两次下基层现场办公，协调解决难题。

攻坚项目敢作为 “红黑榜”与考核评比直接挂钩

从山区县到全市新增长极，也得益于安溪攻坚项目用劲，招商选资用心。

率先布局项目大盘，安溪从2016年起，就以“五一”、“十一”、元旦等为关键节点，常态集中开竣工项目。

加大招商选资力度，同样从2016年起，安溪建立完善招商“123”机制。“1”即组建专业招商团队，县主官亲自挂帅、领衔招商；“2”即面向高端、面向新兴，踏准赶超的步点；“3”即依托园区、以链招商，依托商会、以情招商，依托企业、以商招商三种主要招商方式。2017年又在全市率先出台正向激励机制，分片区比招商，仅今年上半年就兑现奖金200万元。好机制下，安溪2016年引进超亿元项目12个，2017年至今引进的334个项目中，超亿元项目124个。

为加快项目落地生根、开花结果，项目“红黑榜”动起真格。榜单在县公务大楼大厅定期更新，公开接受围观评论，项目进度与责任领导考核直接挂钩，评出优秀县领导7名、差的3名，换届以来12名处级干部被提拔重用。上行下效，即使被誉为安溪综合实力第一镇的城厢镇，镇党委书记张文深直言“坐不住”，也在镇区办公楼月更攻坚作战图，亮出“天上不会掉馅饼、撸起袖子加油干”的工作宣言。省、市、县“五个一批”项目攻坚协调会后，城厢镇“5+2”“白+黑”，对滞后项目“拔钉子”“炸碉堡”，短短一个月攻坚4个项目。

管理干部敢作为 全省率先对科级干部“召回管理”

敢想敢做、善作善成，关键在人，特别是在干部队伍。

提升干部队伍综合素养，安溪多年来年年开展乡镇干部PPT述职路演，乡镇主官同台PK晒实绩，评议后三名由县委书记约谈，连续两年最后三名的乡镇主官面临调整。千人现场测评、人大专题问询后进、最后一名末位淘汰，通过上述全省率先的举措，县直单位同样“紧张起来”“行动起来”。以教育系统为例，去年起照搬实行校长PPT路演，今年全县高考本一上线人数增长30%。

激发干事创业活力，安溪树立一线导向。统计显示，换届新提拔的副科级干部，来自基层一线的占62%；换届新担任乡镇党政正职的24人中，16人来自安征迁、项目建设、脱贫攻坚等领域。

能干事者有舞台，不称职不作为的干部，安溪也敢于动真碰硬，畅通“能下”渠道。据安溪县委组织部介绍，2016年7月，安溪在全省率先出台科级干部召回管理办法，至今已有23名表现不佳、工作不力的干部被召回，并亲历重新启用制度。（记者 孙灿芬）