263. 项目管理入门：PDCA 循环实践PDCA 循环（Plan-Do-Check-Act，项目循环计划-执行-检查-处理）是管理项目管理中最基础、最通用的入门持续改进框架。它不仅是实践质量管理的灵魂，更是项目循环将项目从“混乱推进”转向“有序交付”的核心思维。对于初学者而言，管理特色一级片掌握 PDCA 意味着掌握了一种“可控试错、入门快速迭代”的实践工作语言。以下从项目管理实战视角，项目循环系统拆解 PDCA 的管理实践方法。一、入门PDCA 的实践本质：不是线性流程，而是项目循环螺旋上升很多新手误以为 PDCA 是“做完一步就下一步”的直线过程。实际上，管理每一个循环的入门终点都是下一个循环的起点。在项目中，PDCA 至少体现在两个层面：大循环：贯穿整个项目生命周期（从立项到收尾）。黄色视频网站软件小循环：嵌入每个阶段、每周迭代甚至每日工作中。关键认知：PDCA 的目的不是“一次性把事做对”，而是“用最小的成本快速逼近最优解”。二、四阶段在项目管理中的落地实践1. Plan（计划）：先胜而后战项目失败，80% 源于计划阶段的懒惰。在项目管理中，Plan 阶段需要回答 5W2H，并产出可执行的基线（Baseline）。核心要素实践要点常见交付物目标用 SMART 原则定义成功标准（如：6月30日前上线，Bug率<0.5%）项目章程范围拆解 WBS（工作分解结构），明确“不做”比“做”更重要WBS 字典、范围说明书资源人力、预算、工具、成人91精品国产权限到位，避免“先开枪后画靶”RAM/RACI 矩阵、预算表风险识别 Top 10 风险，制定应对策略（规避/转移/减轻/接受）风险登记册进度关键路径法（CPM）排期，设置里程碑作为“检查点”甘特图、里程碑计划沟通明确汇报频率、渠道、干系人期望沟通管理计划实践技巧：计划阶段预留 10%-15% 的缓冲时间（ contingency ），用于应对不确定性。2. Do（执行）：按计划推进，同时记录偏差执行阶段的核心矛盾是：既要遵循计划，又要灵活应变。项目经理在此阶段的角色从“设计者”转为“协调者”和“记录者”。关键动作：任务派发与授权：基于 RACI 矩阵分派任务，确保责任到人。可视化跟踪：使用看板（Kanban）或项目管理工具（Jira/飞书/Teambition）让进度透明。91cg,com质量控制（QC）：在执行中嵌入检查点，而非等到最后统一验收。变更控制：任何需求变更必须走变更流程（申请-评估-审批-实施），防止范围蔓延。过程记录：如实记录工时、问题、风险触发情况。没有记录的执行，等于没有执行。实践技巧：每日 15 分钟站会（Daily Stand-up）只回答三个问题：昨天做了什么？今天做什么？遇到什么阻碍？——这是微观层面的 PDCA 内循环。3. Check（检查）：用数据说话，而非凭感觉Check 是 PDCA 中最容易被形式化的环节。很多项目“检查了，但没改进”，根源在于缺乏量化对比。检查的91免费漫画入口三个维度：维度检查内容常用工具/方法进度绩效实际完成率 vs 计划完成率挣值管理（EVM）：SV、SPI成本绩效实际花费 vs 预算CV、CPI、燃尽图（Burn-down Chart）质量绩效缺陷密度、验收通过率、客户满意度测试报告、评审会议、问卷调查关键动作：里程碑评审：在每个里程碑结束点进行“阶段关口”（Phase Gate）审查，决定是继续、返工还是终止。偏差分析：如果进度滞后 10%，根因是什么？是估算不准、资源不足，还是需求变更？风险再评估：更新风险登记册，关闭已过期风险，识别新风险。干系人反馈：定期向客户/用户展示成果（Demo），避免“黑盒开发”导致最终交付物不符预期。实践技巧：Check 阶段必须产出可量化的差距清单，而不是笼统的“进度正常/有风险”。4. Act（处置）：将经验转化为组织能力Act 是 PDCA 的灵魂，也是大多数团队“循环不起来”的卡点。如果只有 PDC，没有 A，团队就会反复踩同一个坑。处置的两类动作：A. 纠正与优化（针对当前项目）纠正措施（Corrective Action）：针对已发生偏差，如增加人手追赶进度、重构代码修复性能瓶颈。预防措施（Preventive Action）：针对潜在风险，如增加代码 Review 环节防止后续缺陷。流程调整：若某类任务连续两次延期，调整后续类似任务的估算方法或拆分粒度。B. 标准化与知识管理（针对未来项目）更新组织过程资产：将本次优化的流程、模板、Checklist 固化下来。例如：发现“第三方接口联调”总是延期，于是建立《接口联调标准 SOP》。发现某类风险频繁发生，更新风险库。团队复盘（Retrospective）：项目或阶段结束后，讨论“继续保持 / 停止做 / 开始做”（Keep/Stop/Start）。实践技巧：Act 阶段必须有责任人和截止日期。谁来更新模板？什么时候完成？否则改进建议永远停留在会议纪要里。三、实战案例：电商大促活动筹备以“双11大促系统扩容项目”为例，展示 PDCA 如何运转：阶段实践动作Plan目标：保障大促期间系统并发承载 10万 QPS，零宕机。计划：9月完成架构改造，10月完成压测，11月1日预演。风险：第三方支付接口不稳定、CDN 带宽不足。Do执行扩容改造；每日同步进度；压测中发现缓存穿透问题，记录问题日志。Check10月15日压测结果显示：并发 8万 QPS 时数据库 CPU 飙至 95%，未达标。根因：热点数据未做本地缓存（Local Cache）。Act当前项目：引入 Redis + Local Cache 二级架构，11月1日前完成二次压测。未来项目：将“大促缓存策略”写入《技术保障手册》，作为后续大促的标准方案。四、新手实施 PDCA 的 5 条避坑指南计划别追求“完美”：初期计划覆盖 70% 即可，剩下 30% 在循环中补齐。过度计划是拖延的温床。Do 阶段别跳过记录：没有数据，Check 就是空谈。哪怕用 Excel 记录每日问题，也好过凭记忆复盘。Check 要抓“根因”：问 5 次 Why。进度滞后不是因为“大家不努力”，而是因为“需求变更未走评估流程”。Act 必须闭环：改进措施要进入下一轮 Plan，形成“螺旋上升”。建议设置一个“改进项跟踪表”。缩短循环周期：大项目按月循环，小任务按周循环。敏捷开发中的每个 Sprint（2周）本质上就是一个 PDCA。五、总结：PDCA 是一种元能力对项目管理入门者而言，PDCA 的价值不仅在于交付一个项目，更在于培养结构化的问题解决思维：有计划不乱，有执行不等，有检查不妄，有改进不凡。当你能在一张 A4 纸上画出当前项目的 PDCA 循环，并指出“我们现在卡在 Check 还是 Act”，你就已经超越了大多数凭直觉推进工作的管理者。下一步行动：选择你手边正在进行的一个任务，尝试用 PDCA 四个维度列出 4-8 个具体动作，从今天开始第一个循环。

嵊州市崇仁镇打造特色美丽风景线推行全域乡村旅游

　　“迟日江山丽，春风花草香。”近日，嵊州市万亩油菜花成片盛开的景象，上了央视《新闻联播》，让全国观众一睹了田园尽披“黄金甲”的绚烂春意。其中，位于嵊州市崇仁镇五龙潭村淡山自然村的满地春色更是让人印象深刻。

　　“我们这有200多亩油菜花基地，那几天，游客可以说是络绎不绝。村里的3个停车场都停满了。当天的客流量，大约得有2000人。”村党总支副书记夏朝霞对记者说，为了让村庄成为真正的“网红地”，村里相继投资了150万元进行基础设施建设，建了长1000多米的游步道、一个观景台、两座凉亭以及两个停车场等。去年，淡山还被评为浙江省2A级景区村庄。

　　嵊州市崇仁镇文化底蕴深厚，自然资源丰富。除了油菜花基地，该镇还有国家级文保单位千年古镇，因温泉城而声名鹊起的温泉湖村，花果飘香的钳口生态园，连绵不绝的千亩樱花基地等。今年，崇仁镇开始谋划全域乡村旅游，以古镇为中心，布局“旅游+文化”“旅游+小吃”“旅游+农业”三大文章，打造具有崇仁地域特色的美丽风景线。

　　在前村，连片千亩高杆早樱基地成了游客们最热衷的网红打卡地。“我是在抖音上看到了这里的美景，大好春色可不能浪费，外出走走，呼吸呼吸新鲜空气，对身体和身心都有好处。”市民岑女士一边给孩子拍照，一边说道。

　　“每年的3月中旬到4月初，绍甘线富润至谷来地段，樱花盛开一望无际，成为吸引游客的一大亮点。周末一天的游客量约有5000人左右。很多景色还被拍客们上传到了‘抖音’‘火山视频’等APP上，吸引了更多的人慕名而来。”基地负责人江贤祥介绍。

　　满园春色关不住，时令食材更是惹人爱。崇仁镇富竹村高湖头自然村是有名的毛笋盛产地，整个村的毛竹园面积达到2800亩。这些天，村里正在积极开展挖笋“体验游”活动，许多市民慕名而来，体验一把挖笋的乐趣。“这个时候的笋，鲜美可口，深受大家的喜爱。在疫情的影响下，我们为了提高毛笋的销路，特意开展了挖笋‘体验游’活动，让游客深度体验一把农活乐。品尝着亲手挖出的笋，让游客的‘崇仁游’从眼到手，再到口，都得到了满足。”牛高坂竹笋专业合作社负责人丁浙洋笑着说。

　　嵊州市崇仁镇的动作还不止这些。在张村，计划投资150万元，围绕白水墩瀑布建设游步道、观景台以及4个戏水点;在镇南村，特色小吃一条街正在紧张建设;在廿八都村，瞻山湿地公园已完成设计;在温泉湖村，一条环湖大道的规划建设也将在今年启动……

　　“泡温泉、访古镇、游乡村、赏百花、摘鲜果、品小吃，将崇仁镇各具特色的村和点挖掘并串联起来，形成一个特色鲜明的旅游区。”崇仁镇副镇长马晓鹏说，今年崇仁镇被评为“浙江省4A级景区镇”，镇里又趁热打铁，在特色村和风景点拍摄视频，把视频放到抖音、快手等网络平台，以此来提高崇仁镇乡村游的关注度。

2022高招考生体检方案出台 泉州有17家体检医院

日前，福建省教育厅、省卫健委就做好高招体检工作发出通知，按日程安排，各地将于2022年2月15日前完成体检工作，2月底前完成复检，省终检将于3月下旬进行。

据悉，我省高招体检工作包括普通高考体检和高职院校分类考试招生体检两个部分，凡报名参加2022年我省普通高考和高职院校分类考试招生的考生均须参加高招体检。

我省高招终检医院为福建省立医院。泉州承担体检的17家医院具体名单如下：泉州市第一医院（复检医院）、永春县医院、泉州医学高等专科学校附属人民医院、德化县医院、泉州市正骨医院（丰泽区医院）、德化县中医院、泉港区医院、石狮市医院、泉州台商投资区医院、晋江市医院、惠安县医院、晋江市安海医院、安溪县医院、南安市医院、安溪县中医院、泉州市光前医院、南安市第二医院（原南安市中医院）。（记者黄晓燕）