刚升职的刚升你，为什么总觉得事情像在“滚雪球”？何学会培环思刚当上小主管那会儿，我有个特别拧巴的养闭感觉：明明每天忙得脚不沾地，但领导问起来，维早握主我却说不清手头几个项目到底推进到哪了。点掌动权都不是刚升色虎最新地址在线我没干活，是何学会培环思活干得“稀碎”。后来我才明白，养闭问题出在我还停留在“执行者”的维早握主思维里——接一个活，闷头做完，点掌动权都交上去，刚升完事。何学会培环思但升职后，养闭游戏规则变了。维早握主你不再是点掌动权都为一个点负责，而是为一条线、一个面负责。这时候，最怕的就是“事情开了头，却像断了线的风筝”——没人知道它飞哪了，你自己也不知道。这就是蘑菇视频在线免费观看今天想聊的“闭环思维”。说人话就是：每件事，从开始到结束，都要形成一条首尾相接的链子。有头、有尾、有回响。一、先搞懂：什么叫“闭环”？不是让你事事汇报很多人一听“闭环”，第一反应是“那不就是屁大点事都要跟领导说吗？”不是的。闭环的核心是责任闭环，是对你自己手里的“事”负责到底。举个特别现实的例子。你领导口头跟你说：“小张，你把上季度的客户投诉数据整理一下，做个分析，下周咱们开会用。”普通执行者会怎么做？答：“好的。”然后回去吭哧吭哧拉Excel，做PPT，周五发给领导，完事。91水蜜桃但如果你有了闭环思维，你脑子里会自动弹出几个问题：领导说的“整理一下”，是只要原始数据，还是要带分析结论？“下周开会用”，是下周一上午还是下午？会上需要我讲吗？数据来源是只从客服系统拉，还是包括销售那边的反馈？这些问题不想清楚，你做的十有八九不是领导要的。那怎么破？接到任务后，立刻用自己的话复述一遍，并确认关键节点。 这不是啰嗦，是专业。你可以说：“领导，我确认下，您是需要我把近三个月的投诉按类型分类，然后给出一个TOP3问题的高发原因分析，周一下午开会前发您，对吗？”就这一句话，你避免了“瞎忙一星期，方向偏到姥姥家”的悲剧。这也是禁漫天堂免费在线观看闭环的第一步——目标对齐。二、闭环的第二个关键动作：中途“报备”，而不是“消失”我见过太多人，包括以前的自己，干活时有个臭毛病：接到任务就埋头干，期间不吭声，直到出了问题或者快截止了才冒出来。这非常要命。想象一下，你安排下属写一份方案，周四要交。到了周三，你问他：“写完了吗？”他说：“还没，我还在查资料。”你心里什么感觉？是不是想骂人？为什么？因为不确定性让人焦虑。闭环思维要求你，在任务推进的关键节点，主动同步进展。不需要事无巨细，但要让相关方知道“我现在在哪一步，接下来要干嘛，毛片资源有没有风险”。比如你负责一个跨部门协作项目。下周三要对齐方案，但周五你发现市场部给的预算数据和财务对不上。这时候，你一定要在周五下班前，发一条简短消息给项目组：“目前数据初步核对完成，发现市场部预算表科目A与财务系统偏差约5%，正在联系两边同事确认，预计下周一上午能出修正版，不影响周三对稿。”看到没？这短短几句话，就是“进度透明化”。它传递了两个信息：我在推进，问题可控。 这就叫掌握主动权——因为信息在你手里，别人就不用来催你，而是等着你给结论。三、闭环的“最后一跃”：交付不是结束，而是开始很多人以为，把成果发给领导，说一句“领导，做好了”，这事就闭环了。但真正的闭环，比这多两步：确认对方收到并理解，以及明确下一步动作。咱们回到前面那个客户投诉分析的例子。你周一把PPT发给了领导。然后呢？如果你有闭环思维，你会接着做这么几件事：在微信上补一句：“领导，分析报告已发您邮箱，重点结论在第3页：退费投诉占比最高，达42%，主要原因是退款流程超过7天。如果需要，我可以下周约客服负责人一起过一下解决建议。”如果对方没回复，隔半天或者第二天早上，当面或者再提醒一下：“您抽空看看，有什么需要调整的我随时改。”这一步，是确认交付物被有效接收。现实中很多工作失误，就是因为“我发了”和“对方看到了”之间，存在巨大的真空。更进阶的闭环，是在交付时自带解决方案。不要只给领导一个“问题清单”，而是给“选择题”。比如上例中，你可以在报告末尾附上：“建议针对退款流程，缩短审批节点，或者设置自动退款红线，预计影响客户满意度提升X个百分点。您看倾向哪个方向？”这样，你的交付物就变成了一个推动决策的“杠杆”，而不是一件“完成品”。四、一个私藏的工具：用“周闭环表”代替“待办清单”我发现光靠脑子记，再来十个闭环思维也白搭。升职后杂事太多，必须借助外部工具。这里分享一个我自己的笨办法，但很管用——做一张“周闭环表”，用Excel或者在线文档都行。别急着走，特别简单，就五列：事项目标结果（可衡量）关键节点/时间当前状态下次同步时间客户投诉分析输出PDF报告，含TOP3问题及对策周一10:00前已完成，已发领导周二跟进反馈新流程宣导会20名员工完成签收周四14:00物料制作中，周三彩排周三16:00季度目标拆解部门OKR初稿周五下班前待收集下属意见周四午间看出端倪了吗？这个表不是为了记流水账，而是强迫你每件事都写清楚“目标”和“节点”。 每周五下午花15分钟更新一次，然后看一眼：哪些事还悬着？哪些事断链了？赶紧补上。这时候你就能很清晰地告诉领导：目前有3件事在推进，1件等乙方报价，这周可以锁定。你说，他还会觉得你心里没数吗？五、真正高级的闭环：是“复盘”这笔账有句话叫“同样一个坑，摔两次就是傻”。闭环思维的最后一块拼图，是把经验沉淀下来。每完成一件重要的事，别急着开香槟。花10分钟问自己三个问题：这件事，哪些环节最顺畅？为什么？哪一步最卡壳？卡在哪？是信息没对齐，还是资源没到位？如果重来一次，我会在哪几个节点提前做什么动作？然后，把答案随手记在笔记本上，或者标在你的“周闭环表”旁边。比如你发现每次跨部门协作，卡在预算审批上。那下次你就在项目启动前，先去财务部把审批流程问清楚，甚至把预算提前锁定。这个动作就叫“闭环后升级”——你通过反思，把一次性的经验，变成了可复用的流程。这时候，你才真正掌握了主动权。因为你不再是被任务推着走的人，而是能预测风险、调度资源、优化方法的那个“操盘手”。说到底，闭环思维没什么高深的秘诀，就是凡事有交代，件件有着落，事事有回音。这句话听起来很老实，但真能做到的人，在职场上就已经赢了大部分人。升职后的那点主动权，其实就藏在这些“多问一句”、“多同步一次”、“多复盘一遍”的笨功夫里。别嫌麻烦，当你尝到一次“所有事都在你掌控之中”的甜头，你就再也回不去以前那种“脚踩西瓜皮”的状态了。

“北青交”下月以乐会友展现中国风采

　　记者 高倩

　　国家大剧院地下三层排练厅的走廊里有两排座椅，平时，演员们会在这里随手放些乐谱、剧本和背包。这几天，来来往往的人总能看到“格格不入”的校服和练习册——正在“集训”的北京青年交响乐团是一支特别的乐团，它由国家大剧院与北京市教委联合创建，100多名乐手并非职业演奏家，而是来自中央音乐学院以及北京一零一中学、中国人民大学附属中学金帆交响乐团。8月，他们将应邀登台美国卡内基音乐厅，参加“世界青年管弦乐团周”。在这个享誉世界的平台上，年轻人肩负着不一般的使命。

　　北京青年交响乐团正在排练。记者 方非摄

　　5月和6月，周密筹备的北京青年交响乐团进行了声部授课和两次集体排练，眼下，他们正在进行紧张的行前集训。3首即将演出的曲目考虑周全，鲍元恺《炎黄风情》选段、赵季平《第二琵琶协奏曲》是气质鲜明的中国作品，柴科夫斯基《第五交响曲》则是公认的经典巨作。担任乐团艺术总监的指挥家吕嘉时时把控着演奏的基调和韵味，以《炎黄风情》选段“对花”为例，年轻人有一种无处不在的冲劲儿，各个声部汇入后，曲子的节奏明显快了起来，吕嘉一次次数着拍子提醒孩子们“别着急”：“想象一下，两个人对花一定是你一句我一句，肯定是比较悠闲的。”

　　一些尚待雕琢的细节难掩总体的灵气与进步，总的来说，担任乐团艺术顾问的国家大剧院管弦乐团首席李喆非常肯定大家的表现。交响乐是合作的艺术，成员之间的圆融配合要靠天长日久的熟悉磨合，“但北京青年交响乐团是一支刚刚组建的乐团，短时间内他们能达到这样的默契，超出了我们的预期。”李喆说。他相信，一定是代表中国青年在世界舞台上一展风采的责任感，驱策着孩子们在练习时尽了全力：在“世界青年管弦乐团周”，北京青年交响乐团将用音乐对话来自五大洲的其他6支乐团。届时，古斯塔沃·杜达梅尔、马林·阿尔索普、伊万·费舍尔、让-伊夫·蒂博戴、伊莎塔·坎内-梅森等名家将亲眼见证世界青年交流合作的盛况。

　　“我们之前也有过一些国际交流的经历，但马上要在这么好的音乐厅里面对世界各地的青年朋友，感觉很不一样。”北京青年交响乐团第一小提琴、打击乐声部成员崔炳璇和卫怡彤说。她们分别就读于中国人民大学附属中学、北京一零一中学，两位小姑娘不是专业的音乐学子，但学琴路上付出的心血与努力丝毫不少，“一直以来，我们都是更多地接触西方作品，这一次，我们要把中国家喻户晓的作曲家介绍给全世界。”

　　“和志同道合的同龄人一起去完成一件大事，一定会受益终身。”担任乐团导师的国家大剧院管弦乐团圆号副首席陈彩双说。她与李喆年少时都有过类似的经历，音乐打开了他们的视野，培养了他们对协作、友谊、多元文化的积极认知，直到今天，这泓无形的清泉仍在滋养他们。“北京青年交响乐团以培养有情怀、有理想的新一代青年人为目标，在系统化、高水平的交响乐训练和体验中，孩子们能收获高尚的知识、思考和快乐，实现自我超越。”国家大剧院管弦乐团总经理任小珑说。很快，乐团将向观众展现他们的所学所得，7月26日和27日，两场预演音乐会将分别在国家大剧院和北京艺术中心音乐厅上演，8月4日，乐团将正式在卡内基音乐厅的斯特恩大厅精彩亮相。

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上海绿地申花球队如何简称

上海绿地申花球队如何简称？曝申花将改队徽

字体大小：A A2014-02-24 14:27:16编辑：竹青点击: 次

　　90win体育讯 北京时间2月24日，虽然申花、绿地股权转让一事尚未尘埃落定，但上海绿地申花已经确定将更改队徽，耐克公司也将先前预制的申花队服收回进行队徽更改。那么，上海绿地集团接手申花之后，上海绿地申花球队该如何简称?据悉，上海绿地申花队将被简称为“上海绿地”队。

　　2月13日，申花联盛和绿地集团的俱乐部股权转让进入公示期后，部分原申花球员就申花联盛俱乐部拖欠其2012赛季薪酬一事向中国足协提交申诉书。据悉，上海市足协和绿地集团近期正积极处理此事。因为根据规定，公示期内如果还不能妥善解决一切相关问题如债务和欠薪问题，那么股权转让将无法完成，俱乐部也无法获得新赛季中超注册资格。

　　除了处理原申花球员的欠薪问题外，绿地集团还着手对原申花俱乐部的队徽将进行修改。几天前，耐克公司曾发布了中超各队2014赛季球衣，唯申花球衣未予发布。据了解，耐克公司已将之前预制的申花队服收回进行队徽更改。此外，根据转播商要求，各中超队在电视媒体上显示的队名不得超过5个字，名字中必须含地域名，那么上海绿地申花该如何简称?据悉，上海绿地申花队将被简称为“上海绿地”队。